中国首家未来超市：解密安徽乐城

作者: IBMG国际商业管理集团著

出版社: 工商联合出版社

出版时间: 2014-09

版次: 1

ISBN: 9787515810096

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 224页

丛书: 博瑞森管理图书

分类: 管理

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本书的内容来自对乐城超市的掌门及内部员工的采访，书中介绍了乐城作为中国一家未来超市从无到有的传奇经历，并解答了零售同业者为关注的几个问题，诸如：
①未来超市的特点是什么？
②经营模式如何？
③乐城超市做了多少？效果如何？
④未来超市是怎么管理的？
⑤乐城超市的企业文化有什么特色？
⑥国外零售行业有什么新模式？
⑦中国零售业未来出路和趋势探索，将是一条怎样的道路？
希望通过本书，能给新环境下的零售行业带来全新的思路。

IBMG国际商业管理集团成立于2001年，是目前中国具规模的商业零售咨询、零售商学院、管理技术输出、商业地产服务、金融资本上市服务、品牌资源库、创新实体连锁等的大型专业化服务机构，是一家立足中国面向世界的国际化商业综合增值服务提供商。八．目录（要求：全部）
第一章解读未来超市
一未来超市的5大特色
二乐城的生意经
三硬件必须要硬
四妙用电子价签
五自助收银机
六自动打包机
第二章独特的经营模式
一如何让产品畅销
二直采如何提高利润率
三自有品牌只做稀缺产品
四买手制只卖畅销品
五向买手制超市迈进
六生鲜自营保卫战
七品类管理有妙招
八品质比盈利更重要
九借力淘宝
十向同城网购进军
第三章自采——摆脱同质化
一一次换购活动内生一种采购模式
二自采的商品更好卖
三组建乐采团队
四试卖——关键在选品
五用事业部的模式做自采
六买手不在“管”而在“赛”
七向“土菜”方向走
第四章创业那些事儿
一微超与便利店的业态较量
二选址岂能跟着感觉走
三超市也可以开在三四层
四欲擒故纵招商见奇效
五开业——黎明前的黑暗
六传奇的股东集体
七一辈子只做超市
八店面装修中的省钱之道
第五章管理是项技术活
一破解零售业的“三高”难题
二一位店长的工作*
三收银的学问
四管理“90后”员工的挑战
五生鲜自营团队的考核
六微信——无所不用其极
七乐采团队赛制堪比.中国好声音
第六章营销可以这样玩
一超级狂购星期五
二世界末日狂购会
三微信营销“36计”
第七章乐城的企业文化
一创业者王卫
二软环境中的硬服务
三超市行业是道德行业
四员工眼中的乐城文化
五老板就是要“天然相信人”
六做生意要有原则
第八章国外零售行业创新模式探秘：他们究竟走了多远
一创新单品一花一世界
二高毛利单品背后的秘密
三畅销品何来己所欲施于人
四我们提供的不是商品而是*饮食生活+
五特色商品源于自采
六电子价签
七移动POS系统
【延伸阅读1】智慧商务带给零售业的思考与变化
一新技术助力零售业
二大数据分析提升销售
三酷炫的沃森挺进客服领域
四个性化电商订制方案
五B2B采购的整合价值
六B2B落地中国零售业
【延伸阅读2】变革之年的商业机会
一专访IBM软件集团全球行业解决方案总经理
CraigHayman先生
二重塑商业价值链——IBM大中华区方案软件集团
总经理夏然
三重新定义“以客户为中心”
四寻找零售业的智慧新势力
附录乐城企业文化和发展战略手册
内容简介:
本书的内容来自对乐城超市的掌门及内部员工的采访，书中介绍了乐城作为中国一家未来超市从无到有的传奇经历，并解答了零售同业者为关注的几个问题，诸如：
①未来超市的特点是什么？
②经营模式如何？
③乐城超市做了多少？效果如何？
④未来超市是怎么管理的？
⑤乐城超市的企业文化有什么特色？
⑥国外零售行业有什么新模式？
⑦中国零售业未来出路和趋势探索，将是一条怎样的道路？
希望通过本书，能给新环境下的零售行业带来全新的思路。
作者简介:
IBMG国际商业管理集团成立于2001年，是目前中国具规模的商业零售咨询、零售商学院、管理技术输出、商业地产服务、金融资本上市服务、品牌资源库、创新实体连锁等的大型专业化服务机构，是一家立足中国面向世界的国际化商业综合增值服务提供商。
目录:
八．目录（要求：全部）
第一章解读未来超市
一未来超市的5大特色
二乐城的生意经
三硬件必须要硬
四妙用电子价签
五自助收银机
六自动打包机
第二章独特的经营模式
一如何让产品畅销
二直采如何提高利润率
三自有品牌只做稀缺产品
四买手制只卖畅销品
五向买手制超市迈进
六生鲜自营保卫战
七品类管理有妙招
八品质比盈利更重要
九借力淘宝
十向同城网购进军
第三章自采——摆脱同质化
一一次换购活动内生一种采购模式
二自采的商品更好卖
三组建乐采团队
四试卖——关键在选品
五用事业部的模式做自采
六买手不在“管”而在“赛”
七向“土菜”方向走
第四章创业那些事儿
一微超与便利店的业态较量
二选址岂能跟着感觉走
三超市也可以开在三四层
四欲擒故纵招商见奇效
五开业——黎明前的黑暗
六传奇的股东集体
七一辈子只做超市
八店面装修中的省钱之道
第五章管理是项技术活
一破解零售业的“三高”难题
二一位店长的工作*
三收银的学问
四管理“90后”员工的挑战
五生鲜自营团队的考核
六微信——无所不用其极
七乐采团队赛制堪比.中国好声音
第六章营销可以这样玩
一超级狂购星期五
二世界末日狂购会
三微信营销“36计”
第七章乐城的企业文化
一创业者王卫
二软环境中的硬服务
三超市行业是道德行业
四员工眼中的乐城文化
五老板就是要“天然相信人”
六做生意要有原则
第八章国外零售行业创新模式探秘：他们究竟走了多远
一创新单品一花一世界
二高毛利单品背后的秘密
三畅销品何来己所欲施于人
四我们提供的不是商品而是*饮食生活+
五特色商品源于自采
六电子价签
七移动POS系统
【延伸阅读1】智慧商务带给零售业的思考与变化
一新技术助力零售业
二大数据分析提升销售
三酷炫的沃森挺进客服领域
四个性化电商订制方案
五B2B采购的整合价值
六B2B落地中国零售业
【延伸阅读2】变革之年的商业机会
一专访IBM软件集团全球行业解决方案总经理
CraigHayman先生
二重塑商业价值链——IBM大中华区方案软件集团
总经理夏然
三重新定义“以客户为中心”
四寻找零售业的智慧新势力
附录乐城企业文化和发展战略手册