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哈佛商业评论管理必读：重塑战略

哈佛商业评论管理必读：重塑战略
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作者: [美] （Michael Porter） 著 , [美] 著 , [韩] 著 , 译 , 译
出版社: 中信出版社
2016-11
版次: 1
ISBN: 9787508667294
定价: 45.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 298页
正文语种: 简体中文
原版书名: HBR’S 10 Must Reads on Strategy
丛书: 哈佛商业评论管理必读
分类: 管理
2 张插图图片
569人买过
  • 　　在互联网时代，制定战略是一项令人生畏的任务。《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》分析了战略制定中重要的因素，帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量，因为zui强的竞争力决定了公司的赢利能力。《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》分析了在重塑战略的过程中，领导者如何明确自己的角色，如何构建公司的愿景，如何提升员工的执行力，并且最终让愿景与行动统一。 

    　　迈克尔·波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。 
    　　罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文·鲍尔领导力发展学教授。 
    　　吉姆·柯林斯（Jim Collins），管理学教育者和作家，著有《基业长青》。 
    　　杰里·波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。 
    　　克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》。 
    　　W.钱·金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。 
    　　戴维·诺顿（David P. Norton），平衡记分卡协会CEO、共同创办人。 

    1. 什么是战略       迈克尔·波特 
    战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。 

     
    2. 塑造战略的五种力量     迈克尔·波特 
    竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。 

     
    3. 如何构建公司愿景     吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯 
    精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。 

     
    4. 重塑商业模式      马克·约翰逊 克莱顿·克里斯坦森 孔翰宁 
    真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。 

     
    5. 蓝海战略         W.钱·金  勒妮·莫博涅 
    开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。 

     
    6. 如何提高执行力    加里·尼尔逊 卡拉·马丁 伊丽莎白·鲍尔斯 
    说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。 

     
    7. 用平衡计分卡设计战略管理系统   罗伯特·卡普兰 戴维·诺顿 
    在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。 

     
    8. 将战略原则变为一线人员的行动   奥里特·加蒂什 詹姆斯·吉尔伯特 
    战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。 

     
    9.弥合战略和绩效的鸿沟   迈克尔·曼金斯 理查德·斯蒂尔 
    将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。 

     
    10. 谁来做决策     保罗·罗杰斯 玛西娅·布伦科 
    高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。 

  • 内容简介:
    　　在互联网时代，制定战略是一项令人生畏的任务。《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》分析了战略制定中重要的因素，帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量，因为zui强的竞争力决定了公司的赢利能力。《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》分析了在重塑战略的过程中，领导者如何明确自己的角色，如何构建公司的愿景，如何提升员工的执行力，并且最终让愿景与行动统一。 

  • 作者简介:
    　　迈克尔·波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。 
    　　罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文·鲍尔领导力发展学教授。 
    　　吉姆·柯林斯（Jim Collins），管理学教育者和作家，著有《基业长青》。 
    　　杰里·波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。 
    　　克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》。 
    　　W.钱·金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。 
    　　戴维·诺顿（David P. Norton），平衡记分卡协会CEO、共同创办人。 

  • 目录:
    1. 什么是战略       迈克尔·波特 
    战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。 

     
    2. 塑造战略的五种力量     迈克尔·波特 
    竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。 

     
    3. 如何构建公司愿景     吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯 
    精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。 

     
    4. 重塑商业模式      马克·约翰逊 克莱顿·克里斯坦森 孔翰宁 
    真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。 

     
    5. 蓝海战略         W.钱·金  勒妮·莫博涅 
    开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。 

     
    6. 如何提高执行力    加里·尼尔逊 卡拉·马丁 伊丽莎白·鲍尔斯 
    说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。 

     
    7. 用平衡计分卡设计战略管理系统   罗伯特·卡普兰 戴维·诺顿 
    在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。 

     
    8. 将战略原则变为一线人员的行动   奥里特·加蒂什 詹姆斯·吉尔伯特 
    战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。 

     
    9.弥合战略和绩效的鸿沟   迈克尔·曼金斯 理查德·斯蒂尔 
    将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。 

     
    10. 谁来做决策     保罗·罗杰斯 玛西娅·布伦科 
    高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。 

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