用并购让经营更卓越—就算爬窗也要听的热门课

作者: 杜英宗

出版社: 广东经济出版社有限公司

出版时间: 2018-04

版次: 1

ISBN: 9787545459067

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

这是一本助你成功翻转企业经营战局的书。本书详细洞悉国内外经典并购案例背后的逻辑与成败关键，解析国际与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维。在没有产业界限的今天，如何让经营走向新局面、运用新策略显得尤为重要。书中归纳整合出7大并购策略思维，研究出文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的有效方法，为企业经理人避开并购失败的常见问题，进而找到企业迈向卓越的关键。本书分为并购与策略、架构并购案、并购与整合三部分内容，详细剖析了并购的前期准备工作、如何选择蕞适合的并购企业以便达到扩大规模降低成本的目的，列举实际案例，现身说法地讲述企业并购的整体流程、价值评估、实地查核、临机应变地谈判等具体并购管理技巧。      杜英宗，南山人寿董事长，曾任花旗环球台湾区董事长、美国高盛公司驻台代表兼香港分公司执行董事、美国高盛公司香港执行董事兼任亚洲地区投资银行服务部责任人、美国加州Ultra Systems Inc.资深副总裁兼财务长。

     他作为华尔街投资银行家，不仅见证了亚洲资本市场与企业成长的历史，也获台湾政府邀请，协助制定台湾资本市场发展的相关规划，带领台湾企业登上国际资本市场大舞台。投资银行生涯中完成多项改变产业竞争台式的国际级并购案。2012年在台湾大学EMBA开设“企业并购”课程，立刻成为蕞受欢迎的一堂课。2011年加入南山人寿，从企业的并购推手，转变为承担4万多名员工、业务员，以及600多万保户家庭幸福的CEO，逐步带领南山通过企业转型与流程再造，在业务、服务等领域大幅成长，并深入社区关怀，成为受人敬重的保险公司。自序  比并购更重要的事

导论  并购比你想的还要近

PART 1 并购与策略

1 快速取得新技术

思科6周半一并购，不够优雅也要及早抓住机会

2 借并购启动企业转型

640亿IBM（国际商业机器公司）熊抱10亿小莲花，革自己的命

3  国际化升级

联想并购IBM个人计算机事业，中国公司转型为世界级的国际公司

4  打入不同市场

全球第一雅虎入主台湾地区龙头奇摩站，抢下华文市场滩头堡

5  扩大规模，降低成本

个人计算机大厂轮番大比拼

6  跨业结合，改变产业规则

旅行家与花旗豪门联姻，企图打造一站式购足的金融超市

7  异业整合相辅相成

AOL与时代华纳合并，结合新旧媒体的网络革命实验

PART 2  架构并购案

8  企业并购的流程

策略规划、评估、协商谈判、履约与整合，让并购更顺利

9  价值评估

并购到底划不划算？

10  实地查核

找出收购公司的潜在风险

11  随机应变的谈判

谈个双方都满意的好价钱

PART 3  并购与整合

12  缜密规划的整合策略

克服并购整合的挑战，快速达成综效

13  整合实例解析

南山人寿从外商子公司转型为本土公司的经营策略

14  并购面对面

黄宗仁与邹开莲谈改写台湾网络版图并购案的心路历程

后记  欣见台湾走向并购新时代
内容简介:
这是一本助你成功翻转企业经营战局的书。本书详细洞悉国内外经典并购案例背后的逻辑与成败关键，解析国际与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维。在没有产业界限的今天，如何让经营走向新局面、运用新策略显得尤为重要。书中归纳整合出7大并购策略思维，研究出文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的有效方法，为企业经理人避开并购失败的常见问题，进而找到企业迈向卓越的关键。本书分为并购与策略、架构并购案、并购与整合三部分内容，详细剖析了并购的前期准备工作、如何选择蕞适合的并购企业以便达到扩大规模降低成本的目的，列举实际案例，现身说法地讲述企业并购的整体流程、价值评估、实地查核、临机应变地谈判等具体并购管理技巧。
作者简介:
杜英宗，南山人寿董事长，曾任花旗环球台湾区董事长、美国高盛公司驻台代表兼香港分公司执行董事、美国高盛公司香港执行董事兼任亚洲地区投资银行服务部责任人、美国加州Ultra Systems Inc.资深副总裁兼财务长。

他作为华尔街投资银行家，不仅见证了亚洲资本市场与企业成长的历史，也获台湾政府邀请，协助制定台湾资本市场发展的相关规划，带领台湾企业登上国际资本市场大舞台。投资银行生涯中完成多项改变产业竞争台式的国际级并购案。2012年在台湾大学EMBA开设“企业并购”课程，立刻成为蕞受欢迎的一堂课。2011年加入南山人寿，从企业的并购推手，转变为承担4万多名员工、业务员，以及600多万保户家庭幸福的CEO，逐步带领南山通过企业转型与流程再造，在业务、服务等领域大幅成长，并深入社区关怀，成为受人敬重的保险公司。
目录:
自序  比并购更重要的事

导论  并购比你想的还要近

PART 1 并购与策略

1 快速取得新技术

思科6周半一并购，不够优雅也要及早抓住机会

2 借并购启动企业转型

640亿IBM（国际商业机器公司）熊抱10亿小莲花，革自己的命

3  国际化升级

联想并购IBM个人计算机事业，中国公司转型为世界级的国际公司

4  打入不同市场

全球第一雅虎入主台湾地区龙头奇摩站，抢下华文市场滩头堡

5  扩大规模，降低成本

个人计算机大厂轮番大比拼

6  跨业结合，改变产业规则

旅行家与花旗豪门联姻，企图打造一站式购足的金融超市

7  异业整合相辅相成

AOL与时代华纳合并，结合新旧媒体的网络革命实验

PART 2  架构并购案

8  企业并购的流程

策略规划、评估、协商谈判、履约与整合，让并购更顺利

9  价值评估

并购到底划不划算？

10  实地查核

找出收购公司的潜在风险

11  随机应变的谈判

谈个双方都满意的好价钱

PART 3  并购与整合

12  缜密规划的整合策略

克服并购整合的挑战，快速达成综效

13  整合实例解析

南山人寿从外商子公司转型为本土公司的经营策略

14  并购面对面

黄宗仁与邹开莲谈改写台湾网络版图并购案的心路历程

后记  欣见台湾走向并购新时代

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