战略启航:企业的数字化发展
出版时间:
2021-05
版次:
1
ISBN:
9787547318195
定价:
78.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
字数:
100千字
5人买过
-
2020年伊始,突如其来的新型冠状病毒迅速席卷全球,全球各大经济体受到严重影响。数字经济不但在抗疫、防疫过程中表现出强劲的生命力,还成为“后疫情时代”经济增长的新引擎,其重要性愈发凸显。
如同互联网的诞生和普及催生了新的商业模式,也颠覆了诸多行业那样,数字化革命也为许多企业敲响了警钟,数字化转型甚至已经成为许多企业言必谈之的战略口号,许多企业家和高层管理者也将数字化视为要务。本书基于天生数字化和数字化转型两种视角,试图去总结和揭示数字化实践卓有成效的领先企业的成功密码。 蔡舒恒,管理学博士,中欧国际工商学院管理学副教授,毕业于英国剑桥大学。曾担任中欧国际工商学院案例中心主任,香港中文大学代理副教务长、案例教学研究中心主任以及MBA项目的代理主任兼副主任,还在加拿大西安大略大学毅伟商学院(Ivey Business School)和英国剑桥大学嘉治商学院(Cambridge Judge Business School)担任过全职教学工作。
蔡教授的研究方向主要有跨国公司管理、中国企业国际化、战略环境管理、跨文化管理等,学术理论贡献卓越,实践洞察解析深入。曾获中欧国际工商学院杰出教学奖、香港中文大学商学院杰出教学奖、香港中文大学院长优秀教学奖等奖项。 院长的话
总序
感谢语
引言 未来已来:数字经济浪潮 —001
数字经济不是什么 —004
数字经济是什么 —008
数字经济有何独特性 —011
全球数字经济战略一览 —016
企业数字化转型 —022
第1章 数字创业:天生数字化企业的“入海弄潮” —029
数字创业 —034
数字创业生态系统 —042
从拼凑到协奏 —054
第2章 数字蝶变:在位者的数字化重生 —057
数字化转型战略 —061
迈向数字化的“新五力模型” —067
第3章 美图:颜值经济时代的美丽生态链 —083
颜值经济一片蓝海 —086
试妆一分钟,幕后十年功 —089
战略核心:商场如战场,存亡在虚实,线上线下的交融 —093
产品布局:美丽生态体系 —095
竞争优势:技术壁垒与海量用户 —105
互联网盈利模式:直播短期变现,电商 广告长效驱动 —108
国际扩张:海外用户进入高速增长 —111
战略转型:美和社交战略 —113
美图的启示 —114
第4章 云集:赋能小b的大生意 —117
小也香水的焦虑 —120
发现被淘宝忽视的“95%” —122
赋能小b —123
云集的逆向思维 —125
平台上的“六朵云” —127
平台的“价值创造” —129
品牌升级,新的差异化在哪里? —135
云集的启示 —137
第5章 保乐力加:中国的翻身战 —139
传统策略在中国失灵了 —141
新兴业务部:没有先例的做法 —145
数字化转型驱动销售 —147
不可小觑的对手 —154
中国市场的翻身战绩 —157
保乐力加的未来 —159
保乐力加的启示 —161
第6章 全家:重构人 · 货 · 场的新零售实验 —165
线上线下融合,新零售崛起 —167
从经营“店”到经营“人” —169
“人的经营”有多重要 —171
会员制的缘起:为了找到“上帝” —172
积分是最有效的抓手 —173
造节,“好玩”这件事很重要 —176
会员制再升级:O2O —177
数据就是金矿 —179
核心目标:“频次”和“客单”并举 —180
会员体系延伸:会员制电商 —181
未来方向:建立积分生活生态圈 —183
集享联盟:积分生态圈的初级阶段 —184
来自中国市场的危机和挑战 —186
全家的启示 —188
结语 后疫情时代:数字化革命大爆发的前夜 —191
疫情冲击下的数字经济 —192
加速数字化变革 —195
未来可期 —199
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内容简介:
2020年伊始,突如其来的新型冠状病毒迅速席卷全球,全球各大经济体受到严重影响。数字经济不但在抗疫、防疫过程中表现出强劲的生命力,还成为“后疫情时代”经济增长的新引擎,其重要性愈发凸显。
如同互联网的诞生和普及催生了新的商业模式,也颠覆了诸多行业那样,数字化革命也为许多企业敲响了警钟,数字化转型甚至已经成为许多企业言必谈之的战略口号,许多企业家和高层管理者也将数字化视为要务。本书基于天生数字化和数字化转型两种视角,试图去总结和揭示数字化实践卓有成效的领先企业的成功密码。
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作者简介:
蔡舒恒,管理学博士,中欧国际工商学院管理学副教授,毕业于英国剑桥大学。曾担任中欧国际工商学院案例中心主任,香港中文大学代理副教务长、案例教学研究中心主任以及MBA项目的代理主任兼副主任,还在加拿大西安大略大学毅伟商学院(Ivey Business School)和英国剑桥大学嘉治商学院(Cambridge Judge Business School)担任过全职教学工作。
蔡教授的研究方向主要有跨国公司管理、中国企业国际化、战略环境管理、跨文化管理等,学术理论贡献卓越,实践洞察解析深入。曾获中欧国际工商学院杰出教学奖、香港中文大学商学院杰出教学奖、香港中文大学院长优秀教学奖等奖项。
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目录:
院长的话
总序
感谢语
引言 未来已来:数字经济浪潮 —001
数字经济不是什么 —004
数字经济是什么 —008
数字经济有何独特性 —011
全球数字经济战略一览 —016
企业数字化转型 —022
第1章 数字创业:天生数字化企业的“入海弄潮” —029
数字创业 —034
数字创业生态系统 —042
从拼凑到协奏 —054
第2章 数字蝶变:在位者的数字化重生 —057
数字化转型战略 —061
迈向数字化的“新五力模型” —067
第3章 美图:颜值经济时代的美丽生态链 —083
颜值经济一片蓝海 —086
试妆一分钟,幕后十年功 —089
战略核心:商场如战场,存亡在虚实,线上线下的交融 —093
产品布局:美丽生态体系 —095
竞争优势:技术壁垒与海量用户 —105
互联网盈利模式:直播短期变现,电商 广告长效驱动 —108
国际扩张:海外用户进入高速增长 —111
战略转型:美和社交战略 —113
美图的启示 —114
第4章 云集:赋能小b的大生意 —117
小也香水的焦虑 —120
发现被淘宝忽视的“95%” —122
赋能小b —123
云集的逆向思维 —125
平台上的“六朵云” —127
平台的“价值创造” —129
品牌升级,新的差异化在哪里? —135
云集的启示 —137
第5章 保乐力加:中国的翻身战 —139
传统策略在中国失灵了 —141
新兴业务部:没有先例的做法 —145
数字化转型驱动销售 —147
不可小觑的对手 —154
中国市场的翻身战绩 —157
保乐力加的未来 —159
保乐力加的启示 —161
第6章 全家:重构人 · 货 · 场的新零售实验 —165
线上线下融合,新零售崛起 —167
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全家的启示 —188
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