项目部岗位绩效考核与实施细则

项目部岗位绩效考核与实施细则

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作者: 韩燕著 , 梁春梅著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2010-10

版次: 1

ISBN: 9787115238641

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 220页

字数: 170千字

分类: 管理

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《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。
《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。第一章项目部职能分解
第一节项目部职能分解
一、具体职能
二、组织结构
三、职能分解

第二节项目部考核设计
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二章项目调研岗位
第一节项目调研主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目调研专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三章项目企划岗位
第一节项目企划主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目企划专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第四章项目推广岗位
第一节项目推广主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目推广专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第五章项目成本岗位
第一节项目成本主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目成本专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第六章项目执行岗位
第一节研发类项目执行主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节工程建设类项目执行主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三节业务运作类项目执行主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第七章项目质量岗位
第一节项目质量主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目质量专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第八章项目销售岗位
第一节项目销售经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目销售主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三节项目销售专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第九章、项目公关岗位
第一节项目公关主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目公关专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第十章项目部管理岗位
第一节项目总监
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节研发项目经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三节工程项目经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第四节业务运作类项目经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第五节项目办公室主任
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决
内容简介:
《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。
《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。
目录:
第一章项目部职能分解
第一节项目部职能分解
一、具体职能
二、组织结构
三、职能分解

第二节项目部考核设计
一、关键业绩指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二章项目调研岗位
第一节项目调研主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目调研专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第三章项目企划岗位
第一节项目企划主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目企划专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第四章项目推广岗位
第一节项目推广主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目推广专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第五章项目成本岗位
第一节项目成本主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目成本专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
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五、关键问题解决

第六章项目执行岗位
第一节研发类项目执行主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
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第二节工程建设类项目执行主管
一、关键工作指标
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一、关键工作指标
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第七章项目质量岗位
第一节项目质量主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目质量专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第八章项目销售岗位
第一节项目销售经理
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目销售主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
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五、关键问题解决

第三节项目销售专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第九章、项目公关岗位
第一节项目公关主管
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
三、考核指标设计
四、绩效考核细则
五、关键问题解决

第二节项目公关专员
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
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第一节项目总监
一、关键工作指标
二、胜任素质模型
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第二节研发项目经理
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