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项目管理核心资源库：成功的项目管理（第5版）

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作者: [美] 著 , [美] 著 , 译 , 译
出版社: 电子工业出版社
2012-08
版次: 5
ISBN: 9787121174209
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 524页
字数: 569千字
正文语种: 简体中文
丛书: 项目管理核心资源库
分类: 管理
  • 《项目管理核心资源库：成功的项目管理（第5版）》自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了MicrosoftProject2010的相关内容，以及项目管理的新发展。 第1章项目管理概念
    1.1项目特征
    1.2平衡项目约束
    1.3项目生命周期
    1.4项目管理过程
    1.5全球项目管理
    1.6项目管理组织
    1.7项目管理的益处
    小结
    思考题
    练习

    第1篇项目启动
    第2章项目的识别与选择
    2.1识别需求
    2.2项目选择
    2.3项目章程
    2.4准备需求建议书
    2.5征集申请书
    小结
    思考题
    练习

    第3章提出解决方案
    3.1与客户和合作者建立良好关系
    3.2需求建议书或申请书前的营销战略
    3.3是否投标决策
    3.4提交能获胜的申请书
    3.5准备申请书
    3.6申请书内容
    3.7定价理由
    3.8简化的项目申请书
    3.9提交申请书及后续行动
    3.10客户评估申请书
    3.11合同类型
    3.12评估申请书的效果
    小结
    思考题
    练习

    第2篇项目计划、实施与控制
    第4章项目范围、质量、责任
    和活动顺序的确定
    4.1建立项目目标
    4.2确定项目范围
    4.3质量计划
    4.4创建工作分解结构
    4.5分配责任
    4.6界定活动
    4.7活动排序
    4.8信息系统开发计划
    4.9项目管理信息系统
    小结
    思考题
    练习

    第5章进度安排
    5.1估计活动资源
    5.2活动工期估计
    5.3项目的开始和结束时间
    5.4进度计算
    5.5项目控制过程
    5.6实际进度完成情况的影响
    5.7项目变更融入进度
    5.8更新项目进度
    5.9进度控制方法
    5.10信息系统开发项目的进度安排
    5.11项目管理信息系统
    小结
    思考题
    练习
    附录5A活动工期的概率性小结
    思考题
    附录5BMicrosoftProject

    第6章资源配置
    6.1资源约束计划
    6.2资源需求计划
    6.3资源平衡
    6.4资源约束进度安排
    6.5信息系统开发的资源要求
    6.6项目管理信息系统
    小结
    思考题
    练习
    附录6AMicrosoftProject

    第7章确定成本、预算和挣值
    7.1项目成本估计
    7.2项目预算
    7.3确定实际成本
    7.4确定工作绩效的价值
    7.5成本绩效分析
    7.6预测完工成本
    7.7成本控制
    7.8控制现金流
    7.9信息系统开发的成本估计
    7.10项目管理信息系统
    小结
    思考题
    练习
    附录7A时间-成本平衡法
    小结
    思考题
    附录7BMicrosoftProject

    第8章风险管理
    8.1风险识别
    8.2风险评估
    8.3风险应对计划
    8.4风险监控
    8.5信息系统开发的风险
    管理
    小结
    思考题
    练习

    第9章结束项目
    9.1项目结束活动
    9.2客户反馈
    9.3提前结束项目
    小结
    思考题
    练习

    第3篇人员：项目成功的关键
    第10章项目经理
    10.1项目经理的职责
    10.2项目经理的技能
    10.3培养项目经理所需要的能力
    10.4授权
    10.5应变能力
    小结
    思考题
    练习

    第11章项目团队
    11.1获取项目团队
    11.2项目团队的发展及其有效性
    11.3项目的启动会议
    11.4有效的项目团队
    11.5道德行为
    11.6项目工作中的冲突
    11.7解决问题
    11.8管理时间
    小结
    思考题
    练习

    第12章项目沟通及文件记录
    12.1人员沟通
    12.2会议
    12.3讲演
    12.4报告
    12.5项目文件及变更控制
    12.6项目沟通计划
    12.7协作沟通工具
    小结
    思考题
    练习

    第13章项目组织的类型
    13.1职能型组织
    13.2项目型组织
    13.3矩阵型组织
    13.4优缺点分析
    小结
    思考题
    练习
  • 内容简介:
    《项目管理核心资源库：成功的项目管理（第5版）》自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了MicrosoftProject2010的相关内容，以及项目管理的新发展。
  • 目录:
    第1章项目管理概念
    1.1项目特征
    1.2平衡项目约束
    1.3项目生命周期
    1.4项目管理过程
    1.5全球项目管理
    1.6项目管理组织
    1.7项目管理的益处
    小结
    思考题
    练习

    第1篇项目启动
    第2章项目的识别与选择
    2.1识别需求
    2.2项目选择
    2.3项目章程
    2.4准备需求建议书
    2.5征集申请书
    小结
    思考题
    练习

    第3章提出解决方案
    3.1与客户和合作者建立良好关系
    3.2需求建议书或申请书前的营销战略
    3.3是否投标决策
    3.4提交能获胜的申请书
    3.5准备申请书
    3.6申请书内容
    3.7定价理由
    3.8简化的项目申请书
    3.9提交申请书及后续行动
    3.10客户评估申请书
    3.11合同类型
    3.12评估申请书的效果
    小结
    思考题
    练习

    第2篇项目计划、实施与控制
    第4章项目范围、质量、责任
    和活动顺序的确定
    4.1建立项目目标
    4.2确定项目范围
    4.3质量计划
    4.4创建工作分解结构
    4.5分配责任
    4.6界定活动
    4.7活动排序
    4.8信息系统开发计划
    4.9项目管理信息系统
    小结
    思考题
    练习

    第5章进度安排
    5.1估计活动资源
    5.2活动工期估计
    5.3项目的开始和结束时间
    5.4进度计算
    5.5项目控制过程
    5.6实际进度完成情况的影响
    5.7项目变更融入进度
    5.8更新项目进度
    5.9进度控制方法
    5.10信息系统开发项目的进度安排
    5.11项目管理信息系统
    小结
    思考题
    练习
    附录5A活动工期的概率性小结
    思考题
    附录5BMicrosoftProject

    第6章资源配置
    6.1资源约束计划
    6.2资源需求计划
    6.3资源平衡
    6.4资源约束进度安排
    6.5信息系统开发的资源要求
    6.6项目管理信息系统
    小结
    思考题
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    附录6AMicrosoftProject

    第7章确定成本、预算和挣值
    7.1项目成本估计
    7.2项目预算
    7.3确定实际成本
    7.4确定工作绩效的价值
    7.5成本绩效分析
    7.6预测完工成本
    7.7成本控制
    7.8控制现金流
    7.9信息系统开发的成本估计
    7.10项目管理信息系统
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    第8章风险管理
    8.1风险识别
    8.2风险评估
    8.3风险应对计划
    8.4风险监控
    8.5信息系统开发的风险
    管理
    小结
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    第9章结束项目
    9.1项目结束活动
    9.2客户反馈
    9.3提前结束项目
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    第3篇人员：项目成功的关键
    第10章项目经理
    10.1项目经理的职责
    10.2项目经理的技能
    10.3培养项目经理所需要的能力
    10.4授权
    10.5应变能力
    小结
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    第11章项目团队
    11.1获取项目团队
    11.2项目团队的发展及其有效性
    11.3项目的启动会议
    11.4有效的项目团队
    11.5道德行为
    11.6项目工作中的冲突
    11.7解决问题
    11.8管理时间
    小结
    思考题
    练习

    第12章项目沟通及文件记录
    12.1人员沟通
    12.2会议
    12.3讲演
    12.4报告
    12.5项目文件及变更控制
    12.6项目沟通计划
    12.7协作沟通工具
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    13.2项目型组织
    13.3矩阵型组织
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