战略成本控制(第2版)

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作者: (David P.Doyle) ,
2013-10
版次: 2
ISBN: 9787300181059
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 154页
字数: 180千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   《战略成本控制(第2版)》侧重于从战略角度改变企业运营活动对资源成本的需求,进而创造出差异化的成本结构来支持企业的竞争优势。作者深刻而全面地分析了企业面临的外部环境变化,如业务全球化使经营状况更加复杂、政府管制放松带来的市场竞争加剧使企业面临价格下行的巨大压力,以及间接费用(如销售费用和管理费用)在总成本中所占比例越来越高。基于外部环境的变化,《战略成本控制(第2版)》从多个领域给出了战略成本控制的分析工具和管理会计技术,具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角,作者还分析了战略成本控制中的行为因素,从而更好地帮助管理者顺利地进行组织变革。
      《战略成本控制(第2版)》不仅适合企业的中高层管理者阅读,也适合战略管理、财务管理、成本管理的专业人士阅读。此外,本书还适合作为工商管理硕士(MBA)、会计专业硕士(MPAcc)等专业学位研究生的学习参考资料。   戴维·P·道尔,法国,著名高等学府埃塞克(ESSEC)商学院教授,致力于战略成本分析研究,在巴黎HEC管理学院教授管理控制课程,是成本管理、金融服务业法规方面的专家,欧盟政策顾问,跨大西洋商业对话组织(TABD)成员,担任多家欧洲金融机构的高级顾问。
      
      刘俊勇,中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长、教授,中国人民大学管理学(会计学)博士。平衡计分卡中国论坛发起者。注册会计师、注册资产评估师,衡和智汇(北京)管理顾问有限公司首席顾问。主要研究方向:战略执行、集团管控、财务管理、管理会计、行动学习等。主持国家社会科学基金项目《中国企业管理会计控制系统框架与应用研究》等多项课题研究。
      翻译出版《平衡计分卡》、《战略地图》、《七个战略问题》等,编著《公司业绩评价与激励机制》、《管理会计》等著作10余部,先后在《管理世界》、《会计研究》等杂志上发表论文50余篇。 第1章适应不断变化的时代
    追求创新
    回顾战略
    企业管理系统中隐藏的危机
    成本削减可能误入歧途
    技术:第四个成本因素
    最终结果:战略决策受损
    对行为的关注
    更改焦点

    第2章企业预算过程
    预算程序是否是冗杂的?
    随意的决策会妨碍控制
    预算策略
    IT:基于战略利益的考虑
    改良的预算文化:变革的工具
    研发:艰难的评估
    预算过程中对过去错位的推崇
    零基预算
    利用零基预算取得成功

    第3章外包非核心业务
    关于外包的争论
    外包的优势
    外包的缺陷
    一种折中的方法——植人
    人员冗余
    最后的考最

    第4章效率还是效果
    找准平衡点
    不断改变的劳动力形象
    目标管理
    建立目标管理体系
    成本控制的规划方法
    推行计划项目预算制度

    第5章追溯组织活动的真实成本
    传统的成本系统为什么会失效
    引入作业成本法
    作业成本法
    实施作业成本法系统
    内部服务单元
    识别成本动因:节约成本的关键部分
    作业成本法的推广运用
    ……
    第6章简介费用分析
    第7章成本责任与成本意识培养
    第8章信息技术的成本和价值
    第9章战略性重估
    参考文献
  • 内容简介:
      《战略成本控制(第2版)》侧重于从战略角度改变企业运营活动对资源成本的需求,进而创造出差异化的成本结构来支持企业的竞争优势。作者深刻而全面地分析了企业面临的外部环境变化,如业务全球化使经营状况更加复杂、政府管制放松带来的市场竞争加剧使企业面临价格下行的巨大压力,以及间接费用(如销售费用和管理费用)在总成本中所占比例越来越高。基于外部环境的变化,《战略成本控制(第2版)》从多个领域给出了战略成本控制的分析工具和管理会计技术,具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角,作者还分析了战略成本控制中的行为因素,从而更好地帮助管理者顺利地进行组织变革。
      《战略成本控制(第2版)》不仅适合企业的中高层管理者阅读,也适合战略管理、财务管理、成本管理的专业人士阅读。此外,本书还适合作为工商管理硕士(MBA)、会计专业硕士(MPAcc)等专业学位研究生的学习参考资料。
  • 作者简介:
      戴维·P·道尔,法国,著名高等学府埃塞克(ESSEC)商学院教授,致力于战略成本分析研究,在巴黎HEC管理学院教授管理控制课程,是成本管理、金融服务业法规方面的专家,欧盟政策顾问,跨大西洋商业对话组织(TABD)成员,担任多家欧洲金融机构的高级顾问。
      
      刘俊勇,中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长、教授,中国人民大学管理学(会计学)博士。平衡计分卡中国论坛发起者。注册会计师、注册资产评估师,衡和智汇(北京)管理顾问有限公司首席顾问。主要研究方向:战略执行、集团管控、财务管理、管理会计、行动学习等。主持国家社会科学基金项目《中国企业管理会计控制系统框架与应用研究》等多项课题研究。
      翻译出版《平衡计分卡》、《战略地图》、《七个战略问题》等,编著《公司业绩评价与激励机制》、《管理会计》等著作10余部,先后在《管理世界》、《会计研究》等杂志上发表论文50余篇。
  • 目录:
    第1章适应不断变化的时代
    追求创新
    回顾战略
    企业管理系统中隐藏的危机
    成本削减可能误入歧途
    技术:第四个成本因素
    最终结果:战略决策受损
    对行为的关注
    更改焦点

    第2章企业预算过程
    预算程序是否是冗杂的?
    随意的决策会妨碍控制
    预算策略
    IT:基于战略利益的考虑
    改良的预算文化:变革的工具
    研发:艰难的评估
    预算过程中对过去错位的推崇
    零基预算
    利用零基预算取得成功

    第3章外包非核心业务
    关于外包的争论
    外包的优势
    外包的缺陷
    一种折中的方法——植人
    人员冗余
    最后的考最

    第4章效率还是效果
    找准平衡点
    不断改变的劳动力形象
    目标管理
    建立目标管理体系
    成本控制的规划方法
    推行计划项目预算制度

    第5章追溯组织活动的真实成本
    传统的成本系统为什么会失效
    引入作业成本法
    作业成本法
    实施作业成本法系统
    内部服务单元
    识别成本动因:节约成本的关键部分
    作业成本法的推广运用
    ……
    第6章简介费用分析
    第7章成本责任与成本意识培养
    第8章信息技术的成本和价值
    第9章战略性重估
    参考文献
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