班组长岗位培训手册：班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版）

作者: 准正锐质生产中心编

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2015-02

版次: 1

ISBN: 9787115382122

定价: 39.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 227页

正文语种: 简体中文

丛书: 弗布克岗位实战培训手册系列

分类: 管理

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　　《班组长岗位培训手册：班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版）》是一本关于班组长培训与自我提升的指导性图书。《班组长岗位培训手册：班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版）》从生产企业班组长的实际工作出发，系统介绍了班组目标管理、工作布置与督导、班组物料管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组质量管理、班组安全管理、班组5S管理、班组团队管理、开好班前班后会10大工作事项和92个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助班组长自我培训、自我提高。　　《班组长岗位培训手册：班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版）》适合生产企业的班组长阅读和使用，也可作为企业培训班组等基层管理人员的培训教材。　　准正锐质生产中心，是专业的生产管理咨询培训机构，有丰富的理论研究和工厂实践经验，帮助过多家大中型企业实现精益管理。第一章班组长工作事项及所需掌握的知识 1第一节班组长10 项管理事务 3一、班组目标管理 3二、工作布置与督导 3三、班组物料管理 3四、班组设备与工具管理 4五、班组成本管理 4六、班组质量管理 4七、班组安全管理 5八、班组5S 管理 5九、班组团队建设 5十、开好班前班后会 6第二节班组长需掌握的知识 6一、生产管理知识 6二、工艺技术知识 8三、质量管理知识 10四、设备管理知识 14五、学习型班组建设知识 16第三节班组长需掌握的技能 18一、协调能力 18二、沟通能力 19三、汇报能力 21四、指导能力 22五、团队建设能力 23六、情绪管理能力 23第四节班组长需具备的素养 24一、责任意识 24二、纪律意识 25三、成本意识 25四、交期意识 26五、安全意识 27
第二章班组目标管理 29第一节班组目标制定应知应会2 件事 31一、目标设定 31二、目标分解 32第二节班组目标实现应知应会4 件事 34一、作业计划编制 34二、计划执行控制 37三、计划变更处理 40四、目标差距分析 41
第三章工作布置与督导 45第一节工作布置应知应会3 件事 47一、工作任务分配 47二、清楚交代工作任务 50三、安排紧急生产任务 52第二节工作督导应知应会4 件事 54一、生产进度跟踪 54二、生产作业指导 56三、处理计划延误 57四、处理生产异常 60
第四章班组物料管理 63第一节物料领取应知应会2 件事 65一、明确物料领取定额 65二、准确填写领料单 69第二节物料搬运存储应知应会3 件事 71一、物料搬运管理 71二、物料定置管理 74三、物料标识管理 75第三节物料使用应知应会4 件事 77一、物料使用前检查 77二、物料台面摆放 79三、物料消耗控制 81四、生产废料处理 83
第五章班组设备与工具管理 87第一节设备使用应知应会3 件事 89一、制定设备操作规程 89二、合理安排设备负荷 91三、定人定机制 92第二节设备维护应知应会4 件事 93一、设备点检 93二、设备润滑五定 96三、设备三级保养制 97四、设备故障的处理 99第三节工具管理应知应会3 件事 103一、规范工具的领用 103二、监管工具的使用 106三、实施工具的整顿 109
第六章班组成本管理 111第一节物料成本管理应知应会2 件事 113一、原材料成本控制 113二、辅助材料成本控制 115第二节质量成本控制应知应会3 件事 115一、预防成本控制 115二、鉴定成本控制 117三、损失成本控制 118第三节人员成本控制应知应会3 件事 120一、标准工时的设定 120二、严格控制加班费 121三、处理离职与辞退 124第四节消除现场浪费应知应会7 件事 126一、消除等待浪费 126二、消除搬运浪费 127三、消除动作浪费 128四、消除库存浪费 130五、消除加工浪费 131六、消除不良品浪费 132七、消除过多(早) 制造浪费 133
第七章班组质量管理 135第一节生产要素4M1E 管理应知应会6 件事 137一、人———操作者管理 137二、机———设备管理 138三、料———物料管理 140四、法———作业方法管理 141五、作业环境管理 142
内容简介:
　　《班组长岗位培训手册：班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版）》是一本关于班组长培训与自我提升的指导性图书。《班组长岗位培训手册：班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版）》从生产企业班组长的实际工作出发，系统介绍了班组目标管理、工作布置与督导、班组物料管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组质量管理、班组安全管理、班组5S管理、班组团队管理、开好班前班后会10大工作事项和92个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助班组长自我培训、自我提高。　　《班组长岗位培训手册：班组长应知应会的10大工作事项和92个工作小项（实战图解版）》适合生产企业的班组长阅读和使用，也可作为企业培训班组等基层管理人员的培训教材。
作者简介:
　　准正锐质生产中心，是专业的生产管理咨询培训机构，有丰富的理论研究和工厂实践经验，帮助过多家大中型企业实现精益管理。
目录:
第一章班组长工作事项及所需掌握的知识 1第一节班组长10 项管理事务 3一、班组目标管理 3二、工作布置与督导 3三、班组物料管理 3四、班组设备与工具管理 4五、班组成本管理 4六、班组质量管理 4七、班组安全管理 5八、班组5S 管理 5九、班组团队建设 5十、开好班前班后会 6第二节班组长需掌握的知识 6一、生产管理知识 6二、工艺技术知识 8三、质量管理知识 10四、设备管理知识 14五、学习型班组建设知识 16第三节班组长需掌握的技能 18一、协调能力 18二、沟通能力 19三、汇报能力 21四、指导能力 22五、团队建设能力 23六、情绪管理能力 23第四节班组长需具备的素养 24一、责任意识 24二、纪律意识 25三、成本意识 25四、交期意识 26五、安全意识 27
第二章班组目标管理 29第一节班组目标制定应知应会2 件事 31一、目标设定 31二、目标分解 32第二节班组目标实现应知应会4 件事 34一、作业计划编制 34二、计划执行控制 37三、计划变更处理 40四、目标差距分析 41
第三章工作布置与督导 45第一节工作布置应知应会3 件事 47一、工作任务分配 47二、清楚交代工作任务 50三、安排紧急生产任务 52第二节工作督导应知应会4 件事 54一、生产进度跟踪 54二、生产作业指导 56三、处理计划延误 57四、处理生产异常 60
第四章班组物料管理 63第一节物料领取应知应会2 件事 65一、明确物料领取定额 65二、准确填写领料单 69第二节物料搬运存储应知应会3 件事 71一、物料搬运管理 71二、物料定置管理 74三、物料标识管理 75第三节物料使用应知应会4 件事 77一、物料使用前检查 77二、物料台面摆放 79三、物料消耗控制 81四、生产废料处理 83
第五章班组设备与工具管理 87第一节设备使用应知应会3 件事 89一、制定设备操作规程 89二、合理安排设备负荷 91三、定人定机制 92第二节设备维护应知应会4 件事 93一、设备点检 93二、设备润滑五定 96三、设备三级保养制 97四、设备故障的处理 99第三节工具管理应知应会3 件事 103一、规范工具的领用 103二、监管工具的使用 106三、实施工具的整顿 109
第六章班组成本管理 111第一节物料成本管理应知应会2 件事 113一、原材料成本控制 113二、辅助材料成本控制 115第二节质量成本控制应知应会3 件事 115一、预防成本控制 115二、鉴定成本控制 117三、损失成本控制 118第三节人员成本控制应知应会3 件事 120一、标准工时的设定 120二、严格控制加班费 121三、处理离职与辞退 124第四节消除现场浪费应知应会7 件事 126一、消除等待浪费 126二、消除搬运浪费 127三、消除动作浪费 128四、消除库存浪费 130五、消除加工浪费 131六、消除不良品浪费 132七、消除过多(早) 制造浪费 133
第七章班组质量管理 135第一节生产要素4M1E 管理应知应会6 件事 137一、人———操作者管理 137二、机———设备管理 138三、料———物料管理 140四、法———作业方法管理 141五、作业环境管理 142