大夏书系·好学校之境

作者: 任勇著

出版社: 华东师范大学出版社

出版时间: 2016-05

版次: 1

ISBN: 9787567548794

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 237页

字数: 213千字

正文语种: 简体中文

丛书: 大夏书系·学校领导力

分类: 教材教辅考试>教辅>其他教辅>其他

1 张插图图片

71人买过

《好学校之境》围绕“什么是好的学校”这一主题，从校长成长、教师生长和学校发展三个方面切入，共提出36条成就好学校的建议。本书既有任勇老师结合自身担任校长的经验感悟，又有作为教育学者的情怀和反思，从许多看似习以为常的教育行为中，提炼出不少富有启迪意义的教育箴言。任勇，福建省厦门市教育局副局长，数学特级教师，北京师范大学兼职教授，曾任厦门双十中学副校长、厦门第一中学校长。
已编写和参与编写《任勇与数学学习指导》《年轻教师必听的讲座》《为发展而教育》等90余部著作，在《教育研究》《数学通报》《人民教育》等刊物发表各类文章1000余篇。应邀赴各地讲学600余场。享受国务院政府特殊津贴，荣获“苏步青数学教育奖”一等奖，获全国首届“学习型家庭”、全国十大读书人物和全国“书香家庭”称号。入选教育部教师“国培计划”和教育部校长“国培计划”首批专家，福建省名校长和名师培养专家委员会专家。序什么是好的学校？
001 上篇校长成长“步入新境”
003 校长之业：从“爱岗敬业”到“熟岗精业”
010 教育理念：从“追赶潮流”到“引领潮流”
020 教育思想：从“混沌状态”到“富有思想”
026 校长之威：从“行政权力”到“专业权威”
033 校长性情：从“四平八稳”到“理性激情”
039 校长反思：从“适度反思”到“深度反思”
045 精神状态：从“安于现状”到“怀揣梦想”
053 忧患意识：从“感觉良好”到“本领恐慌”
059 影响之力：从“权力影响”到“两权并重”
067 管理风格：从“强弱两极”到“刚柔相济”
073 时间管理：从“忙乱无序”到“科学有序”
083 班子文化：从“左右和声”到“和而不同”
089 中篇教师生长“引入高境”
091 师者境界：从“德能并重”到“升华智魂”
097 自我发展：从“他主发展”到“自主发展”
104 进取精神：从“阶段发展”到“持续发展”
110 学科气场：从“教学有方”到“教有主张”
116 自我素养：从“全面发展”到“全而有特”
123 生长阶梯：从“为学有道”到“思研行著”
129 师生关系：从“学生之师”到“亦师亦友”
135 课改之道：从“参与课改”到“深化课改”
141 教育意境：从“教精其术”到“教明其道”
147 师者探域：从“学科经师”到“教育学者”
153 育人境界：从“追求卓越”到“享受幸福”
159 工作状态：从“积极工作”到“健康工作”
165 下篇学校发展“渐入佳境”
167 学校管理：从“制度治校”到“文化管理”
173 管理之势：从“管而理之”到“领而导之”
179 发展路径：从“继承传统”到“创新实践”
185 减负难题：从“减负提质”到“轻负高质”
191 管理取向：从“校长管理”到“共同治理”
197 管理境界：从“有所作为”到“有所不为”
203 品牌经营：从“同质发展”到“特色发展”
209 管理新探：从“教育视野”到“跨界视野”
215 学校变革：从“局部改进”到“整体转型”
220 策划决策：从“无谋独断”到“合谋共断”
225 课改走向：从“课程领导”到“价值领导”
231 事业推进：从“胸有理想”到“智慧寻点”
内容简介:
《好学校之境》围绕“什么是好的学校”这一主题，从校长成长、教师生长和学校发展三个方面切入，共提出36条成就好学校的建议。本书既有任勇老师结合自身担任校长的经验感悟，又有作为教育学者的情怀和反思，从许多看似习以为常的教育行为中，提炼出不少富有启迪意义的教育箴言。
作者简介:
任勇，福建省厦门市教育局副局长，数学特级教师，北京师范大学兼职教授，曾任厦门双十中学副校长、厦门第一中学校长。
已编写和参与编写《任勇与数学学习指导》《年轻教师必听的讲座》《为发展而教育》等90余部著作，在《教育研究》《数学通报》《人民教育》等刊物发表各类文章1000余篇。应邀赴各地讲学600余场。享受国务院政府特殊津贴，荣获“苏步青数学教育奖”一等奖，获全国首届“学习型家庭”、全国十大读书人物和全国“书香家庭”称号。入选教育部教师“国培计划”和教育部校长“国培计划”首批专家，福建省名校长和名师培养专家委员会专家。
目录:
序什么是好的学校？
001 上篇校长成长“步入新境”
003 校长之业：从“爱岗敬业”到“熟岗精业”
010 教育理念：从“追赶潮流”到“引领潮流”
020 教育思想：从“混沌状态”到“富有思想”
026 校长之威：从“行政权力”到“专业权威”
033 校长性情：从“四平八稳”到“理性激情”
039 校长反思：从“适度反思”到“深度反思”
045 精神状态：从“安于现状”到“怀揣梦想”
053 忧患意识：从“感觉良好”到“本领恐慌”
059 影响之力：从“权力影响”到“两权并重”
067 管理风格：从“强弱两极”到“刚柔相济”
073 时间管理：从“忙乱无序”到“科学有序”
083 班子文化：从“左右和声”到“和而不同”
089 中篇教师生长“引入高境”
091 师者境界：从“德能并重”到“升华智魂”
097 自我发展：从“他主发展”到“自主发展”
104 进取精神：从“阶段发展”到“持续发展”
110 学科气场：从“教学有方”到“教有主张”
116 自我素养：从“全面发展”到“全而有特”
123 生长阶梯：从“为学有道”到“思研行著”
129 师生关系：从“学生之师”到“亦师亦友”
135 课改之道：从“参与课改”到“深化课改”
141 教育意境：从“教精其术”到“教明其道”
147 师者探域：从“学科经师”到“教育学者”
153 育人境界：从“追求卓越”到“享受幸福”
159 工作状态：从“积极工作”到“健康工作”
165 下篇学校发展“渐入佳境”
167 学校管理：从“制度治校”到“文化管理”
173 管理之势：从“管而理之”到“领而导之”
179 发展路径：从“继承传统”到“创新实践”
185 减负难题：从“减负提质”到“轻负高质”
191 管理取向：从“校长管理”到“共同治理”
197 管理境界：从“有所作为”到“有所不为”
203 品牌经营：从“同质发展”到“特色发展”
209 管理新探：从“教育视野”到“跨界视野”
215 学校变革：从“局部改进”到“整体转型”
220 策划决策：从“无谋独断”到“合谋共断”
225 课改走向：从“课程领导”到“价值领导”
231 事业推进：从“胸有理想”到“智慧寻点”

查看详情

大夏书系·好学校之境

内容简介:

作者简介:

目录: