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敏捷项目管理

敏捷项目管理
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作者: [美] （Mark C. Layton） 著 , 译 , 译 , 译
出版社: 人民邮电出版社
2015-12
版次: 1
ISBN: 9787115409584
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 303页
字数: 220千字
正文语种: 简体中文
丛书: 互联网时代商业新模式与新技能丛书
分类: 管理
246人买过
  • 当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。 马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。 第一部分 理解敏捷1
    第1 章 项目管理现代化// 3
    项目管理需要变革// 3
    敏捷项目管理简介// 7
    第2 章 敏捷宣言与原则// 13
    理解敏捷宣言// 13
    敏捷宣言四项核心价值// 15
    定义敏捷12 原则// 21
    附加白金原则// 30
    作为敏捷结果的变更// 32
    敏捷石蕊测试// 34
    第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
    评估敏捷方法的收益// 36
    敏捷方法如何优于传统方法// 40
    为什么大家喜欢敏捷// 50
    第二部分 走向敏捷55
    第4 章 敏捷框架// 57
    揭开敏捷方法的面纱// 57
    回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum// 61
    汇总// 69
    2 敏捷项目管理
    第5 章 将敏捷付诸行动：环境篇// 71
    创建物理环境// 72
    低科技沟通方式// 76
    高科技沟通方式// 78
    选择工具// 79
    第6 章 将敏捷付诸行动：行为篇// 81
    建立敏捷角色// 81
    建立新的价值观// 89
    改变团队理念// 93
    第三部分 敏捷工作99
    第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 101
    敏捷项目中的计划// 102
    定义产品愿景// 105
    创建产品路线图// 110
    第8 章 计划发布与冲刺// 118
    细化需求和估算// 118
    发布计划// 129
    冲刺计划// 133
    第9 章 全天的工作// 141
    计划一天的工作：每日例会// 141
    跟踪进展// 144
    冲刺中的敏捷角色// 149
    创建可交付功能// 151
    结束一天的工作// 156
    第10 章 展示工作和集成反馈// 157
    冲刺评审// 157
    冲刺回顾// 162
    第11 章 为发布做准备// 166
    准备部署产品：发布冲刺// 166
    让组织为产品部署做准备// 169
    让市场为产品部署做准备// 170
    第四部分 敏捷管理171
    第12 章 范围与采购管理// 173
    敏捷项目范围管理的不同之处// 174
    如何在敏捷项目中管理范围// 175
    敏捷项目采购管理的不同之处// 181
    如何在敏捷项目中管理采购// 182
    第13 章 时间和成本管理// 191
    敏捷项目时间管理的不同之处// 191
    如何在敏捷项目中管理时间// 193
    敏捷项目成本管理的不同之处// 203
    第14 章 团队活力和沟通管理// 210
    敏捷项目团队活力的不同之处// 210
    如何在敏捷项目中管理团队活力// 212
    敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
    如何在敏捷项目中管理沟通// 226
    第五部分 确保敏捷成功253
    第16 章 构建敏捷基础// 255
    组织和个人的承诺// 255
    选择正确的项目团队成员// 260
    创建适合敏捷的环境// 263
    持续地支持敏捷// 264
    第17 章 成为变革代理人// 266
    在你的组织中实施敏捷// 266
    避免陷阱// 276
    预防性问题// 278
    第六部分 你需要了解的一些事281

    第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
    更好的产品质量// 283
    更高的客户满意度// 284
    更高的团队士气// 284
    增强合作和责任感// 285
    定制化团队结构// 286
    更多相关的测量指标// 286
    提高绩效可视性// 287
    增加项目控制// 288
    提高项目可预测性// 288
    降低风险// 289
    第15 章 质量和风险管理// 232
    敏捷项目质量管理的不同之处// 232
    如何在敏捷项目中管理质量// 235
    敏捷项目风险管理的不同之处// 244
    如何在敏捷项目中管理风险// 246
    目录5
    第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标// 290
    冲刺目标成功率// 290
    缺陷// 291
    项目总工期// 292
    产品上市时间// 292
    项目总成本// 293
    投资回报率// 293
    ROI 预算中的新请求// 297
    资金调配// 297
    满意度调查// 298
    团队成员流动率// 298
    第20 章 敏捷项目管理的十大关键资源// 300
    敏捷项目管理在线说明// 300
    敏捷联盟// 300
    Scrum 联盟 // 301
    美国项目管理协会的敏捷社区// 301
    敏捷领导力网络// 301
    雅虎Scrum 开发群// 302
    InfoQ// 302
    精益文库// 302
    什么是极限编程// 302
    Platinum Edge// 303
  • 内容简介:
    当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。
  • 作者简介:
    马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。
  • 目录:
    第一部分 理解敏捷1
    第1 章 项目管理现代化// 3
    项目管理需要变革// 3
    敏捷项目管理简介// 7
    第2 章 敏捷宣言与原则// 13
    理解敏捷宣言// 13
    敏捷宣言四项核心价值// 15
    定义敏捷12 原则// 21
    附加白金原则// 30
    作为敏捷结果的变更// 32
    敏捷石蕊测试// 34
    第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
    评估敏捷方法的收益// 36
    敏捷方法如何优于传统方法// 40
    为什么大家喜欢敏捷// 50
    第二部分 走向敏捷55
    第4 章 敏捷框架// 57
    揭开敏捷方法的面纱// 57
    回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum// 61
    汇总// 69
    2 敏捷项目管理
    第5 章 将敏捷付诸行动：环境篇// 71
    创建物理环境// 72
    低科技沟通方式// 76
    高科技沟通方式// 78
    选择工具// 79
    第6 章 将敏捷付诸行动：行为篇// 81
    建立敏捷角色// 81
    建立新的价值观// 89
    改变团队理念// 93
    第三部分 敏捷工作99
    第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 101
    敏捷项目中的计划// 102
    定义产品愿景// 105
    创建产品路线图// 110
    第8 章 计划发布与冲刺// 118
    细化需求和估算// 118
    发布计划// 129
    冲刺计划// 133
    第9 章 全天的工作// 141
    计划一天的工作：每日例会// 141
    跟踪进展// 144
    冲刺中的敏捷角色// 149
    创建可交付功能// 151
    结束一天的工作// 156
    第10 章 展示工作和集成反馈// 157
    冲刺评审// 157
    冲刺回顾// 162
    第11 章 为发布做准备// 166
    准备部署产品：发布冲刺// 166
    让组织为产品部署做准备// 169
    让市场为产品部署做准备// 170
    第四部分 敏捷管理171
    第12 章 范围与采购管理// 173
    敏捷项目范围管理的不同之处// 174
    如何在敏捷项目中管理范围// 175
    敏捷项目采购管理的不同之处// 181
    如何在敏捷项目中管理采购// 182
    第13 章 时间和成本管理// 191
    敏捷项目时间管理的不同之处// 191
    如何在敏捷项目中管理时间// 193
    敏捷项目成本管理的不同之处// 203
    第14 章 团队活力和沟通管理// 210
    敏捷项目团队活力的不同之处// 210
    如何在敏捷项目中管理团队活力// 212
    敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
    如何在敏捷项目中管理沟通// 226
    第五部分 确保敏捷成功253
    第16 章 构建敏捷基础// 255
    组织和个人的承诺// 255
    选择正确的项目团队成员// 260
    创建适合敏捷的环境// 263
    持续地支持敏捷// 264
    第17 章 成为变革代理人// 266
    在你的组织中实施敏捷// 266
    避免陷阱// 276
    预防性问题// 278
    第六部分 你需要了解的一些事281

    第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
    更好的产品质量// 283
    更高的客户满意度// 284
    更高的团队士气// 284
    增强合作和责任感// 285
    定制化团队结构// 286
    更多相关的测量指标// 286
    提高绩效可视性// 287
    增加项目控制// 288
    提高项目可预测性// 288
    降低风险// 289
    第15 章 质量和风险管理// 232
    敏捷项目质量管理的不同之处// 232
    如何在敏捷项目中管理质量// 235
    敏捷项目风险管理的不同之处// 244
    如何在敏捷项目中管理风险// 246
    目录5
    第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标// 290
    冲刺目标成功率// 290
    缺陷// 291
    项目总工期// 292
    产品上市时间// 292
    项目总成本// 293
    投资回报率// 293
    ROI 预算中的新请求// 297
    资金调配// 297
    满意度调查// 298
    团队成员流动率// 298
    第20 章 敏捷项目管理的十大关键资源// 300
    敏捷项目管理在线说明// 300
    敏捷联盟// 300
    Scrum 联盟 // 301
    美国项目管理协会的敏捷社区// 301
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    InfoQ// 302
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