赢销天王商道全集

作者: 柴宝亭著

出版社: 武汉大学出版社

出版时间: 2011-01

版次: 1

ISBN: 9787307082786

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 298页

字数: 200千字

分类: 管理

4人买过

一个男人要成功需打10场以上的大仗、恶仗。他自称“走野路子”；他尊崇毛泽东战略、战术；他最能玩广告，比吃饭更熟练；他情场失意，商场得意；他被人鄙视后，又被人景仰；他打赢了人生的关键几仗。他就是中国营销史上的一代宗师史玉柱。
高举“兴农”大旗，地方政府纷纷无偿支援他；高举“大胜靠德”大旗，追捧者死心塌地追随他；高举“资本”大旗，顶级资本看好他；高举“央视”大旗，媒体宣传他，这个人就是牛根生，中国最生猛的男人，蒙派营销的一代宗师。
这个男人当过老师，这个男人见义勇为，这个男人当过不受欢迎的推销员……就是这个男人，深刻地改变着中国中小企业的命运和前途，改变着中国的商业生态，这个男人叫马云。
狼是天生的猎手，华为也是天生的强者。华为的图腾物是“狼”。“狼性”代表着一种强烈扩张的欲望和积极进取的心态。从2万元创立华为到带领它进入国际舞台，任正非一直以一个战略家的姿态导演着一个中国企业的骄傲。这位极富传奇色彩的电信设备大王却“神龙见首不见尾”，出奇低调。军人、土狼、硬汉、战略家……各种光怪陆离的评价和代号交织在一起，使得他被人称为“中国最神秘的企业家”。柴宝亭，现任北京大学文化产业研究院区域文化研究中心主任、研究员，歌华文化发展集团创意总监、九州音像总公司创意总监，深达声（上市公司）独立董事。前言
第一天王——“宗师”史玉柱
1.惟刀百辟，惟心不易
2.脑白金的资本运作
3.金钱搭建的虚幻舞台
4.莫道君行早
5.收购还是代理？
6.细节决定成败
7.狼，来了
8.巨人的杀手锏
9.只有偏执狂才能生存
10.人才在手，天下我有
11.成亦媒体，败亦媒体
第二天王——“猛男”牛根生
1.高速发展的飞船定律
2.善战者，借力打力
3.整合全球资源
4.造壳上市
5.事件营销
6.“插位”才有机会
7.品质负数原理
8.“五察”布局模式
9.捆绑经销商
10.培训消费者
11.企业兴亡，员工有责
12.财聚人散，财散人聚一
13.选才“三合论”
14.末位淘汰制
第三天王——“狂人”马云
1.第一次失败
2.互联网的低迷
3.“西湖论剑”
4.精心挑选投资商
5.“绝密使命”——淘宝网
6.蚂蚁斗大象
7.最大收购案
8.搜索中的强者
9.快乐团队
10.中国供应商
11.用诚信挣钱
12.支付宝
13.百年企业
第四天王——“土狼”任正非
1.“床垫文化”与本土战略
2.狼之野性——欧洲之征
3.“向北极熊学习”
4.沟通的艺术
5.“毛主席指引我战斗”
6.拥抱冬天
7.随环境而变
8.电信业的黄埔军校
9.高薪养“才”
10.和“平均主义”说再见
11.轮岗创造人才价值
12.务实——人才培养的基本要求
参考书目
内容简介:
一个男人要成功需打10场以上的大仗、恶仗。他自称“走野路子”；他尊崇毛泽东战略、战术；他最能玩广告，比吃饭更熟练；他情场失意，商场得意；他被人鄙视后，又被人景仰；他打赢了人生的关键几仗。他就是中国营销史上的一代宗师史玉柱。
高举“兴农”大旗，地方政府纷纷无偿支援他；高举“大胜靠德”大旗，追捧者死心塌地追随他；高举“资本”大旗，顶级资本看好他；高举“央视”大旗，媒体宣传他，这个人就是牛根生，中国最生猛的男人，蒙派营销的一代宗师。
这个男人当过老师，这个男人见义勇为，这个男人当过不受欢迎的推销员……就是这个男人，深刻地改变着中国中小企业的命运和前途，改变着中国的商业生态，这个男人叫马云。
狼是天生的猎手，华为也是天生的强者。华为的图腾物是“狼”。“狼性”代表着一种强烈扩张的欲望和积极进取的心态。从2万元创立华为到带领它进入国际舞台，任正非一直以一个战略家的姿态导演着一个中国企业的骄傲。这位极富传奇色彩的电信设备大王却“神龙见首不见尾”，出奇低调。军人、土狼、硬汉、战略家……各种光怪陆离的评价和代号交织在一起，使得他被人称为“中国最神秘的企业家”。
作者简介:
柴宝亭，现任北京大学文化产业研究院区域文化研究中心主任、研究员，歌华文化发展集团创意总监、九州音像总公司创意总监，深达声（上市公司）独立董事。
目录:
前言
第一天王——“宗师”史玉柱
1.惟刀百辟，惟心不易
2.脑白金的资本运作
3.金钱搭建的虚幻舞台
4.莫道君行早
5.收购还是代理？
6.细节决定成败
7.狼，来了
8.巨人的杀手锏
9.只有偏执狂才能生存
10.人才在手，天下我有
11.成亦媒体，败亦媒体
第二天王——“猛男”牛根生
1.高速发展的飞船定律
2.善战者，借力打力
3.整合全球资源
4.造壳上市
5.事件营销
6.“插位”才有机会
7.品质负数原理
8.“五察”布局模式
9.捆绑经销商
10.培训消费者
11.企业兴亡，员工有责
12.财聚人散，财散人聚一
13.选才“三合论”
14.末位淘汰制
第三天王——“狂人”马云
1.第一次失败
2.互联网的低迷
3.“西湖论剑”
4.精心挑选投资商
5.“绝密使命”——淘宝网
6.蚂蚁斗大象
7.最大收购案
8.搜索中的强者
9.快乐团队
10.中国供应商
11.用诚信挣钱
12.支付宝
13.百年企业
第四天王——“土狼”任正非
1.“床垫文化”与本土战略
2.狼之野性——欧洲之征
3.“向北极熊学习”
4.沟通的艺术
5.“毛主席指引我战斗”
6.拥抱冬天
7.随环境而变
8.电信业的黄埔军校
9.高薪养“才”
10.和“平均主义”说再见
11.轮岗创造人才价值
12.务实——人才培养的基本要求
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