正职VS副职：处理正副职关系的艺术

作者: 张小东编

出版社: 中国经济出版社

出版时间: 2005-12

版次: 1

ISBN: 9787501710539

定价: 26.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 234页

字数: 200千字

分类: 哲学心理学

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一本针对正副职领导工作需要而编写的参考用书，从中可以了解和学习正副职领导处理行政性事务的经验、领导管理的方法、提高领导能力并协调正副职关系的手段、行使职责和有效执行的技巧，提升领导团队凝聚力的能力以及加快工作绩效的技能。


  本书分别从正副职职责、正副职能力、正副职态度、正副职协调、正副职沟通以及正确执行等六大块进行了阐述和分析，涉及方向全面，切入角度新颖，值得广大正副职领导者阅读、珍藏。


  在本书的编写过程中，通过查阅大量的文献资料，汲取了许多一线领导工作者的经验教训，听取了一些领导专家的意见和建议，确定了本书以实为鉴，他为我用；旁征博引，广种薄收；贴切实用，深入浅出；言简意赅，免于空谈的四大编写原则。


  本书语言简洁精炼，文字浅显易懂，适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于国家各级行政部门领导、各类企业管理商界创业经营者以及从事其他领导和管理工作的读者，都具有十分重要的借鉴意义。广大从事领导工作或有志于领导工作的读者不妨捧卷一读，定会对你有所帮助。张小东，江西省赣南师范学院科技学院院长兼书记，江西省省委党校研究生毕业，曾在国家、省部级刊物上发表学术论文多篇。第一部分　职责，正职副职的共同着力点

  正副职职责28字箴言：

  要实际不要心计，要践行不要横行。

  要尽职不要失职，要尽忠不要愚忠。

  第一章　正职职责

    正职的职责地位

    正职的四项修炼

    好正职是个怎样的人

    正职管理六项原则

    引领而非运营

    正职领导的新职责

    正职的新决策模式

    正职的会议职责

    将责任根植于内心

    奖罚分明，打造铁骑之师

  第二章　副职职责

    甘当绿叶衬红花

    做个主动的“配角”

    成为名副其实的智囊

    敢于直言，勇于进谏

    好副职是名好教练

    每一件最平常的小事

第二部分　能力，正职副职各自的含金量

  正副职能力28字箴言：

  要实力不要运气，要敢干不要蛮干。

  要高效不要低效，要耐压不要怕压。

  第三章　正职能力

    正职必备的六种能力

    当机立断的决策魅力

    善用人之所人

    70%用人之道

    赢得副职的鼎力相助

    成为统筹各方的中枢

    处理好集体决策与人个拍板的关系

  第四章　副职能力

    勤奋是优秀副职的最大优点

    100%忠诚度

    兼听则明，偏信则暗

    得人心者成大业

    用人不疑，予以信任

    处理好同级之间的关系

    “管理”正职

    做学习型副职

第三部分　态度，正职副职的立业精神

  ……

  第五章　正职态度

  第六章　副职态度

第四部分　执行，正职副职的行动纲要

  第七章　正职执行

  第八章　副职执行

第五部分　协调，正职副职的平衡哲学

  第九章　正职协调

  第十章　副职协调

第六部分　沟通，正职副职的双赢法则

  第十一章　正职沟通

  第十二章　副职沟通

后记
内容简介:
一本针对正副职领导工作需要而编写的参考用书，从中可以了解和学习正副职领导处理行政性事务的经验、领导管理的方法、提高领导能力并协调正副职关系的手段、行使职责和有效执行的技巧，提升领导团队凝聚力的能力以及加快工作绩效的技能。


  本书分别从正副职职责、正副职能力、正副职态度、正副职协调、正副职沟通以及正确执行等六大块进行了阐述和分析，涉及方向全面，切入角度新颖，值得广大正副职领导者阅读、珍藏。


  在本书的编写过程中，通过查阅大量的文献资料，汲取了许多一线领导工作者的经验教训，听取了一些领导专家的意见和建议，确定了本书以实为鉴，他为我用；旁征博引，广种薄收；贴切实用，深入浅出；言简意赅，免于空谈的四大编写原则。


  本书语言简洁精炼，文字浅显易懂，适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于国家各级行政部门领导、各类企业管理商界创业经营者以及从事其他领导和管理工作的读者，都具有十分重要的借鉴意义。广大从事领导工作或有志于领导工作的读者不妨捧卷一读，定会对你有所帮助。
作者简介:
张小东，江西省赣南师范学院科技学院院长兼书记，江西省省委党校研究生毕业，曾在国家、省部级刊物上发表学术论文多篇。
目录:
第一部分　职责，正职副职的共同着力点

  正副职职责28字箴言：

  要实际不要心计，要践行不要横行。

  要尽职不要失职，要尽忠不要愚忠。

  第一章　正职职责

    正职的职责地位

    正职的四项修炼

    好正职是个怎样的人

    正职管理六项原则

    引领而非运营

    正职领导的新职责

    正职的新决策模式

    正职的会议职责

    将责任根植于内心

    奖罚分明，打造铁骑之师

  第二章　副职职责

    甘当绿叶衬红花

    做个主动的“配角”

    成为名副其实的智囊

    敢于直言，勇于进谏

    好副职是名好教练

    每一件最平常的小事

第二部分　能力，正职副职各自的含金量

  正副职能力28字箴言：

  要实力不要运气，要敢干不要蛮干。

  要高效不要低效，要耐压不要怕压。

  第三章　正职能力

    正职必备的六种能力

    当机立断的决策魅力

    善用人之所人

    70%用人之道

    赢得副职的鼎力相助

    成为统筹各方的中枢

    处理好集体决策与人个拍板的关系

  第四章　副职能力

    勤奋是优秀副职的最大优点

    100%忠诚度

    兼听则明，偏信则暗

    得人心者成大业

    用人不疑，予以信任

    处理好同级之间的关系

    “管理”正职

    做学习型副职

第三部分　态度，正职副职的立业精神

  ……

  第五章　正职态度

  第六章　副职态度

第四部分　执行，正职副职的行动纲要

  第七章　正职执行

  第八章　副职执行

第五部分　协调，正职副职的平衡哲学

  第九章　正职协调

  第十章　副职协调

第六部分　沟通，正职副职的双赢法则

  第十一章　正职沟通

  第十二章　副职沟通

后记

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