高绩效HR必备图表范例

作者: 王胜会著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2020-01

版次: 1

ISBN: 9787300273686

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 异16开

纸张: 胶版纸

页数: 368页

分类: 管理

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作为一名HR，你是否经常在工作中感到迷茫：领导交待写个制度文本，你脑子一片空白，网上又没有可参考的资料，无从下手；画个表单，自己费了半天劲，还是被员工吐槽“不实用，没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力，也具备丰富的专业知识，办公软件也用得很溜，可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实，问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧，不擅长借助图表这一高效的工具。
      本书就是要教你熟练使用图表，从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果，形成了涉及26大关键业务点的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论，只有图、表、操作步骤，只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例，能让你比别人少花大把时间，快速成为一名高绩效的HR。

王胜会
      高级企业人力资源管理师，美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA-HR）国际高级人力资源管理职业资格认证师资，中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师，环球网校、学慧网等网校名师。编著人力资源管理工具书20余部。
      北京弈博明道教育科技有限公司创始人。华润集团东阿阿胶、伊利集团奶粉事业部、河北港口集团、北京冠美口腔医院等多家上市公司、中小企业的人力资源管理常年顾问和特聘讲师。北京大学EMBA总裁实战研修班特聘讲师，清华大学、北京邮电大学、中央民族大学、北京工业大学、北京外国语大学、内蒙古财经大学等多所高校和职业院校特约讲师。
      深圳卫视《你好！面试官》节目特邀职业规划师。科技部中国科技咨询协会创业导师工作委员会副秘书长，中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师。

第 1 章　如何绘制组织结构图 /
1．1　组织结构诊断 /
1．2　组织结构设计的 3 个维度 /
1．3　组织结构的 4 种图式 /
1．4　组织结构图的 7 类设计 /
第 2 章　如何做好人力资源管理“六定” /
2．1　定责 /
2．2　定岗 /
2．3　定编 /
2．4　定额 /
2．5　定员 /
2．6　定薪 /
第 3 章　如何编制部门和岗位说明书 /
3．1　目标分解的实操步骤和模型 /
3．2　部门说明书的编制 /
3．3　岗位说明书的编制 /
第 4 章　如何做好人力资源费用预算与核算 /
4．1　人工成本与人力资源管理费用 /
4．2　人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计 /
4．3　营销部门预算 /
第 5 章　如何设计招聘管理系统 /
5．1　招聘环境和因素分析 /
5．2　内部招聘与外部招聘 /
5．3　招聘管理规范化 /
5．4　招聘管理评估 /
第 6 章　如何设计招聘广告 /
6．1　招聘广告的设计与编写 /
6．2　招聘广告的规范与发布 /
6．3　招聘广告的撰写 /
第 7 章　如何筛选简历和应聘申请表 /
7．1　筛选简历和应聘申请表的规范 /
7．2　筛选简历和应聘申请表的工具 /
第 8 章　如何做好结构化面试 /
8．1　结构化面试的程序与提问 /
8．2　结构化面试的设计与实施 /
8．3　结构化面试题库设计 /
第 9 章　如何做好校园招聘 /
9．1　校园招聘准备与考题设计 /
9．2　校园招聘的注意事项 /
9．3　校园招聘表单设计与实施 /
第 10 章　如何办理新员工入职手续 /
10．1　新员工入职管理规范 /
10．2　新员工入职管理设计 /
第 11 章　如何做好新员工入职引导 /
11．1　入职引导的内容和事项 /
11．2　入职引导表单与手册设计 /
第 12 章　如何组织新员工入职培训 /
12．1　新员工培训调研 /
12．2　新员工培训机制设计 /
12．3　新员工培训课程设计 /
第 13 章　如何做好新员工试用期管理 /
13．1　试用期管理措施 /
13．2　试用期考核表单设计 /
第 14 章　如何设计绩效管理系统 /
14．1　绩效管理系统框架 /
14．2　绩效管理系统框架 /
14．3　营销人员管理表单设计 /
第 15 章　如何选择绩效考评方法 /
15．1　绩效考评方法的 3 种类型 /
15．2　常用的 7 种考评方法 /
第 16 章　如何设计 KPI 量表 /
16．1　KPI 的分类与对比 /
16．2　销售部门各岗位 KPI 量表设计 /
第 17 章　如何设计薪酬管理系统 /
17．1　薪酬管理模型与激励机制 /
17．2　薪酬调查与报告 /
17．3　物质激励与精神激励 /
17．4　福利管理台账设计 /
第 18 章　如何设计薪酬结构模式 /
18．1　全面薪酬管理 /
18．2　薪酬结构模式设计 /
18．3　薪酬结构对标与设计 /
第 19 章　如何设计培训管理系统 /
19．1　培训需求分析 /
19．2　培训计划制定与表单设计 /
19．3　培训组织实施与表单设计 /
19．4　培训效果评估与表单设计 /
第 20 章　如何开发培训课程 /
20．1　胜任素质及模型解读 /
20．2　基于胜任素质的培训课程设计 /
20．3　课程体系设计 /
第 21 章　如何做好职业生涯规划 /
21．1　企业和个人的晋升标准 /
21．2　技术与管理方向的规划 /
21．3　职业生涯规划管理表单设计 /
第 22 章　如何办理离职与交接手续 /
22．1　离职分析与对策 /
22．2　辞职管理与离职沟通 /
22．3　离职交接表单设计 /
第 23 章　如何规避劳动用工风险 /
23．1　劳动合同风险管理 /
23．2　其他人力资源管理业务风险管理 /
23．3　人事外包与劳务派遣风险管理 /
第 24 章　如何编制人力资源管理制度 /
24．1　人力资源管理制度的设计与编制规范 /
24．2　人力资源管理制度体系与配套表单设计 /
24．3　人力资源管理制度设计 /
第 25 章　如何设计员工手册 /
25．1　员工手册的内容设计与审核 /
25．2　员工手册编写的步骤与禁忌 /
25．3　员工手册管理制度 /
第 26 章　如何用好人力资源顾问工具 /
26．1　人力资源管理基本调研工具设计 /
26．2　如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告 /
26．3　如何撰写企业能力建设咨询诊断报告 /
内容简介:
作为一名HR，你是否经常在工作中感到迷茫：领导交待写个制度文本，你脑子一片空白，网上又没有可参考的资料，无从下手；画个表单，自己费了半天劲，还是被员工吐槽“不实用，没效果”。你肯定快要疯了。明明很努力，也具备丰富的专业知识，办公软件也用得很溜，可在面对实际工作时你还是茫然不知所措。其实，问题的关键在于你没有掌握足够的实用技巧，不擅长借助图表这一高效的工具。
本书就是要教你熟练使用图表，从而在工作中做到事半功倍。书中汇集了作者十多年从事人力资源管理领域的培训、咨询、工具书写作等工作积淀下来的成果，形成了涉及26大关键业务点的完整知识体系。书中没有空洞的概念和理论，只有图、表、操作步骤，只有教你一步步把工作干得漂亮的干货。这些“拿来即用”或“稍改即用”的图表范例，能让你比别人少花大把时间，快速成为一名高绩效的HR。
作者简介:
王胜会
      高级企业人力资源管理师，美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA-HR）国际高级人力资源管理职业资格认证师资，中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师，环球网校、学慧网等网校名师。编著人力资源管理工具书20余部。
      北京弈博明道教育科技有限公司创始人。华润集团东阿阿胶、伊利集团奶粉事业部、河北港口集团、北京冠美口腔医院等多家上市公司、中小企业的人力资源管理常年顾问和特聘讲师。北京大学EMBA总裁实战研修班特聘讲师，清华大学、北京邮电大学、中央民族大学、北京工业大学、北京外国语大学、内蒙古财经大学等多所高校和职业院校特约讲师。
      深圳卫视《你好！面试官》节目特邀职业规划师。科技部中国科技咨询协会创业导师工作委员会副秘书长，中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师。
目录:
第 1 章　如何绘制组织结构图 /
1．1　组织结构诊断 /
1．2　组织结构设计的 3 个维度 /
1．3　组织结构的 4 种图式 /
1．4　组织结构图的 7 类设计 /
第 2 章　如何做好人力资源管理“六定” /
2．1　定责 /
2．2　定岗 /
2．3　定编 /
2．4　定额 /
2．5　定员 /
2．6　定薪 /
第 3 章　如何编制部门和岗位说明书 /
3．1　目标分解的实操步骤和模型 /
3．2　部门说明书的编制 /
3．3　岗位说明书的编制 /
第 4 章　如何做好人力资源费用预算与核算 /
4．1　人工成本与人力资源管理费用 /
4．2　人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计 /
4．3　营销部门预算 /
第 5 章　如何设计招聘管理系统 /
5．1　招聘环境和因素分析 /
5．2　内部招聘与外部招聘 /
5．3　招聘管理规范化 /
5．4　招聘管理评估 /
第 6 章　如何设计招聘广告 /
6．1　招聘广告的设计与编写 /
6．2　招聘广告的规范与发布 /
6．3　招聘广告的撰写 /
第 7 章　如何筛选简历和应聘申请表 /
7．1　筛选简历和应聘申请表的规范 /
7．2　筛选简历和应聘申请表的工具 /
第 8 章　如何做好结构化面试 /
8．1　结构化面试的程序与提问 /
8．2　结构化面试的设计与实施 /
8．3　结构化面试题库设计 /
第 9 章　如何做好校园招聘 /
9．1　校园招聘准备与考题设计 /
9．2　校园招聘的注意事项 /
9．3　校园招聘表单设计与实施 /
第 10 章　如何办理新员工入职手续 /
10．1　新员工入职管理规范 /
10．2　新员工入职管理设计 /
第 11 章　如何做好新员工入职引导 /
11．1　入职引导的内容和事项 /
11．2　入职引导表单与手册设计 /
第 12 章　如何组织新员工入职培训 /
12．1　新员工培训调研 /
12．2　新员工培训机制设计 /
12．3　新员工培训课程设计 /
第 13 章　如何做好新员工试用期管理 /
13．1　试用期管理措施 /
13．2　试用期考核表单设计 /
第 14 章　如何设计绩效管理系统 /
14．1　绩效管理系统框架 /
14．2　绩效管理系统框架 /
14．3　营销人员管理表单设计 /
第 15 章　如何选择绩效考评方法 /
15．1　绩效考评方法的 3 种类型 /
15．2　常用的 7 种考评方法 /
第 16 章　如何设计 KPI 量表 /
16．1　KPI 的分类与对比 /
16．2　销售部门各岗位 KPI 量表设计 /
第 17 章　如何设计薪酬管理系统 /
17．1　薪酬管理模型与激励机制 /
17．2　薪酬调查与报告 /
17．3　物质激励与精神激励 /
17．4　福利管理台账设计 /
第 18 章　如何设计薪酬结构模式 /
18．1　全面薪酬管理 /
18．2　薪酬结构模式设计 /
18．3　薪酬结构对标与设计 /
第 19 章　如何设计培训管理系统 /
19．1　培训需求分析 /
19．2　培训计划制定与表单设计 /
19．3　培训组织实施与表单设计 /
19．4　培训效果评估与表单设计 /
第 20 章　如何开发培训课程 /
20．1　胜任素质及模型解读 /
20．2　基于胜任素质的培训课程设计 /
20．3　课程体系设计 /
第 21 章　如何做好职业生涯规划 /
21．1　企业和个人的晋升标准 /
21．2　技术与管理方向的规划 /
21．3　职业生涯规划管理表单设计 /
第 22 章　如何办理离职与交接手续 /
22．1　离职分析与对策 /
22．2　辞职管理与离职沟通 /
22．3　离职交接表单设计 /
第 23 章　如何规避劳动用工风险 /
23．1　劳动合同风险管理 /
23．2　其他人力资源管理业务风险管理 /
23．3　人事外包与劳务派遣风险管理 /
第 24 章　如何编制人力资源管理制度 /
24．1　人力资源管理制度的设计与编制规范 /
24．2　人力资源管理制度体系与配套表单设计 /
24．3　人力资源管理制度设计 /
第 25 章　如何设计员工手册 /
25．1　员工手册的内容设计与审核 /
25．2　员工手册编写的步骤与禁忌 /
25．3　员工手册管理制度 /
第 26 章　如何用好人力资源顾问工具 /
26．1　人力资源管理基本调研工具设计 /
26．2　如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告 /
26．3　如何撰写企业能力建设咨询诊断报告 /

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