局处级领导者素质与能力
出版时间:
2004-01
版次:
1
ISBN:
9787113056490
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
370页
字数:
303千字
9人买过
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本书的特点是以马克思列是宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十六大报告对加强党的执政能力建设为主线，力求对局处级领导干部在新世纪、新时代应具备的领导素质和十四种领导执政能力作出比较全面的论述。各章内容具有时代性、理论性、针对性和实用性，它是一部开展局处级领导职务公务员任职培训和提高局处级领导者素质与执政能力的最新适用教材，同时也是局外级领导干部自修参考必备的案头书。 第一讲 领导者的素质
一、领导者素质的特征及其意义
二、领导者应具备的素质
三、提高领导者素质的途径
第二讲 领导者的创新思维和创新能力
一、创新、创新思维与创新能力概述
二、领导者创新思维的开发与提升
三、领导者创新能力的开发与提升
第三讲 领导者科学判断形势能力
一、形势的时代特征
二、现实的挑战
三、努力提高科学判断形势的能力
第四讲 领导者驾驭市场经济能力
一、社会主义市场经济的历史抉择
二、社会主义市场经济的基本特征和要任务
三、提高驾驭市场经济能力的基本内容
四、提高驾驭市场经济能力的主要途径
第五讲 领导者应对复杂局面能力
一、世界的多样性与复杂性
二、复杂性局面为提高抵御各种风险的能力提出了客观要求
三、沉着冷静提高应对复杂局面的能力
第六讲 领导者总揽全书能力
一、战略、战略思维和总揽全局的能力
二、总揽全局能力的基本要求
三、提高领导者总揽全局能力的重要性
四、影响领导干部总揽全局能力的重要性
五、提高总揽全局能力的途径
第七讲 领导者科学决策能力
一、领导者决策的地位与作用
二、领导决策的类型
三、领导者决策程序与决策原则
四、领导决策的民主化和科学化
第八讲 不断提高依法执政能力
一、依法执政的法律依据
二、强化执政意识，增强依法执政的自觉性
三、提高依法执政能力
第九讲 领导者应对和处理突发危机事件能力
一、突发危机事件概述
二、突发危机事件应急工作的方针和原则
三、突发危机事件的预防与应急准备
四、突发危机事件的处理
五、突发危机事件的善后恢复
第十讲 领导者沟通与协调能力
一、领导者工作沟通
二、领导者协调关系
第十一讲 领导者人才资源开发与管理能力
一、领导者搞好人才资源开发与管理的意义
二、领导者必须坚持正确的选人标准和选人方法
三、领导者必须实行正确的用人制度
四、留住人才能务
第十二讲 领导者拒腐防变能力
第十三讲 领导者塑造形象能力
第十四讲 领导者心理调适能力
第十五讲 领导者学习与社会调查能力
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内容简介:
本书的特点是以马克思列是宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十六大报告对加强党的执政能力建设为主线，力求对局处级领导干部在新世纪、新时代应具备的领导素质和十四种领导执政能力作出比较全面的论述。各章内容具有时代性、理论性、针对性和实用性，它是一部开展局处级领导职务公务员任职培训和提高局处级领导者素质与执政能力的最新适用教材，同时也是局外级领导干部自修参考必备的案头书。
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目录:
第一讲 领导者的素质
一、领导者素质的特征及其意义
二、领导者应具备的素质
三、提高领导者素质的途径
第二讲 领导者的创新思维和创新能力
一、创新、创新思维与创新能力概述
二、领导者创新思维的开发与提升
三、领导者创新能力的开发与提升
第三讲 领导者科学判断形势能力
一、形势的时代特征
二、现实的挑战
三、努力提高科学判断形势的能力
第四讲 领导者驾驭市场经济能力
一、社会主义市场经济的历史抉择
二、社会主义市场经济的基本特征和要任务
三、提高驾驭市场经济能力的基本内容
四、提高驾驭市场经济能力的主要途径
第五讲 领导者应对复杂局面能力
一、世界的多样性与复杂性
二、复杂性局面为提高抵御各种风险的能力提出了客观要求
三、沉着冷静提高应对复杂局面的能力
第六讲 领导者总揽全书能力
一、战略、战略思维和总揽全局的能力
二、总揽全局能力的基本要求
三、提高领导者总揽全局能力的重要性
四、影响领导干部总揽全局能力的重要性
五、提高总揽全局能力的途径
第七讲 领导者科学决策能力
一、领导者决策的地位与作用
二、领导决策的类型
三、领导者决策程序与决策原则
四、领导决策的民主化和科学化
第八讲 不断提高依法执政能力
一、依法执政的法律依据
二、强化执政意识，增强依法执政的自觉性
三、提高依法执政能力
第九讲 领导者应对和处理突发危机事件能力
一、突发危机事件概述
二、突发危机事件应急工作的方针和原则
三、突发危机事件的预防与应急准备
四、突发危机事件的处理
五、突发危机事件的善后恢复
第十讲 领导者沟通与协调能力
一、领导者工作沟通
二、领导者协调关系
第十一讲 领导者人才资源开发与管理能力
一、领导者搞好人才资源开发与管理的意义
二、领导者必须坚持正确的选人标准和选人方法
三、领导者必须实行正确的用人制度
四、留住人才能务
第十二讲 领导者拒腐防变能力
第十三讲 领导者塑造形象能力
第十四讲 领导者心理调适能力
第十五讲 领导者学习与社会调查能力
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