人力资源管理（应用型）/21世纪管理学教材
出版时间:
2009-09
版次:
1
ISBN:
9787302209294
定价:
32.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
387页
字数:
552千字
正文语种:
简体中文
16人买过
-
《人力资源管理(应用型)》是为应用型高等院校本科生、高职高专学生设计的人力资源管理教材，内容翔实、体例新颖、案例丰富，并配有实践模拟训练，系统性、实践性和实用性强，可作为应用型高等院校经济管理专业本科生和高职高专学生教材，也可以作为企业培训教材。《人力资源管理(应用型)》共分十二章，包括：人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析与工作设计、员工招聘、筛选与录用、人员的培训与开发、职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理、劳动关系与社会保险、人力资源风险管理和全球人力资源管理新趋势等。 第一章人力资源管理导论
第一节人力资源的基本概念
第二节人力资源管理与开发
第三节人力资源管理的演变与发展
第四节人力资源管理者的角色
第五节人力资源管理的发展趋势
本章小结
基本概念
思考题
案例分析国内企业的人力资源管理挑战
第二章人力资源战略规划
第一节人力资源战略规划概述
第二节人力资源规划的程序
第三节人力资源需求的预测
第四节人力资源供给的预测
第五节人力资源规划的制定
本章小结
基本概念
思考题
案例分析五金制品公司的人力资源规划
实践模拟训练人力资源需求预测
第三章工作分析与工作设计
第一节工作分析概述
第二节工作分析的过程
第三节工作分析的方法
第四节工作说明书和工作规范
第五节工作设计
本章小结
基本概念
思考题
案例分析A公司工作分析案例
实践模拟训练工作分析
第四章员工招聘
第一节员工招聘概述
第二节员工招聘的程序
第三节员工招聘的方式
本章小结
基本概念
思考题
案例分析黄河公司应如何招聘
第五章筛选与录用
第一节筛选概述
第二节筛选简历
第三节心理测验
第四节面试
第五节评价中心
第六节人员的录用
本章小结
基本概念
思考题
案例分析K公司的择人决策
实践模拟训练无领导小组讨论
第六章人员的培训与开发
第一节培训与开发概述
第二节培训的类型、内容及原则
第三节员工培训的系统模型
第四节培训方法的选择
本章小结
基本概念
思考题
案例分析
实践模拟训练角色扮演法的应用
第七章职业生涯管理
第一节职业生涯管理概述
第二节职业生涯规划与职业选择
第三节个人职业生涯管理
第四节组织职业生涯管理
本章小结
基本概念
思考题
案例分析美国惠普公司员工职业发展的自我管理
实践模拟训练个人职业生涯设计书
第八章绩效考评
第一节绩效考评的基本概念
第二节绩效考评的方法
第三节绩效考评面谈
第四节绩效考评的问题及防范
本章小结
基本概念
思考题
案例分析
实践模拟训练绩效比较评价法
第九章薪酬管理
第一节薪酬管理概述
第二节职位薪酬体系
第三节技能薪酬体系与能力薪酬体系
第四节绩效薪酬与激励薪酬
第五节员工福利
本章小结
基本概念
思考题
案例分析思科中国的薪酬与待遇
实践模拟训练职位评价与薪酬设计
第十章劳动关系与社会保险
第一节劳动关系
第二节劳动合同管理
第三节劳动关系管理的相关制度
第四节劳动争议
第五节社会保险管理
本章小结
基本概念
思考题
案例分析是否应该支付违约金
实践模拟训练劳动纠纷仲裁和处理
第十一章人力资源风险管理
第一节人力资源风险概述
第二节人力资源风险评价
第三节人力资源风险管理的措施和策略
本章小结
基本概念
思考题
案例分析海勒姆的“好消息”
实践模拟训练人力资源风险的定性评价方法
第十二章全球人力资源管理新趋势
第一节以人为本的日本人力资源管理
第二节以科学管理为核心的美国人力资源管理
第三节人力资源管理的第三条道路
第四节全球企业人力资源管理案例
本章小结
基本概念
思考题
参考文献
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内容简介:
《人力资源管理(应用型)》是为应用型高等院校本科生、高职高专学生设计的人力资源管理教材，内容翔实、体例新颖、案例丰富，并配有实践模拟训练，系统性、实践性和实用性强，可作为应用型高等院校经济管理专业本科生和高职高专学生教材，也可以作为企业培训教材。《人力资源管理(应用型)》共分十二章，包括：人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析与工作设计、员工招聘、筛选与录用、人员的培训与开发、职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理、劳动关系与社会保险、人力资源风险管理和全球人力资源管理新趋势等。
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目录:
第一章人力资源管理导论
第一节人力资源的基本概念
第二节人力资源管理与开发
第三节人力资源管理的演变与发展
第四节人力资源管理者的角色
第五节人力资源管理的发展趋势
本章小结
基本概念
思考题
案例分析国内企业的人力资源管理挑战
第二章人力资源战略规划
第一节人力资源战略规划概述
第二节人力资源规划的程序
第三节人力资源需求的预测
第四节人力资源供给的预测
第五节人力资源规划的制定
本章小结
基本概念
思考题
案例分析五金制品公司的人力资源规划
实践模拟训练人力资源需求预测
第三章工作分析与工作设计
第一节工作分析概述
第二节工作分析的过程
第三节工作分析的方法
第四节工作说明书和工作规范
第五节工作设计
本章小结
基本概念
思考题
案例分析A公司工作分析案例
实践模拟训练工作分析
第四章员工招聘
第一节员工招聘概述
第二节员工招聘的程序
第三节员工招聘的方式
本章小结
基本概念
思考题
案例分析黄河公司应如何招聘
第五章筛选与录用
第一节筛选概述
第二节筛选简历
第三节心理测验
第四节面试
第五节评价中心
第六节人员的录用
本章小结
基本概念
思考题
案例分析K公司的择人决策
实践模拟训练无领导小组讨论
第六章人员的培训与开发
第一节培训与开发概述
第二节培训的类型、内容及原则
第三节员工培训的系统模型
第四节培训方法的选择
本章小结
基本概念
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案例分析
实践模拟训练角色扮演法的应用
第七章职业生涯管理
第一节职业生涯管理概述
第二节职业生涯规划与职业选择
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第八章绩效考评
第一节绩效考评的基本概念
第二节绩效考评的方法
第三节绩效考评面谈
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基本概念
思考题
案例分析
实践模拟训练绩效比较评价法
第九章薪酬管理
第一节薪酬管理概述
第二节职位薪酬体系
第三节技能薪酬体系与能力薪酬体系
第四节绩效薪酬与激励薪酬
第五节员工福利
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案例分析思科中国的薪酬与待遇
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第十章劳动关系与社会保险
第一节劳动关系
第二节劳动合同管理
第三节劳动关系管理的相关制度
第四节劳动争议
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案例分析是否应该支付违约金
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第十一章人力资源风险管理
第一节人力资源风险概述
第二节人力资源风险评价
第三节人力资源风险管理的措施和策略
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案例分析海勒姆的“好消息”
实践模拟训练人力资源风险的定性评价方法
第十二章全球人力资源管理新趋势
第一节以人为本的日本人力资源管理
第二节以科学管理为核心的美国人力资源管理
第三节人力资源管理的第三条道路
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