地产新管理 房企高效运营实战兵法

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2019-04
版次: 1
ISBN: 9787112232925
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 其他
分类: 经济
65人买过
  • 《地产新管理-新周期下房企高效运营实战兵法》旨在编写\\\"地产圈本聚焦新管理新运营的专业书籍\\\",对地产新管理新运营进行系统性梳理和总结,为地产中高层提供策略参考与实操方案。本书特点表现在聚焦全流程核心体系、效果显著的实战案例、实操模型与落地方案。本书在专业上覆盖投资、经营、运营、设计、工程、跟投、DT,案例多数采自TOP30强企业。 序 万亿时代的丛林法则

    前言 标杆案例菁华萃取助推房企稳健成长

    导论

    房地产行业迈进新周期

    节 行业发展房地产行业迈进新周期

    1.市场供需:从短缺时代走向过剩阶段

    2.政策管控:从市场化走向去商品化

    3.企业风格:从理想主义走向功利主义

    第二节 周期宿命顺之者昌,逆之者亡

    1.周期性机遇:海阔凭鱼跃

    2.周期性寒冬:英雄难敌紧箍咒

    3.穿越周期:才能持续繁荣

    4.错失周期:终将没落

    第三节 企业战争从野蛮生长到巨头耸立

    1.速度越来越快:增速达不到50%就是在掉队

    2.市场空隙越来越小:巨头笼罩下,中小房企生存越来越艰难

    3.拿地机会越来越少:大房企越来越饥饿

    第四节 管理变革领头房企*快、*高、*强

    1.周转*快

    2.杠杆*高

    3.绩效能力*强

    章 新管理

    构建房企数智化经营决策的*强大脑

    节 环境复杂VUCA时代房企要面对的4大挑战

    1.周期短:投资窗口期3个月,上升期不超过18个月

    2.变化快:周期性拐点常在年中出现,计划难以调整

    3.压力大:行业集中度不断提升,市场竞争加剧

    4.管理难:经营难度持续加大,规模与效益难以兼得

    第二节 数据驱动4大典型场景下的科学决策

    1.数据驱动下的市场研判:2019年房地产市场走势预测

    2.数据驱动下的经营策略:城市轮动下的“一地一策”

    3.数据驱动下的项目管理:借助标准卡位,进行敏感性分析

    4.数据驱动下的企业经营:对比关键指标数据,找到房企成长的动力

    第三节 标杆实践 以大数据为基础,建立多层级指标决策体系

    1.集团数智化综合决策地图:3000亿级H企的集团大运营

    2.集团专项决策指标链:1000亿级T企年度签约目标的管理

    3.项目走势强管控:2000亿级S企对项目运营的动态智能测算、实时预警

    第四节 经营监控指标体系规划

    实现数据采集自动化、分析场景化、应用智能化

    1.管理高度提升:从项目计划视角,上升到集团经营高度

    2.全局性整体规划:从三大维度规划,实现五大管理功能

    3.管理重点突出:做好4项重点工作,确保核心经营指标可动态测算

    第二章 新投拓

    牵引房企弯道超车的火车头

    节 投资战略标杆企业强周期下的弯道超车

    1.超周期拿地:恒大在热点市场行情开启之前,完成布局

    ……

    第三章 新运营 强管控强执行,全专业提速,全公司协同,助力快周转

    第四章 新设计 设计提速与产品力提升的加速器

    第五章 新建造 建造提速与产品力提升的魔术师
  • 内容简介:
    《地产新管理-新周期下房企高效运营实战兵法》旨在编写\\\"地产圈本聚焦新管理新运营的专业书籍\\\",对地产新管理新运营进行系统性梳理和总结,为地产中高层提供策略参考与实操方案。本书特点表现在聚焦全流程核心体系、效果显著的实战案例、实操模型与落地方案。本书在专业上覆盖投资、经营、运营、设计、工程、跟投、DT,案例多数采自TOP30强企业。
  • 目录:
    序 万亿时代的丛林法则

    前言 标杆案例菁华萃取助推房企稳健成长

    导论

    房地产行业迈进新周期

    节 行业发展房地产行业迈进新周期

    1.市场供需:从短缺时代走向过剩阶段

    2.政策管控:从市场化走向去商品化

    3.企业风格:从理想主义走向功利主义

    第二节 周期宿命顺之者昌,逆之者亡

    1.周期性机遇:海阔凭鱼跃

    2.周期性寒冬:英雄难敌紧箍咒

    3.穿越周期:才能持续繁荣

    4.错失周期:终将没落

    第三节 企业战争从野蛮生长到巨头耸立

    1.速度越来越快:增速达不到50%就是在掉队

    2.市场空隙越来越小:巨头笼罩下,中小房企生存越来越艰难

    3.拿地机会越来越少:大房企越来越饥饿

    第四节 管理变革领头房企*快、*高、*强

    1.周转*快

    2.杠杆*高

    3.绩效能力*强

    章 新管理

    构建房企数智化经营决策的*强大脑

    节 环境复杂VUCA时代房企要面对的4大挑战

    1.周期短:投资窗口期3个月,上升期不超过18个月

    2.变化快:周期性拐点常在年中出现,计划难以调整

    3.压力大:行业集中度不断提升,市场竞争加剧

    4.管理难:经营难度持续加大,规模与效益难以兼得

    第二节 数据驱动4大典型场景下的科学决策

    1.数据驱动下的市场研判:2019年房地产市场走势预测

    2.数据驱动下的经营策略:城市轮动下的“一地一策”

    3.数据驱动下的项目管理:借助标准卡位,进行敏感性分析

    4.数据驱动下的企业经营:对比关键指标数据,找到房企成长的动力

    第三节 标杆实践 以大数据为基础,建立多层级指标决策体系

    1.集团数智化综合决策地图:3000亿级H企的集团大运营

    2.集团专项决策指标链:1000亿级T企年度签约目标的管理

    3.项目走势强管控:2000亿级S企对项目运营的动态智能测算、实时预警

    第四节 经营监控指标体系规划

    实现数据采集自动化、分析场景化、应用智能化

    1.管理高度提升:从项目计划视角,上升到集团经营高度

    2.全局性整体规划:从三大维度规划,实现五大管理功能

    3.管理重点突出:做好4项重点工作,确保核心经营指标可动态测算

    第二章 新投拓

    牵引房企弯道超车的火车头

    节 投资战略标杆企业强周期下的弯道超车

    1.超周期拿地:恒大在热点市场行情开启之前,完成布局

    ……

    第三章 新运营 强管控强执行,全专业提速,全公司协同,助力快周转

    第四章 新设计 设计提速与产品力提升的加速器

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