战略闭合：释放从当下穿透到未来的小趋势

作者: 杜义飞著 , 陈旭著 , 王世家著

出版社: 企业管理出版社有限公司

出版时间: 2020-07

ISBN: 9787516421710

定价: 58.00

分类: 管理

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一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业――一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师，新兴技术研究所副所长，产业与商业模式创新研究所所长，移动互联商务协同创新中心执行主任，电子科技大学“工商管理”学科组副组长，四川省学术带头人后备人选，美国University of Colorado 大学Leeds Business School和Institute of International Business访问学者，中国战略管理学会资深成员。已出版图书《潜模式》等。第一部分存在 .......................001
第一章企业是存在的闭合 .......................002
驴和马的故事.....................003
情境存在化 .......................006
争夺话语权 .......................009
主动释放 .......................011
学做“无头苍蝇” .......................014
第二章战略还有意义吗 .......................017
跳出线性思维 .......................018
战略没有模板 .......................021
内核永远存在 .......................025
第三章战略过程的闭合 .......................028
目标：使命和愿景 .......................029
分析：内外部环境 .......................032

闭合：战略制导系统 .......................034
第二部分价值 .......................039
第四章挖掘潜在价值 .......................040
“速递易”的窘境 .......................042
挑战传统价值观 .......................048
价值空间的延伸 .......................051
第五章新价值突维 .......................054
价值变了 .......................055
如何突维 .......................060
长板弯曲 .......................066
转移到交互 .......................069

第三部分转型 .......................071
第六章原型思维 .......................072
工业时代原型 .......................073
信息时代原型 .......................075
不要惧怕混沌 .......................078
第七章重新认识转型 .......................081
拥抱不确定性 .......................082
转型不等于颠覆 .......................084
善于发现潜力 .......................091
跨界与多元化 .......................094
第八章突破转型瓶颈 .......................101
内部的四个维度 .......................102
具备“领地思维” .......................106
重在交互 .......................110
发挥个体自主性 .......................113
学会影响环境 .......................116

第四部分定位 .......................123
第九章传统定位渐行渐远 .......................125
“五力模型” .......................126
SWOT匹配 .......................128
传统定位的弊端 .......................132
匹配是动态的 .......................134
第十章创新定位思维 .......................138
重新改写环境 .......................139
核心竞争力动态化 .......................144
环境交互思维 .......................150
方向大致正确 .......................154
以不变应万变 .......................158

第五部分活性 .......................163
第十一章认识活性 .......................165
活性与用户 .......................166
活性与环境交互 .......................167
从职能系统中寻找活性 .......................169
从业务定位中寻找活性 .......................172
第十二章释放活性 .......................175
保持内部活性 .......................176
触发活性最小单元 .......................178
活性更需要沉淀 .......................181
后记 .......................187
内容简介:
一个企业就是一个存在，战略的本质就是保持存在并发散到未来。在过去，我们总是将企业当成一个固态的客观存在。但信息的爆炸式增长意味着环境的瞬息万变，新的形势要求我们换个思维重新定义企业――一个具有活性的、能够交互的存在。为了更好的理解，作者引入了量子力学的不确定性概念，用量子原理结合真实案例为读者打开一扇窗，从定位和价值的角度出发，为在做战略选择的企业，构建一种能够穿透壁垒的思维方式。
作者简介:
电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师，新兴技术研究所副所长，产业与商业模式创新研究所所长，移动互联商务协同创新中心执行主任，电子科技大学“工商管理”学科组副组长，四川省学术带头人后备人选，美国University of Colorado 大学Leeds Business School和Institute of International Business访问学者，中国战略管理学会资深成员。已出版图书《潜模式》等。
目录:
第一部分存在 .......................001
第一章企业是存在的闭合 .......................002
驴和马的故事.....................003
情境存在化 .......................006
争夺话语权 .......................009
主动释放 .......................011
学做“无头苍蝇” .......................014
第二章战略还有意义吗 .......................017
跳出线性思维 .......................018
战略没有模板 .......................021
内核永远存在 .......................025
第三章战略过程的闭合 .......................028
目标：使命和愿景 .......................029
分析：内外部环境 .......................032

闭合：战略制导系统 .......................034
第二部分价值 .......................039
第四章挖掘潜在价值 .......................040
“速递易”的窘境 .......................042
挑战传统价值观 .......................048
价值空间的延伸 .......................051
第五章新价值突维 .......................054
价值变了 .......................055
如何突维 .......................060
长板弯曲 .......................066
转移到交互 .......................069

第三部分转型 .......................071
第六章原型思维 .......................072
工业时代原型 .......................073
信息时代原型 .......................075
不要惧怕混沌 .......................078
第七章重新认识转型 .......................081
拥抱不确定性 .......................082
转型不等于颠覆 .......................084
善于发现潜力 .......................091
跨界与多元化 .......................094
第八章突破转型瓶颈 .......................101
内部的四个维度 .......................102
具备“领地思维” .......................106
重在交互 .......................110
发挥个体自主性 .......................113
学会影响环境 .......................116

第四部分定位 .......................123
第九章传统定位渐行渐远 .......................125
“五力模型” .......................126
SWOT匹配 .......................128
传统定位的弊端 .......................132
匹配是动态的 .......................134
第十章创新定位思维 .......................138
重新改写环境 .......................139
核心竞争力动态化 .......................144
环境交互思维 .......................150
方向大致正确 .......................154
以不变应万变 .......................158

第五部分活性 .......................163
第十一章认识活性 .......................165
活性与用户 .......................166
活性与环境交互 .......................167
从职能系统中寻找活性 .......................169
从业务定位中寻找活性 .......................172
第十二章释放活性 .......................175
保持内部活性 .......................176
触发活性最小单元 .......................178
活性更需要沉淀 .......................181
后记 .......................187