弗布克岗位三字经系列：采购人员岗位三字经

作者: 弗布克著

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2014-11

版次: 1

ISBN: 9787512361300

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 252页

字数: 180千字

丛书: 弗布克岗位三字经系列

分类: 管理

7人买过

《弗布克岗位三字经系列——采购人员岗位三字经》是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。
本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书，也适合高校师生参考阅读。
弗布克北京弗布克管理咨询公司的简称，管理实务内容的开发商，拥有十几年管理实务内容开发经验，在人资资源、市场营销、财务管理、行政管理、生产管理等领域开发图书500多种，是目前国内管理实务内容开发的领导者。前言

第一章采购人员应了解的7类知识／1

第一节基础知识／4

一、采购知识／4二、商品知识／7三、物流知识／9
第二节相关知识／12

一、市场营销知识／12二、商务谈判知识／15三、税务财务知识／17四、法律法规知识／20
第二章分析采购需求／23

第一节采购市场调查／26

一、拟订采购市场调查方案／26二、设计采购市场调查问卷／29三、实施采购市场调查／31四、进行分析和预测／34五、撰写采购市场调查报告／36

第二节确定采购需求／38

一、分析销售计划／38二、分析生产计划／41三、汇总物料清单／43四、分析库存状态文件／45五、接受、汇总请购单／47六、分析物料需求计划／50七、实施制造资源计划／53八、综合确定采购需求量／55
第三章制订采购计划／59

第一节编制采购计划／62

一、编制原材料采购计划／62二、编制零部件采购计划／64三、编制设备采购计划／66四、编制商品采购计划／68五、制订采购商品结构优化方案／70六、确定采购经济批量／73七、制订采购成本计划／76八、编制采购预算／79九、编制业务外包方案／81十、编制采购政策／83十一、编制采购手册／85
第二节分解采购计划／88第三节调整采购计划／91
第四章采购洽谈／93

第一节选择供应商／96

一、寻找供应商／96
二、掌握调查方法及流程／98三、调查供应商的资信／101四、调查供应商的能力／103五、确定供应商／105
第二节商务洽谈／107

一、制订采购洽谈方案／107二、掌握谈判策略／109三、掌握谈判技巧／112四、做好洽谈准备／114五、实施采购洽谈／116
第三节签订采购合同／119

一、拟订采购合同文本／119二、签订采购合同／121
第五章履行采购合同／125

第一节订单管理／128

一、编制采购订单／128二、出具采购订单／131三、跟踪采购订单／133四、订单存档管理／136
第二节进货验收／139

一、做好验收准备／139二、组织货物验收／141三、验收结果处理与记录／144
第三节货款支付／146
一、办理预付款／146

二、办理分期付款／148
三、办理延期付款／150
第四节违约处理／153

一、判定违约情况／153二、违约处理的具体实施／156
第六章管理供应商／159

第一节供应商关系管理／162

一、供应商关系维护管理／162二、供应商档案管理／164三、处理采购纠纷／167
第二节供应商绩效评估／169

一、建立供应商绩效评估体系／169二、评估供应商／171
第七章采购控制管理／175

第一节控制采购质量／178

一、制订商品质量控制标准／178二、实施采购流程质量控制／180
第二节控制采购价格／182

一、开展采购价格调查／182二、掌握供应商定价策略／184三、确定商品的采购底价／187
第三节控制采购交期／189

一、合理确定交货期限／189二、及时掌握备货进度／191三、进行交期延误管理／194

第四节控制采购成本／196

一、优化采购计划制订过程／196二、缩减采购流程成本支出／199三、实施低成本的采购策略／201四、强化采购人员日常管理／203
第八章采购信息管理／205

第一节评估采购管理信息化方案／208

一、收集与保存采购信息／208二、编制采购信息分析报告／211三、论证采购管理信息化可行方案／214
第二节建立采购管理信息系统／216

一、确定采购信息系统的构成／216二、建立电子采购系统框架／219三、建立系统具体操作平台／221四、建立采购管理信息系统／224五、改进采购管理信息系统／227
第九章电子商务采购与国际采购管理／229

第一节电子商务采购管理／232

一、了解电子商务采购模式／232二、进行电子商务采购／234
第二节国际采购管理／236

一、了解国际采购的方式／236二、进行国际采购／239
内容简介:
《弗布克岗位三字经系列——采购人员岗位三字经》是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。
本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书，也适合高校师生参考阅读。
作者简介:
弗布克北京弗布克管理咨询公司的简称，管理实务内容的开发商，拥有十几年管理实务内容开发经验，在人资资源、市场营销、财务管理、行政管理、生产管理等领域开发图书500多种，是目前国内管理实务内容开发的领导者。
目录:
前言

第一章采购人员应了解的7类知识／1

第一节基础知识／4

一、采购知识／4二、商品知识／7三、物流知识／9
第二节相关知识／12

一、市场营销知识／12二、商务谈判知识／15三、税务财务知识／17四、法律法规知识／20
第二章分析采购需求／23

第一节采购市场调查／26

一、拟订采购市场调查方案／26二、设计采购市场调查问卷／29三、实施采购市场调查／31四、进行分析和预测／34五、撰写采购市场调查报告／36

第二节确定采购需求／38

一、分析销售计划／38二、分析生产计划／41三、汇总物料清单／43四、分析库存状态文件／45五、接受、汇总请购单／47六、分析物料需求计划／50七、实施制造资源计划／53八、综合确定采购需求量／55
第三章制订采购计划／59

第一节编制采购计划／62

一、编制原材料采购计划／62二、编制零部件采购计划／64三、编制设备采购计划／66四、编制商品采购计划／68五、制订采购商品结构优化方案／70六、确定采购经济批量／73七、制订采购成本计划／76八、编制采购预算／79九、编制业务外包方案／81十、编制采购政策／83十一、编制采购手册／85
第二节分解采购计划／88第三节调整采购计划／91
第四章采购洽谈／93

第一节选择供应商／96

一、寻找供应商／96
二、掌握调查方法及流程／98三、调查供应商的资信／101四、调查供应商的能力／103五、确定供应商／105
第二节商务洽谈／107

一、制订采购洽谈方案／107二、掌握谈判策略／109三、掌握谈判技巧／112四、做好洽谈准备／114五、实施采购洽谈／116
第三节签订采购合同／119

一、拟订采购合同文本／119二、签订采购合同／121
第五章履行采购合同／125

第一节订单管理／128

一、编制采购订单／128二、出具采购订单／131三、跟踪采购订单／133四、订单存档管理／136
第二节进货验收／139

一、做好验收准备／139二、组织货物验收／141三、验收结果处理与记录／144
第三节货款支付／146
一、办理预付款／146

二、办理分期付款／148
三、办理延期付款／150
第四节违约处理／153

一、判定违约情况／153二、违约处理的具体实施／156
第六章管理供应商／159

第一节供应商关系管理／162

一、供应商关系维护管理／162二、供应商档案管理／164三、处理采购纠纷／167
第二节供应商绩效评估／169

一、建立供应商绩效评估体系／169二、评估供应商／171
第七章采购控制管理／175

第一节控制采购质量／178

一、制订商品质量控制标准／178二、实施采购流程质量控制／180
第二节控制采购价格／182

一、开展采购价格调查／182二、掌握供应商定价策略／184三、确定商品的采购底价／187
第三节控制采购交期／189

一、合理确定交货期限／189二、及时掌握备货进度／191三、进行交期延误管理／194

第四节控制采购成本／196

一、优化采购计划制订过程／196二、缩减采购流程成本支出／199三、实施低成本的采购策略／201四、强化采购人员日常管理／203
第八章采购信息管理／205

第一节评估采购管理信息化方案／208

一、收集与保存采购信息／208二、编制采购信息分析报告／211三、论证采购管理信息化可行方案／214
第二节建立采购管理信息系统／216

一、确定采购信息系统的构成／216二、建立电子采购系统框架／219三、建立系统具体操作平台／221四、建立采购管理信息系统／224五、改进采购管理信息系统／227
第九章电子商务采购与国际采购管理／229

第一节电子商务采购管理／232

一、了解电子商务采购模式／232二、进行电子商务采购／234
第二节国际采购管理／236

一、了解国际采购的方式／236二、进行国际采购／239

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