任正非：商业的本质

作者: 孙力科著

出版社: 北京联合出版公司

出版时间: 2016-12

版次: 1

ISBN: 9787550290792

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 316页

字数: 300千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

2 张插图图片

从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。
本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。

任正非：出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21，000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国zui具影响力的商界领袖”榜单中位列TOP1，2013年蝉联TOP1

第一章：思维决定了你的企业能走多远

从必然王国走向自然王国

华为没有成功，只是在成长

发展需要静水潜流

清晰的方向在灰色中脱颖而出

做企业就要回归理性

第二章：管理首先是对人的管理

不让雷锋吃亏，增强员工归属感

干部必须从实践中来

高级领导的岗位轮换制

“上层做势，基层做实”

人才培训计划

绩效考核与末位淘汰制

坚持自我批判

尽心与尽力是两回事

第三章：战略与市场是商业的双驱力

做好企业的目标管理

去商业模式的发展战略

好企业的境界就是“无为而治”

流程管理是提升效率的前提

现金流就是冬天的棉袄

以市场为主导的管理体制

一切以客户为中心

第四章：企业不是个人的，而是一个团队

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

个人英雄主义要不得

独裁管理是企业发展最大的障碍

第五章：知识经济时代的新商业逻辑

华为的知本主义

尊重并把握知识产权

第六章：创新是企业进步的标志

不创新才是最大的危险

先僵化，后优化，再固化

小改进，大奖励

真正的创新必须与实践相结合

第七章：商业的核心在于耐力

烧不死的鸟就是凤凰

板凳要坐十年冷

时刻做好艰苦奋斗的准备

第八章：均衡发展比盲目求快更加重要

均衡是生产力最有效的形态

妥协就是只寻求一种平衡

“精益模式”有助于提升企业的竞争力

组织结构的木桶理论

第九章：企业思想推动企业的飞跃

思想全和文化权是企业最大的管理权

“华为基本法”——华为人的基本法

像狼一样进攻

诚信制度是企业长久发展的重要保障
内容简介:
从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司，成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司，华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹！而这一切都离不开一个人，那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神，被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者，任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。
本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗，惊叹不已，顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
作者简介:
任正非：出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业，1974年应征入伍，历任技术员、工程师、副所长。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，1987年集资21，000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国zui具影响力的商界领袖”榜单中位列TOP1，2013年蝉联TOP1
目录:
第一章：思维决定了你的企业能走多远

从必然王国走向自然王国

华为没有成功，只是在成长

发展需要静水潜流

清晰的方向在灰色中脱颖而出

做企业就要回归理性

第二章：管理首先是对人的管理

不让雷锋吃亏，增强员工归属感

干部必须从实践中来

高级领导的岗位轮换制

“上层做势，基层做实”

人才培训计划

绩效考核与末位淘汰制

坚持自我批判

尽心与尽力是两回事

第三章：战略与市场是商业的双驱力

做好企业的目标管理

去商业模式的发展战略

好企业的境界就是“无为而治”

流程管理是提升效率的前提

现金流就是冬天的棉袄

以市场为主导的管理体制

一切以客户为中心

第四章：企业不是个人的，而是一个团队

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

个人英雄主义要不得

独裁管理是企业发展最大的障碍

第五章：知识经济时代的新商业逻辑

华为的知本主义

尊重并把握知识产权

第六章：创新是企业进步的标志

不创新才是最大的危险

先僵化，后优化，再固化

小改进，大奖励

真正的创新必须与实践相结合

第七章：商业的核心在于耐力

烧不死的鸟就是凤凰

板凳要坐十年冷

时刻做好艰苦奋斗的准备

第八章：均衡发展比盲目求快更加重要

均衡是生产力最有效的形态

妥协就是只寻求一种平衡

“精益模式”有助于提升企业的竞争力

组织结构的木桶理论

第九章：企业思想推动企业的飞跃

思想全和文化权是企业最大的管理权

“华为基本法”——华为人的基本法

像狼一样进攻

诚信制度是企业长久发展的重要保障