博瑞森管理丛书·使命:驱动企业成长
出版时间:
2013-12
版次:
1
ISBN:
9787516137901
定价:
46.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
214页
字数:
200千字
正文语种:
简体中文
92人买过
-
《博瑞森管理丛书·使命:驱动企业成长》收录了使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功利追求、先发之于心,后形诸于文、企业使命不是“智慧百宝箱”、德鲁克:企业唯一的使命就是创造顾客等内容。
高可为
管理的求道者、证道者、布道者。
先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。
主攻战略、财务,对于商业模式、资本运营等有着较为深入的研究。
培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。
现任职聊城大学商学院。
著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。 自序 为企业立命
导论 找到管理的原点
一搞管理不能“忘本”
二做企业不能“丢人”
三与其唯“新”,不如务“本”
第一章 一切源于使命
一顶级企业,宁有“种”乎
二选择不同,所以成就不同
三观念不同,所以选择不同
四天命之谓性,使命即人生
五将相本无种,男儿当自强
第二章成功者,有其道
一企业是一种功利性组织
二企业也是一种道义性组织
三卓越的企业总有超功利的追求
四看看改变我们生活的中国公司
五人类因梦想而伟大,企业因
使命而卓越
第三章 追寻卓越:倾听大师的声音
一做什么比怎么做更重要
二德鲁克: 企业唯一的使命就是创造顾客
三科林斯: 唯有愿景可以缔造永恒
四赫赛尔本:一切与使命密切相关
第四章 使命是一种规定性
一使命是一种工具
二使命意味着承诺
三使命意味着舍弃
四使命是一种规定性
五做好企业,须安好“芯”
第五章 找到企业的使命
一使命源于外部而非内部
二使命基于信念而非事实
三使命形而上而非形而下
四使命是道义追求而非功利追求
五先发之于心,后形诸于文
六企业使命不是“智慧百宝箱”第六章 使命驱动企业成长
第七章 使命,使得企业有命
第八章 使命导向的管理
第九章 使命的延展与变迁
主要参考文献
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内容简介:
《博瑞森管理丛书·使命:驱动企业成长》收录了使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功利追求、先发之于心,后形诸于文、企业使命不是“智慧百宝箱”、德鲁克:企业唯一的使命就是创造顾客等内容。
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作者简介:
高可为
管理的求道者、证道者、布道者。
先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。
主攻战略、财务,对于商业模式、资本运营等有着较为深入的研究。
培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。
现任职聊城大学商学院。
著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。
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目录:
自序 为企业立命
导论 找到管理的原点
一搞管理不能“忘本”
二做企业不能“丢人”
三与其唯“新”,不如务“本”
第一章 一切源于使命
一顶级企业,宁有“种”乎
二选择不同,所以成就不同
三观念不同,所以选择不同
四天命之谓性,使命即人生
五将相本无种,男儿当自强
第二章成功者,有其道
一企业是一种功利性组织
二企业也是一种道义性组织
三卓越的企业总有超功利的追求
四看看改变我们生活的中国公司
五人类因梦想而伟大,企业因
使命而卓越
第三章 追寻卓越:倾听大师的声音
一做什么比怎么做更重要
二德鲁克: 企业唯一的使命就是创造顾客
三科林斯: 唯有愿景可以缔造永恒
四赫赛尔本:一切与使命密切相关
第四章 使命是一种规定性
一使命是一种工具
二使命意味着承诺
三使命意味着舍弃
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第五章 找到企业的使命
一使命源于外部而非内部
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