“变卦”与破局
出版时间:
2023-09
版次:
1
ISBN:
9787302646105
定价:
48.00
装帧:
其他
开本:
32开
纸张:
胶版纸
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《“变卦”与破局》选择了历史上、商场中的经典决策案例，将它们划分为“新概念篇”“新模式篇”“新技术篇”“新空间篇”四个篇章，并通过抽丝剥茧的梳理，让读者了解这些成功决策的思维方式，了解到决策过程中，需要考虑的方向是什么，以及如何利用现有条件，扬长避短，找到突围的点。 《“变卦”与破局》适合营销管理、战略管理从业人员，企业中高层管理人员以及高校工商管理、市场营销专业的大学生、研究生、任课教师参考与学习。 郭宇宽，西安交通大学系统管理与中国实践研究中心研究员、中国慈善百人会会员，同时为多家企业担任战略顾问；曾是清华大学经济学博士后，长期从事经济理论与商业模式研究，曾担任中国经济体制改革研究会公共政策研究中心副主任、开放力商业思想论坛秘书长、天九研究院院长、美国新学院中印研究中心研究员；已获中国传媒大学传播学博士学位、西安交通大学系统工程专业硕士学位，以及机械自动化学士学位；著有《开放力》《断癌念》《意义经济》《大共享时代》《互动型经济》等书籍。 引子 / 1
“变卦”之妙，存乎一心 / 1
内卷如鸡肋，“变卦”图破局 / 3
不要怕被出难题 / 11
关于破局思维，不得不说的那些事 / 14
新概念篇 / 17
百事可乐的“后发劣势” / 18
曾是“山寨”品牌的百事可乐 / 18
百事需要重塑形象 / 20
主打“年轻”新概念 / 22
乌鸡变凤凰 / 24
农夫山泉：重新定义“水” / 26
一句经典的广告词 / 26
腹背受敌的饮用水市场 / 27
树立新概念 / 28
经典的诞生 / 31
经典为何成为经典 / 32
新模式篇 / 35
英特尔：一家有市场感的元器件供应商 / 36
奔腾，行业的代名词 / 36
被下游企业所控制 / 37
绕开伙伴，独辟蹊径 / 38
从刻板到个性 / 40
消费心理与“汉卡”的诞生 / 41
汉卡是什么 / 41
汉卡出现的背景 / 42
小试牛刀 / 43
“汉卡”在竞争中如何取胜 / 44
产品结构决定市场规模 / 45
免费是个赚钱的好办法 / 49
免费可以盈利 / 49
如何洗白自己 / 50
免费只是幌子 / 54
“流氓软件之父”华丽转身 / 56
结语 / 59
用友软件：定制软件，摆脱盗版 / 61
用经营客户的思维卖软件 / 61
用友软件诞生的背景 / 62
用友软件服务社 / 62
解决盗版问题的关键 / 64
用友的秘诀 / 69
长租解决麦当劳的现金流难题 / 70
麦当劳也是一家地产商 / 70
如何扩大规模 / 71
房地产成为支柱产业 / 75
麦当劳如何做 / 79
新技术篇 / 81
乔布斯用“iPod”拯救“苹果” / 82
权力失败者的回归 / 82
依靠iPod，完成逆袭 / 84
“iTunes”解决版权难题 / 89
“微信红包”解决了难题 / 92
“微信红包”诞生的背景 / 92
微信在移动支付领域的优劣势 / 94
首先解决的是“绑卡难”问题 / 96
寻找突破口 / 98
效果非同凡响 / 100
结语 / 101
新空间篇 / 103
袁隆平的难题：一变坚持六十年 / 104
将水稻增产作为目标 / 105
“三系法”的确立 / 106
进军“两系法” / 110
“一系法”的探索 / 113
秦池酒：不惧看似昂贵的广告费 / 115
高昂的广告费，贵还是便宜 / 115
秦池酒厂亏损严重 / 116
初尝广告的甜头 / 117
央视广告并不贵 / 119
成败一萧何 / 123
三株口服液：猪圈围墙做广告 / 125
谁还记得“三株口服液” / 125
生不逢时的三株口服液 / 126
“农村包围城市” / 128
人海战术下的营销 / 131
墙体广告的出现 / 133
三株的启示 / 134
学习三株，还清2亿元债务 / 135
史玉柱是广告大师 / 135
保健品来钱快 / 136
从保健品来，到保健品去 / 137
花小钱，办大事 / 139
低成本的广告，产生了巨大效果 / 143
后记 / 145
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内容简介:
《“变卦”与破局》选择了历史上、商场中的经典决策案例，将它们划分为“新概念篇”“新模式篇”“新技术篇”“新空间篇”四个篇章，并通过抽丝剥茧的梳理，让读者了解这些成功决策的思维方式，了解到决策过程中，需要考虑的方向是什么，以及如何利用现有条件，扬长避短，找到突围的点。 《“变卦”与破局》适合营销管理、战略管理从业人员，企业中高层管理人员以及高校工商管理、市场营销专业的大学生、研究生、任课教师参考与学习。
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作者简介:
郭宇宽，西安交通大学系统管理与中国实践研究中心研究员、中国慈善百人会会员，同时为多家企业担任战略顾问；曾是清华大学经济学博士后，长期从事经济理论与商业模式研究，曾担任中国经济体制改革研究会公共政策研究中心副主任、开放力商业思想论坛秘书长、天九研究院院长、美国新学院中印研究中心研究员；已获中国传媒大学传播学博士学位、西安交通大学系统工程专业硕士学位，以及机械自动化学士学位；著有《开放力》《断癌念》《意义经济》《大共享时代》《互动型经济》等书籍。
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目录:
引子 / 1
“变卦”之妙，存乎一心 / 1
内卷如鸡肋，“变卦”图破局 / 3
不要怕被出难题 / 11
关于破局思维，不得不说的那些事 / 14
新概念篇 / 17
百事可乐的“后发劣势” / 18
曾是“山寨”品牌的百事可乐 / 18
百事需要重塑形象 / 20
主打“年轻”新概念 / 22
乌鸡变凤凰 / 24
农夫山泉：重新定义“水” / 26
一句经典的广告词 / 26
腹背受敌的饮用水市场 / 27
树立新概念 / 28
经典的诞生 / 31
经典为何成为经典 / 32
新模式篇 / 35
英特尔：一家有市场感的元器件供应商 / 36
奔腾，行业的代名词 / 36
被下游企业所控制 / 37
绕开伙伴，独辟蹊径 / 38
从刻板到个性 / 40
消费心理与“汉卡”的诞生 / 41
汉卡是什么 / 41
汉卡出现的背景 / 42
小试牛刀 / 43
“汉卡”在竞争中如何取胜 / 44
产品结构决定市场规模 / 45
免费是个赚钱的好办法 / 49
免费可以盈利 / 49
如何洗白自己 / 50
免费只是幌子 / 54
“流氓软件之父”华丽转身 / 56
结语 / 59
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用友软件服务社 / 62
解决盗版问题的关键 / 64
用友的秘诀 / 69
长租解决麦当劳的现金流难题 / 70
麦当劳也是一家地产商 / 70
如何扩大规模 / 71
房地产成为支柱产业 / 75
麦当劳如何做 / 79
新技术篇 / 81
乔布斯用“iPod”拯救“苹果” / 82
权力失败者的回归 / 82
依靠iPod，完成逆袭 / 84
“iTunes”解决版权难题 / 89
“微信红包”解决了难题 / 92
“微信红包”诞生的背景 / 92
微信在移动支付领域的优劣势 / 94
首先解决的是“绑卡难”问题 / 96
寻找突破口 / 98
效果非同凡响 / 100
结语 / 101
新空间篇 / 103
袁隆平的难题：一变坚持六十年 / 104
将水稻增产作为目标 / 105
“三系法”的确立 / 106
进军“两系法” / 110
“一系法”的探索 / 113
秦池酒：不惧看似昂贵的广告费 / 115
高昂的广告费，贵还是便宜 / 115
秦池酒厂亏损严重 / 116
初尝广告的甜头 / 117
央视广告并不贵 / 119
成败一萧何 / 123
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谁还记得“三株口服液” / 125
生不逢时的三株口服液 / 126
“农村包围城市” / 128
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墙体广告的出现 / 133
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史玉柱是广告大师 / 135
保健品来钱快 / 136
从保健品来，到保健品去 / 137
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后记 / 145
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