项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）

作者: [美] 哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）著 , 杨爱华译 , 王丽珍译 , 洪宇译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2014-06

版次: 4

ISBN: 9787121229695

定价: 128.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 1024页

字数: 1513千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Project Management:a Systems Approach to Planning,Scheduling and Controlling,11th Edition

丛书: 项目管理核心资源库

分类: 管理

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　　《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》由项目管理领域世界专业大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的全新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。　　哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
　　
　　杨爱华，北京航空航天大学公共管理学院管理学教授；中国项目管理师（CPMP）专家委员会委员，副秘书长；北京工程管理学会常务理事；《项目管理技术》等杂志的编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理的译著和编著20多部。
第1章概述
第2章项目管理的发展：概念
第3章组织结构
第4章项目管理的组织和人员
第5章管理职能
第6章时间和压力管理
第7章冲突
第8章专题
第9章成功变量
第10章与高层管理者共事
第11章规划
第12章网络进度计划技术
第13章项目图
第14章报价和估算
第15章成本控制
第16章项目管理中的平衡分析
第17章风险管理
第18章学习曲线
第19章合同管理
第20章质量管理
第21章项目管理在现代的发展
第22章经营范围变更
第23章项目办公室
第24章管理危机项目
第25章项目管理前景
第26章铱星的起伏和重生――项目管理视角
结语（2011年）
附录A项目管理冲突练习答案
附录B领导力练习的答案
附录CDorale产品案例研究
附录DDorale产品案例参考
答案
内容简介:
　　《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》由项目管理领域世界专业大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的全新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
作者简介:
　　哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
　　
　　杨爱华，北京航空航天大学公共管理学院管理学教授；中国项目管理师（CPMP）专家委员会委员，副秘书长；北京工程管理学会常务理事；《项目管理技术》等杂志的编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理的译著和编著20多部。
目录:
第1章概述
第2章项目管理的发展：概念
第3章组织结构
第4章项目管理的组织和人员
第5章管理职能
第6章时间和压力管理
第7章冲突
第8章专题
第9章成功变量
第10章与高层管理者共事
第11章规划
第12章网络进度计划技术
第13章项目图
第14章报价和估算
第15章成本控制
第16章项目管理中的平衡分析
第17章风险管理
第18章学习曲线
第19章合同管理
第20章质量管理
第21章项目管理在现代的发展
第22章经营范围变更
第23章项目办公室
第24章管理危机项目
第25章项目管理前景
第26章铱星的起伏和重生――项目管理视角
结语（2011年）
附录A项目管理冲突练习答案
附录B领导力练习的答案
附录CDorale产品案例研究
附录DDorale产品案例参考
答案