地产管理与实践：现代商业地产管理与创新

作者: 吴枝锋著 , 梢雨洋著

出版社: 西安电子科技大学出版社

出版时间: 2015-01

版次: 1

ISBN: 9787560635644

定价: 40.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 350页

字数: 394千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《地产管理与实践：现代商业地产管理与创新》分为两篇。上篇以现代商业地产管理的理论体系构架为核心，从中国商业地产发展变化趋势入手，系统阐述了商业地产环境、价值链与战略定位以及指导商业地产策划、融资、招商、运营及风险管理等全过程中涉及的基本观念与技术。下篇以案例分析为主线，探寻现代商业地产管理生过程的模式创新问题。
　　《地产管理与实践：现代商业地产管理与创新》可供高等院校经济管理相关专业使用，也适合相关部门管理人员及商业地产从业人员参考。
　　《地产管理与实践：现代商业地产管理与创新》以现代商业地产管理的理论体系构架为核心，系统阐述了商业地产环境、价值链与战略定位以及指导商业地产策划、融资、招商、运营及风险管理等全过程中涉及的基本观念与技术，并附以案例分析。　　吴枝锋，又名吴杰。中国MBA西北联盟副主席，陕西MBA联合会副主席，西安电子科技大学MBA联合会主席，陕西伯乐集团创始人、董事长。吴枝锋先生领导的陕西伯乐集团公司是一家多元化企业集团公司，其业务范围涉及房地产开发、商业运营、物业管理、酒店管理、影视传媒等多个领域。伯乐集团在商业地产领域处于领先地位，并长期保持强劲的增长势头。作为中国商业地产推广总监和经理人，吴枝锋先生长期从事商业地产管理的研究与实践，经验丰富，思想敏锐。在商业地产项目的前期论证、主题定位、招商管理、商业运营等方面有独到的见解和观点。
　　
　　梢雨洋，陕西大唐御筵实业有限公司董事长，陕西省甘肃商会副会长，注册国际商务谈判专家。梢雨洋先生25岁即创立了德御行收藏，随后依托其迅速积累的高端客群，与顶级房地产企业合作，独创了一套包含高端房地产销售策划、客户群定位、品牌营销等的新型房地产宣传与策划模式，在商业地产管理领域也具有丰富的实践经验。上篇商业地产管理理论
第1章导论
1.1 商业地产的基本内涵
1.2 商业地产发展的基本特征及其发展动因
1.3 商业地产分类与特点
1.4 研究商业地产的意义
第2章商业地产环境与商业地产发展历程
2.1 商业地产环境及其构成要素
2.2 国外商业地产发展历程
2.3 国内商业地产发展历程及现状
第3章我国商业地产发展现状与基本态势
3.1 我国商业地产发展基本形势及问题
3.2 我国商业地产的行业带动效用
3.3 我国商业地产行业的投融资状况
3.4 我国商业地产行业的未来发展趋势
3.5 我国商业地产发展的未来模式选择
第4章商业地产价值链及其构成
4.1 商业地产的价值链
4.2 商业地产价值链互动模型
4.3 基于价值链的商业地产核心竞争力
4.4 商业地产产业价值链的理论意义
第5章市场调研与商业地产项目的战略定位
5.1 商业地产市场调研
5.2 商业地产的消费者与服务对象调研
5.3 商业地产产品与项目的战略定位
第6章商业地产项目策划
6.1 商业地产策划原则及流程
6.2 商业地产业态组合规划
6.3 商业地产策划的内容
第7章商业地产融资管理
7.1 商业地产的现金流特征与融资特点
7.2 商业地产融资模式
7.3 商业地产资金循环与商业地产资金链
7.4 商业地产融资的阶段性与融资渠道多元化
第8章商业地产招商管理
8.1 商业地产招商及流程
8.2 业态效应及商业地产招商管理原则
8.3 商业地产项目的招商技巧
第9章商业地产营销推广
9.1 商业地产营销的策略导向
9.2 商业地产的营销策略
9.3 商业地产营销渠道的构建
9.4 商业地产的客户关系管理
第10章商业地产运营及其管理模式
10.1 商业地产运营管理范围及特点
10.2 商业地产运营管理的理论基础
10.3 商业地产运营管理基本模式
第11章现代商业地产新形式
11.1 商业地产盈利模式与商业地产新产品
11.2 养老地产
11.3 农业地产
11.4 旅游地产
第12章商业地产风险管理与监控
12.1 商业地产风险的特点及分类
12.2 商业地产风险管理过程与监控维度

下篇商业地产管理创新实务与案例分析
第13章商业地产整体定位与规划创新
13.1 沈阳WKC项目商业整体定位与规划
13.2 商业地产整体定位与规划分析
13.3 沈阳WKC项目商业整体定位与规划的启示
第14章商业地产企业投资方式创新
14.1 深圳滨海购物中心项目决策
14.2 创新型商业地产投资决策分析
14.3 商业地产投资决策的比较
14.4 深圳滨海购物中心投资决策的启示
第15章商业地产招商运营模式创新
15.1 商业地产招商运营成功案例
15.2 商业地产招商运营模式创新思路
15.3 商业地产招商运营模式比较
15.4 招商运营模式的启示
第16章商业地产企业发展创新战略
16.1 万盛集团发展战略的制定
16.2 万盛集团商业地产发展战略创新性分析
16.3 万盛集团发展战略创新的启示
第17章商业地产市场营销创新策略
17.1 中冶·轩和坊的市场营销策略
17.2 中冶·轩和坊市场营销策略创新与实施
17.3 成都某写字楼项目营销策略比较
17.4 中冶·轩和坊市场营销策略创新启示
第18章商业地产成本管理创新实践
18.1 望京SOHO及其成本管理体系
18.2 望京SOHO项目成本管理过程
18.3 望京SOHO项目成本管理的启示
内容简介:
　　《地产管理与实践：现代商业地产管理与创新》分为两篇。上篇以现代商业地产管理的理论体系构架为核心，从中国商业地产发展变化趋势入手，系统阐述了商业地产环境、价值链与战略定位以及指导商业地产策划、融资、招商、运营及风险管理等全过程中涉及的基本观念与技术。下篇以案例分析为主线，探寻现代商业地产管理生过程的模式创新问题。
　　《地产管理与实践：现代商业地产管理与创新》可供高等院校经济管理相关专业使用，也适合相关部门管理人员及商业地产从业人员参考。
　　《地产管理与实践：现代商业地产管理与创新》以现代商业地产管理的理论体系构架为核心，系统阐述了商业地产环境、价值链与战略定位以及指导商业地产策划、融资、招商、运营及风险管理等全过程中涉及的基本观念与技术，并附以案例分析。
作者简介:
　　吴枝锋，又名吴杰。中国MBA西北联盟副主席，陕西MBA联合会副主席，西安电子科技大学MBA联合会主席，陕西伯乐集团创始人、董事长。吴枝锋先生领导的陕西伯乐集团公司是一家多元化企业集团公司，其业务范围涉及房地产开发、商业运营、物业管理、酒店管理、影视传媒等多个领域。伯乐集团在商业地产领域处于领先地位，并长期保持强劲的增长势头。作为中国商业地产推广总监和经理人，吴枝锋先生长期从事商业地产管理的研究与实践，经验丰富，思想敏锐。在商业地产项目的前期论证、主题定位、招商管理、商业运营等方面有独到的见解和观点。
　　
　　梢雨洋，陕西大唐御筵实业有限公司董事长，陕西省甘肃商会副会长，注册国际商务谈判专家。梢雨洋先生25岁即创立了德御行收藏，随后依托其迅速积累的高端客群，与顶级房地产企业合作，独创了一套包含高端房地产销售策划、客户群定位、品牌营销等的新型房地产宣传与策划模式，在商业地产管理领域也具有丰富的实践经验。
目录:
上篇商业地产管理理论
第1章导论
1.1 商业地产的基本内涵
1.2 商业地产发展的基本特征及其发展动因
1.3 商业地产分类与特点
1.4 研究商业地产的意义
第2章商业地产环境与商业地产发展历程
2.1 商业地产环境及其构成要素
2.2 国外商业地产发展历程
2.3 国内商业地产发展历程及现状
第3章我国商业地产发展现状与基本态势
3.1 我国商业地产发展基本形势及问题
3.2 我国商业地产的行业带动效用
3.3 我国商业地产行业的投融资状况
3.4 我国商业地产行业的未来发展趋势
3.5 我国商业地产发展的未来模式选择
第4章商业地产价值链及其构成
4.1 商业地产的价值链
4.2 商业地产价值链互动模型
4.3 基于价值链的商业地产核心竞争力
4.4 商业地产产业价值链的理论意义
第5章市场调研与商业地产项目的战略定位
5.1 商业地产市场调研
5.2 商业地产的消费者与服务对象调研
5.3 商业地产产品与项目的战略定位
第6章商业地产项目策划
6.1 商业地产策划原则及流程
6.2 商业地产业态组合规划
6.3 商业地产策划的内容
第7章商业地产融资管理
7.1 商业地产的现金流特征与融资特点
7.2 商业地产融资模式
7.3 商业地产资金循环与商业地产资金链
7.4 商业地产融资的阶段性与融资渠道多元化
第8章商业地产招商管理
8.1 商业地产招商及流程
8.2 业态效应及商业地产招商管理原则
8.3 商业地产项目的招商技巧
第9章商业地产营销推广
9.1 商业地产营销的策略导向
9.2 商业地产的营销策略
9.3 商业地产营销渠道的构建
9.4 商业地产的客户关系管理
第10章商业地产运营及其管理模式
10.1 商业地产运营管理范围及特点
10.2 商业地产运营管理的理论基础
10.3 商业地产运营管理基本模式
第11章现代商业地产新形式
11.1 商业地产盈利模式与商业地产新产品
11.2 养老地产
11.3 农业地产
11.4 旅游地产
第12章商业地产风险管理与监控
12.1 商业地产风险的特点及分类
12.2 商业地产风险管理过程与监控维度

下篇商业地产管理创新实务与案例分析
第13章商业地产整体定位与规划创新
13.1 沈阳WKC项目商业整体定位与规划
13.2 商业地产整体定位与规划分析
13.3 沈阳WKC项目商业整体定位与规划的启示
第14章商业地产企业投资方式创新
14.1 深圳滨海购物中心项目决策
14.2 创新型商业地产投资决策分析
14.3 商业地产投资决策的比较
14.4 深圳滨海购物中心投资决策的启示
第15章商业地产招商运营模式创新
15.1 商业地产招商运营成功案例
15.2 商业地产招商运营模式创新思路
15.3 商业地产招商运营模式比较
15.4 招商运营模式的启示
第16章商业地产企业发展创新战略
16.1 万盛集团发展战略的制定
16.2 万盛集团商业地产发展战略创新性分析
16.3 万盛集团发展战略创新的启示
第17章商业地产市场营销创新策略
17.1 中冶·轩和坊的市场营销策略
17.2 中冶·轩和坊市场营销策略创新与实施
17.3 成都某写字楼项目营销策略比较
17.4 中冶·轩和坊市场营销策略创新启示
第18章商业地产成本管理创新实践
18.1 望京SOHO及其成本管理体系
18.2 望京SOHO项目成本管理过程
18.3 望京SOHO项目成本管理的启示