二级企业人力资源管理师考试过关必备

二级企业人力资源管理师考试过关必备

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作者: 企业人力资源管理师考试辅导编写组编

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2015-03

版次: 1

ISBN: 9787302393139

定价: 59.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 540页

丛书: 企业人力资源管理师考试辅导系列

分类: 教材教辅考试>考试>其他考试

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　　《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以“名师讲义”为基础，集聚了名师数年的讲授经验和授课精华，根据企业人力资源管理师考试(二级)最新命题规律和特点，总结分析了考试要点，并重点讲解了考试难点。本书具体包括四部分内容：第一部分解读企业人力资源管理师考试(二级)、复习策略；第二部分以名师授课讲义为基础，全面讲解考试重点、难点内容；第三部分为历年真题详解，根据第三版教材和最新考试大纲的要求，对历年真题中的每道试题从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析；第四部分为模拟试题详解，按照最新考试大纲及近年的命题规律精心编写了考前模拟试题，并根据参考教材对所有试题进行了详细的分析和说明。
　　《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以参加企业人力资源管理师考试(二级)的考生为主要读者对象，特别适合临考前复习使用，同时还可以作为企业人力资源管理师考试(二级)培训班的教学辅导书，以及大、中专院校师生的参考书。
第一部分备考指南
企业人力资源管理师(二级)备考指南
第二部分名师讲义
第一章职业道德概述
第一节道德与职业道德
第二节职业道德的社会功用
第三节职业道德的历史发展
第四节社会主义职业道德的基本要求及其特点
过关练习
第二章职业道德建设的基本原则
第一节体现社会主义核心价值观
第二节坚持社会主义集体主义原则
第三节职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉
过关练习
第三章职业化与职业道德
第一节职业化的特点与职业精神
第二节职业化的内涵与职业道德素养
第三节职业化管理
过关练习
第四章职业技能与职业道德
第一节职业技能的内涵、特点与作用
第二节职业技能有效发挥需要职业道德保障
第三节提高职业道德以提升职业技能
过关练习
第五章职业道德修养
第一节职业道德修养的重要性
第二节职业道德修养的途径和方法
过关练习
第六章敬业
第一节人在职场--敬业的重要性
第二节把握精髓--敬业的内涵
第三节践行规范--敬业的要求
过关练习
第七章诚信
第一节人在职场--诚信的重要性
第二节把握精髓--诚信的内涵
第三节践行规范--诚信的要求
过关练习
第八章公道
第一节人在职场--公道的重要性
第二节把握精髓--公道的内涵
第三节践行规范--公道的要求
过关练习
第九章纪律
第一节人在职场--纪律的重要性
第二节把握精髓--纪律的内涵
第三节践行规范--纪律的要求
过关练习
第十章节约
第一节人在职场--节约的重要性
第二节把握精髓--节约的内涵
第三节践行规范--节约的要求
过关练习
第十一章合作
第一节人在职场--合作的重要性
第二节把握精髓--合作的内涵
第三节践行规范--合作的要求
过关练习
第十二章奉献
第一节人在职场--奉献的重要性
第二节把握精髓--奉献的内涵
过关练习
第十三章劳动经济学
第一节劳动经济学的研究对象和研究方法
第二节劳动力供给和需求
第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四节就业与失业
过关练习
第十四章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
过关练习
第十五章现代企业管理
第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
第三节市场营销
过关练习
第十六章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为的分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及其理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
过关练习
第十七章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
过关练习
第十八章人力资源规划
第一节企业组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构的设计
第二单元企业组织结构的变革
第三单元工作岗位设计
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第一单元人力资源需求预测的基本程序
第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元企业人力资源需求的总量预测
第四单元企业人力资源需求的结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
第一单元企业人力资源供给分析
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
第五节人力资源管理制度规划
过关练习
第十九章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节应聘人员笔试的设计与应用
第三节面试的组织与实施
第一单元面试的基本程序
第二单元结构化面试的组织与实施
第三单元群体决策法的组织与实施
第四节无领导小组讨论的组织与实施
第一单元无领导小组讨论的操作流程
第二单元无领导小组讨论的题目设计
第五节企业人力资源的优化配置
过关练习
第二十章培训与开发
第一节企业培训计划设计与实施
第一单元企业员工培训规划的设计
第二单元企业年度培训计划的设计
第三单元企业员工培训计划的实施
第二节培训课程设计与资源开发
第一单元培训课程体系的开发与管理
第二单元企业培训资源的开发与利用
第三节管理人员培训与开发
第四节员工培训效果评估
第一单元培训评估方案设计与实施
第二单元培训评估指标与标准设计
第三单元员工培训评估方法与应用
过关练习
第二十一章绩效管理
第一节绩效考评指标与标准设计
第一单元绩效考评指标体系设计
第二单元绩效考评标准的设计
第三单元关键绩效指标的设计与应用
第二节绩效监控与沟通
第一单元绩效监控与辅导
第二单元绩效沟通
第三节绩效考评方法应用
第一单元绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元 360度考评方法
第三单元基于信息化的绩效考评
第四单元考评结果的反馈与应用
第五单元绩效管理系统总体评估
过关练习
第二十二章薪酬管理
第一节薪酬调查
第一单元市场薪酬调查
第二单元薪酬满意度调查
第三单元岗位分类与分级
第二节薪酬制度设计
第一单元不同类型薪酬制度的设计
第二单元宽带薪酬体系设计
第三单元薪酬制度的诊断与
调整
第三节薪酬计划的制订
第四节企业补充保险管理
过关练习
第二十三章劳动关系管理
第一节劳务派遣用工管理
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
过关练习
第三部分历年真题详解
2014年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解
参考答案及详解
2013年11月企业人力资源管理师 (二级)真题及详解
参考答案及详解
2013年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解
参考答案及详解
第四部分模拟试题详解
企业人力资源管理师(二级)
模拟试题及详解(一)
参考答案及详解
企业人力资源管理师(二级)模拟试题及详解(二)
参考答案及详解

第一部分备考指南
企业人力资源管理师(二级)备考指南
第二部分名师讲义
第一章职业道德概述
第一节道德与职业道德
第二节职业道德的社会功用
第三节职业道德的历史发展
第四节社会主义职业道德的基本要求及其特点
过关练习
第二章职业道德建设的基本原则
第一节体现社会主义核心价值观
第二节坚持社会主义集体主义原则
第三节职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉
过关练习
第三章职业化与职业道德
第一节职业化的特点与职业精神
第二节职业化的内涵与职业道德素养
第三节职业化管理
过关练习
第四章职业技能与职业道德
第一节职业技能的内涵、特点与作用
第二节职业技能有效发挥需要职业道德保障
第三节提高职业道德以提升职业技能
过关练习
第五章职业道德修养
第一节职业道德修养的重要性
第二节职业道德修养的途径和方法
过关练习
第六章敬业
第一节人在职场--敬业的重要性
第二节把握精髓--敬业的内涵
第三节践行规范--敬业的要求
过关练习
第七章诚信
第一节人在职场--诚信的重要性
第二节把握精髓--诚信的内涵
第三节践行规范--诚信的要求
过关练习
第八章公道
第一节人在职场--公道的重要性
第二节把握精髓--公道的内涵
第三节践行规范--公道的要求
过关练习
第九章纪律
第一节人在职场--纪律的重要性
第二节把握精髓--纪律的内涵
第三节践行规范--纪律的要求
过关练习
第十章节约
第一节人在职场--节约的重要性
第二节把握精髓--节约的内涵
第三节践行规范--节约的要求
过关练习
第十一章合作
第一节人在职场--合作的重要性
第二节把握精髓--合作的内涵
第三节践行规范--合作的要求
过关练习
第十二章奉献
第一节人在职场--奉献的重要性
第二节把握精髓--奉献的内涵
过关练习
第十三章劳动经济学
第一节劳动经济学的研究对象和研究方法
第二节劳动力供给和需求
第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四节就业与失业
过关练习
第十四章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
过关练习
第十五章现代企业管理
第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
第三节市场营销
过关练习
第十六章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为的分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及其理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
过关练习
第十七章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
过关练习
第十八章人力资源规划
第一节企业组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构的设计
第二单元企业组织结构的变革
第三单元工作岗位设计
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第一单元人力资源需求预测的基本程序
第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元企业人力资源需求的总量预测
第四单元企业人力资源需求的结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
第一单元企业人力资源供给分析
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
第五节人力资源管理制度规划
过关练习
第十九章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节应聘人员笔试的设计与应用
第三节面试的组织与实施
第一单元面试的基本程序
第二单元结构化面试的组织与实施
第三单元群体决策法的组织与实施
第四节无领导小组讨论的组织与实施
第一单元无领导小组讨论的操作流程
第二单元无领导小组讨论的题目设计
第五节企业人力资源的优化配置
过关练习
第二十章培训与开发
第一节企业培训计划设计与实施
第一单元企业员工培训规划的设计
第二单元企业年度培训计划的设计
第三单元企业员工培训计划的实施
第二节培训课程设计与资源开发
第一单元培训课程体系的开发与管理
第二单元企业培训资源的开发与利用
第三节管理人员培训与开发
第四节员工培训效果评估
第一单元培训评估方案设计与实施
第二单元培训评估指标与标准设计
第三单元员工培训评估方法与应用
过关练习
第二十一章绩效管理
第一节绩效考评指标与标准设计
第一单元绩效考评指标体系设计
第二单元绩效考评标准的设计
第三单元关键绩效指标的设计与应用
第二节绩效监控与沟通
第一单元绩效监控与辅导
第二单元绩效沟通
第三节绩效考评方法应用
第一单元绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元 360度考评方法
第三单元基于信息化的绩效考评
第四单元考评结果的反馈与应用
第五单元绩效管理系统总体评估
过关练习
第二十二章薪酬管理
第一节薪酬调查
第一单元市场薪酬调查
第二单元薪酬满意度调查
第三单元岗位分类与分级
第二节薪酬制度设计
第一单元不同类型薪酬制度的设计
第二单元宽带薪酬体系设计
第三单元薪酬制度的诊断与
调整
第三节薪酬计划的制订
第四节企业补充保险管理
过关练习
第二十三章劳动关系管理
第一节劳务派遣用工管理
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
过关练习
第三部分历年真题详解
2014年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解
参考答案及详解
2013年11月企业人力资源管理师 (二级)真题及详解
参考答案及详解
2013年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解
参考答案及详解
第四部分模拟试题详解
企业人力资源管理师(二级)
模拟试题及详解(一)
参考答案及详解
企业人力资源管理师(二级)模拟试题及详解(二)
参考答案及详解
内容简介:
　　《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以“名师讲义”为基础，集聚了名师数年的讲授经验和授课精华，根据企业人力资源管理师考试(二级)最新命题规律和特点，总结分析了考试要点，并重点讲解了考试难点。本书具体包括四部分内容：第一部分解读企业人力资源管理师考试(二级)、复习策略；第二部分以名师授课讲义为基础，全面讲解考试重点、难点内容；第三部分为历年真题详解，根据第三版教材和最新考试大纲的要求，对历年真题中的每道试题从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析；第四部分为模拟试题详解，按照最新考试大纲及近年的命题规律精心编写了考前模拟试题，并根据参考教材对所有试题进行了详细的分析和说明。
　　《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以参加企业人力资源管理师考试(二级)的考生为主要读者对象，特别适合临考前复习使用，同时还可以作为企业人力资源管理师考试(二级)培训班的教学辅导书，以及大、中专院校师生的参考书。
目录:
第一部分备考指南
企业人力资源管理师(二级)备考指南
第二部分名师讲义
第一章职业道德概述
第一节道德与职业道德
第二节职业道德的社会功用
第三节职业道德的历史发展
第四节社会主义职业道德的基本要求及其特点
过关练习
第二章职业道德建设的基本原则
第一节体现社会主义核心价值观
第二节坚持社会主义集体主义原则
第三节职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉
过关练习
第三章职业化与职业道德
第一节职业化的特点与职业精神
第二节职业化的内涵与职业道德素养
第三节职业化管理
过关练习
第四章职业技能与职业道德
第一节职业技能的内涵、特点与作用
第二节职业技能有效发挥需要职业道德保障
第三节提高职业道德以提升职业技能
过关练习
第五章职业道德修养
第一节职业道德修养的重要性
第二节职业道德修养的途径和方法
过关练习
第六章敬业
第一节人在职场--敬业的重要性
第二节把握精髓--敬业的内涵
第三节践行规范--敬业的要求
过关练习
第七章诚信
第一节人在职场--诚信的重要性
第二节把握精髓--诚信的内涵
第三节践行规范--诚信的要求
过关练习
第八章公道
第一节人在职场--公道的重要性
第二节把握精髓--公道的内涵
第三节践行规范--公道的要求
过关练习
第九章纪律
第一节人在职场--纪律的重要性
第二节把握精髓--纪律的内涵
第三节践行规范--纪律的要求
过关练习
第十章节约
第一节人在职场--节约的重要性
第二节把握精髓--节约的内涵
第三节践行规范--节约的要求
过关练习
第十一章合作
第一节人在职场--合作的重要性
第二节把握精髓--合作的内涵
第三节践行规范--合作的要求
过关练习
第十二章奉献
第一节人在职场--奉献的重要性
第二节把握精髓--奉献的内涵
过关练习
第十三章劳动经济学
第一节劳动经济学的研究对象和研究方法
第二节劳动力供给和需求
第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四节就业与失业
过关练习
第十四章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
过关练习
第十五章现代企业管理
第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
第三节市场营销
过关练习
第十六章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为的分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及其理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
过关练习
第十七章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
过关练习
第十八章人力资源规划
第一节企业组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构的设计
第二单元企业组织结构的变革
第三单元工作岗位设计
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
第一单元人力资源需求预测的基本程序
第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法
第三单元企业人力资源需求的总量预测
第四单元企业人力资源需求的结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
第一单元企业人力资源供给分析
第二单元企业人力资源供给与需求平衡
第五节人力资源管理制度规划
过关练习
第十九章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节应聘人员笔试的设计与应用
第三节面试的组织与实施
第一单元面试的基本程序
第二单元结构化面试的组织与实施
第三单元群体决策法的组织与实施
第四节无领导小组讨论的组织与实施
第一单元无领导小组讨论的操作流程
第二单元无领导小组讨论的题目设计
第五节企业人力资源的优化配置
过关练习
第二十章培训与开发
第一节企业培训计划设计与实施
第一单元企业员工培训规划的设计
第二单元企业年度培训计划的设计
第三单元企业员工培训计划的实施
第二节培训课程设计与资源开发
第一单元培训课程体系的开发与管理
第二单元企业培训资源的开发与利用
第三节管理人员培训与开发
第四节员工培训效果评估
第一单元培训评估方案设计与实施
第二单元培训评估指标与标准设计
第三单元员工培训评估方法与应用
过关练习
第二十一章绩效管理
第一节绩效考评指标与标准设计
第一单元绩效考评指标体系设计
第二单元绩效考评标准的设计
第三单元关键绩效指标的设计与应用
第二节绩效监控与沟通
第一单元绩效监控与辅导
第二单元绩效沟通
第三节绩效考评方法应用
第一单元绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元 360度考评方法
第三单元基于信息化的绩效考评
第四单元考评结果的反馈与应用
第五单元绩效管理系统总体评估
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第二十二章薪酬管理
第一节薪酬调查
第一单元市场薪酬调查
第二单元薪酬满意度调查
第三单元岗位分类与分级
第二节薪酬制度设计
第一单元不同类型薪酬制度的设计
第二单元宽带薪酬体系设计
第三单元薪酬制度的诊断与
调整
第三节薪酬计划的制订
第四节企业补充保险管理
过关练习
第二十三章劳动关系管理
第一节劳务派遣用工管理
第二节工资集体协商
第三节劳动安全卫生管理
第四节企业劳动争议处理
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第三部分历年真题详解
2014年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解
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2013年11月企业人力资源管理师 (二级)真题及详解
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参考答案及详解
第四部分模拟试题详解
企业人力资源管理师(二级)
模拟试题及详解(一)
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企业人力资源管理师(二级)模拟试题及详解(二)
参考答案及详解

第一部分备考指南
企业人力资源管理师(二级)备考指南
第二部分名师讲义
第一章职业道德概述
第一节道德与职业道德
第二节职业道德的社会功用
第三节职业道德的历史发展
第四节社会主义职业道德的基本要求及其特点
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第二章职业道德建设的基本原则
第一节体现社会主义核心价值观
第二节坚持社会主义集体主义原则
第三节职业活动内在的道德准则：忠诚、审慎、勤勉
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第三章职业化与职业道德
第一节职业化的特点与职业精神
第二节职业化的内涵与职业道德素养
第三节职业化管理
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第四章职业技能与职业道德
第一节职业技能的内涵、特点与作用
第二节职业技能有效发挥需要职业道德保障
第三节提高职业道德以提升职业技能
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第五章职业道德修养
第一节职业道德修养的重要性
第二节职业道德修养的途径和方法
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第六章敬业
第一节人在职场--敬业的重要性
第二节把握精髓--敬业的内涵
第三节践行规范--敬业的要求
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第七章诚信
第一节人在职场--诚信的重要性
第二节把握精髓--诚信的内涵
第三节践行规范--诚信的要求
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第八章公道
第一节人在职场--公道的重要性
第二节把握精髓--公道的内涵
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第二节把握精髓--纪律的内涵
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第十章节约
第一节人在职场--节约的重要性
第二节把握精髓--节约的内涵
第三节践行规范--节约的要求
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第十一章合作
第一节人在职场--合作的重要性
第二节把握精髓--合作的内涵
第三节践行规范--合作的要求
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第十二章奉献
第一节人在职场--奉献的重要性
第二节把握精髓--奉献的内涵
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第二节劳动力供给和需求
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第十四章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
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第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
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第十六章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为的分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及其理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
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第十七章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
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第一节企业组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构的设计
第二单元企业组织结构的变革
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第三单元企业人力资源需求的总量预测
第四单元企业人力资源需求的结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供需平衡
第一单元企业人力资源供给分析
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第五节人力资源管理制度规划
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第十九章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建
第二节应聘人员笔试的设计与应用
第三节面试的组织与实施
第一单元面试的基本程序
第二单元结构化面试的组织与实施
第三单元群体决策法的组织与实施
第四节无领导小组讨论的组织与实施
第一单元无领导小组讨论的操作流程
第二单元无领导小组讨论的题目设计
第五节企业人力资源的优化配置
过关练习
第二十章培训与开发
第一节企业培训计划设计与实施
第一单元企业员工培训规划的设计
第二单元企业年度培训计划的设计
第三单元企业员工培训计划的实施
第二节培训课程设计与资源开发
第一单元培训课程体系的开发与管理
第二单元企业培训资源的开发与利用
第三节管理人员培训与开发
第四节员工培训效果评估
第一单元培训评估方案设计与实施
第二单元培训评估指标与标准设计
第三单元员工培训评估方法与应用
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第二十一章绩效管理
第一节绩效考评指标与标准设计
第一单元绩效考评指标体系设计
第二单元绩效考评标准的设计
第三单元关键绩效指标的设计与应用
第二节绩效监控与沟通
第一单元绩效监控与辅导
第二单元绩效沟通
第三节绩效考评方法应用
第一单元绩效考评方法的比较与误差控制
第二单元 360度考评方法
第三单元基于信息化的绩效考评
第四单元考评结果的反馈与应用
第五单元绩效管理系统总体评估
过关练习
第二十二章薪酬管理
第一节薪酬调查
第一单元市场薪酬调查
第二单元薪酬满意度调查
第三单元岗位分类与分级
第二节薪酬制度设计
第一单元不同类型薪酬制度的设计
第二单元宽带薪酬体系设计
第三单元薪酬制度的诊断与
调整
第三节薪酬计划的制订
第四节企业补充保险管理
过关练习
第二十三章劳动关系管理
第一节劳务派遣用工管理
第二节工资集体协商
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2014年5月企业人力资源管理师(二级)真题及详解
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