博瑞森管理丛书·使命：驱动企业成长

作者: 高可为著

出版社: 中国社会科学出版社

出版时间: 2013-12

版次: 1

ISBN: 9787516137901

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 214页

字数: 200千字

正文语种: 简体中文

丛书: 博瑞森管理丛书

分类: 管理

1 张插图图片

91人买过

　　《博瑞森管理丛书·使命：驱动企业成长》收录了使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功利追求、先发之于心，后形诸于文、企业使命不是“智慧百宝箱”、德鲁克：企业唯一的使命就是创造顾客等内容。
　　高可为

　　管理的求道者、证道者、布道者。

　　先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。

　　主攻战略、财务，对于商业模式、资本运营等有着较为深入的研究。

　　培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。

　　现任职聊城大学商学院。

　　著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。自序为企业立命
导论找到管理的原点
一搞管理不能“忘本”
二做企业不能“丢人”
三与其唯“新”，不如务“本”
第一章一切源于使命
一顶级企业，宁有“种”乎
二选择不同，所以成就不同
三观念不同，所以选择不同
四天命之谓性，使命即人生
五将相本无种，男儿当自强
第二章成功者，有其道
一企业是一种功利性组织
二企业也是一种道义性组织
三卓越的企业总有超功利的追求
四看看改变我们生活的中国公司
五人类因梦想而伟大，企业因
使命而卓越
第三章追寻卓越：倾听大师的声音
一做什么比怎么做更重要
二德鲁克：企业唯一的使命就是创造顾客
三科林斯：唯有愿景可以缔造永恒
四赫赛尔本：一切与使命密切相关
第四章使命是一种规定性
一使命是一种工具
二使命意味着承诺
三使命意味着舍弃
四使命是一种规定性
五做好企业，须安好“芯”
第五章找到企业的使命
一使命源于外部而非内部
二使命基于信念而非事实
三使命形而上而非形而下
四使命是道义追求而非功利追求
五先发之于心，后形诸于文
六企业使命不是“智慧百宝箱”第六章使命驱动企业成长
第七章使命，使得企业有命
第八章使命导向的管理
第九章使命的延展与变迁
主要参考文献
内容简介:
　　《博瑞森管理丛书·使命：驱动企业成长》收录了使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功利追求、先发之于心，后形诸于文、企业使命不是“智慧百宝箱”、德鲁克：企业唯一的使命就是创造顾客等内容。
作者简介:
　　高可为

　　管理的求道者、证道者、布道者。

　　先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。

　　主攻战略、财务，对于商业模式、资本运营等有着较为深入的研究。

　　培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。

　　现任职聊城大学商学院。

　　著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。
目录:
自序为企业立命
导论找到管理的原点
一搞管理不能“忘本”
二做企业不能“丢人”
三与其唯“新”，不如务“本”
第一章一切源于使命
一顶级企业，宁有“种”乎
二选择不同，所以成就不同
三观念不同，所以选择不同
四天命之谓性，使命即人生
五将相本无种，男儿当自强
第二章成功者，有其道
一企业是一种功利性组织
二企业也是一种道义性组织
三卓越的企业总有超功利的追求
四看看改变我们生活的中国公司
五人类因梦想而伟大，企业因
使命而卓越
第三章追寻卓越：倾听大师的声音
一做什么比怎么做更重要
二德鲁克：企业唯一的使命就是创造顾客
三科林斯：唯有愿景可以缔造永恒
四赫赛尔本：一切与使命密切相关
第四章使命是一种规定性
一使命是一种工具
二使命意味着承诺
三使命意味着舍弃
四使命是一种规定性
五做好企业，须安好“芯”
第五章找到企业的使命
一使命源于外部而非内部
二使命基于信念而非事实
三使命形而上而非形而下
四使命是道义追求而非功利追求
五先发之于心，后形诸于文
六企业使命不是“智慧百宝箱”第六章使命驱动企业成长
第七章使命，使得企业有命
第八章使命导向的管理
第九章使命的延展与变迁
主要参考文献