培训行业这一年?2020 （上下册）

作者: 多知网

出版社: 新华出版社

出版时间: 2021-05

版次: 1

ISBN: 9787516656280

定价: 128.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 572页

字数: 450.000千字

分类: 管理

1 张插图图片

书稿记录了教育培训行业2020年的新动向、新趋势，描绘教育培训行业的历史变迁，也提供了十余家区域龙头机构转型的样本。2020年，疫情影响下的培训行业需要做出策略上的应急和调整；另一方面，全行业的发展方向和格局也被深刻改变了：线下培训机构开始了迅速的OMO转型之路，地方龙头积极“触网”；在线教育阵营则在这一轮用户数量暴增后，在产品设计、获客转化等步骤上进行新的迭代；巨头加速布局、地方龙头调整姿态、新的选手跑步入场……都将成为行业发展的重要节点。多知网是关注教育培训行业的专业媒体，主打原创内容。通过全方位、多层次的深度调查，提供鲜活、有深度的观察、评论和访谈。力图复盘核心事件、把脉产业趋势，从而帮助用户更方便、快捷地获取行业资讯，影响业内主流机构核心人群，同时更有效地推动产业创新与升级。写给教育培训行业：提高教育质量的着力点永远在教师

写在2020年尾声：这一年，教育培训行业谱写冰与火之歌

上册

第一章上天入地，头部品牌的新进化时刻

01新东方：和地面时代告别

新东方的主场在哪儿？ 005

“重振大湾区” 009

下大功夫在“人”身上 012

补短板 016

历史性的分拆 019

02好未来：新战场上的博弈

三浪叠加，在线教育正面战场迎来“窗口期”   025

一个新 Slogan 和学而思网校的底层逻辑   027

狂奔途中换引擎  031

学而思 OMO 转型：线上线下已平分秋色   035

整合技术中台：集中力量办大事   038

题拍拍，用“免费答题”重新定义拍搜   042

03中公：公职培训巨头的新征途 047

疫情下的逆势增长 049

线下渠道密网：下沉市场和高校 052

多元化：考研业务崛起方法论 057

重资产背后的资源重塑：建学习基地 061

“会战制”：垂直一体化响应的“集结号” 065

04猿辅导：与时代共舞 069

上春晚，打广告 070

“最后的盛宴” 073

斑马 AI 课，一匹快跑的“黑马” 074

优秀的组织是如何炼成的？ 078

粉笔“破壁”，跨过 40 亿元营收门槛 081

第二章一个华丽的时代，在线班课进入下半场

05在线大班课：下半场的狂欢与焦虑 093

效果投放巅峰已过 095

在线教育品牌年来了？ 100

寻找下一个流量洼地 104

产品力才是终极竞争点 107

辅导老师管培关乎长远 111

赛道分野，侧面战场现整合潮 113

06火花思维：快与慢、佛系与奔袭的博弈 117

到了提速做增量的节点 119

扩科这一仗怎么打？ 121

真人，还是 AI ？ 123

转变：服务产品化 126

资本疯狂下的变数 129

07鲸鱼外教培优：用差异化优势跳出红海 131

小班市场的爆发，还会出现么？ 132

属于鲸鱼的路 135

成为头部，才有更多可能 139

第三章在线 1 对 1，狂欢之后回归理性

08VIPKID 新旗帜：英语做大做强 145

聚焦：英语做大做强 146

大米网校：遗憾与新的方向 149

UE 为正的 AB 面 151

创新：以文化带动，用机制推动 155

0951Talk：用聚焦实现增长 159

“沉下去，才能浮上来” 160

市场运营，绝不是“一兵一卒” 163

产品力的攻与守 167

10伴鱼：红海中求生 171

于红海中求生 172

伴鱼的绝对中台 175

用技术提升人效：“不让员工多花一分钟” 176

第四章多维切入，互联网巨头下场

11字节跳动：教育行业的终极“搅局者”？ 183

张一鸣的教育梦 185

弯路之后，瓜瓜龙最先跑出来？ 189

智能硬件，打开家庭教育新场景 193

底气：组织文化的力量 197

12后来者钉钉：不做颠覆者 201

五年蓄势 202

停课不停学，教育用户飙升至 1.3 亿 204

钉钉逻辑：“不做颠覆者，而做参与者” 207

第五章 K12 地面战场的变数

13精锐：在高端市场攻城略地 215

做减法，聚焦高端辅导 217

长板如何更长？ 220

OMO 战略因势而调 224

14平行线：区域龙头的攻守之道 227

组织变革，做好疫情下的选择题 229

人才和内容是第一战略 232

向竞争对手学习，先打难的战役 235

……
内容简介:
书稿记录了教育培训行业2020年的新动向、新趋势，描绘教育培训行业的历史变迁，也提供了十余家区域龙头机构转型的样本。2020年，疫情影响下的培训行业需要做出策略上的应急和调整；另一方面，全行业的发展方向和格局也被深刻改变了：线下培训机构开始了迅速的OMO转型之路，地方龙头积极“触网”；在线教育阵营则在这一轮用户数量暴增后，在产品设计、获客转化等步骤上进行新的迭代；巨头加速布局、地方龙头调整姿态、新的选手跑步入场……都将成为行业发展的重要节点。
作者简介:
多知网是关注教育培训行业的专业媒体，主打原创内容。通过全方位、多层次的深度调查，提供鲜活、有深度的观察、评论和访谈。力图复盘核心事件、把脉产业趋势，从而帮助用户更方便、快捷地获取行业资讯，影响业内主流机构核心人群，同时更有效地推动产业创新与升级。
目录:
写给教育培训行业：提高教育质量的着力点永远在教师

写在2020年尾声：这一年，教育培训行业谱写冰与火之歌

上册

第一章上天入地，头部品牌的新进化时刻

01新东方：和地面时代告别

新东方的主场在哪儿？ 005

“重振大湾区” 009

下大功夫在“人”身上 012

补短板 016

历史性的分拆 019

02好未来：新战场上的博弈

三浪叠加，在线教育正面战场迎来“窗口期”   025

一个新 Slogan 和学而思网校的底层逻辑   027

狂奔途中换引擎  031

学而思 OMO 转型：线上线下已平分秋色   035

整合技术中台：集中力量办大事   038

题拍拍，用“免费答题”重新定义拍搜   042

03中公：公职培训巨头的新征途 047

疫情下的逆势增长 049

线下渠道密网：下沉市场和高校 052

多元化：考研业务崛起方法论 057

重资产背后的资源重塑：建学习基地 061

“会战制”：垂直一体化响应的“集结号” 065

04猿辅导：与时代共舞 069

上春晚，打广告 070

“最后的盛宴” 073

斑马 AI 课，一匹快跑的“黑马” 074

优秀的组织是如何炼成的？ 078

粉笔“破壁”，跨过 40 亿元营收门槛 081

第二章一个华丽的时代，在线班课进入下半场

05在线大班课：下半场的狂欢与焦虑 093

效果投放巅峰已过 095

在线教育品牌年来了？ 100

寻找下一个流量洼地 104

产品力才是终极竞争点 107

辅导老师管培关乎长远 111

赛道分野，侧面战场现整合潮 113

06火花思维：快与慢、佛系与奔袭的博弈 117

到了提速做增量的节点 119

扩科这一仗怎么打？ 121

真人，还是 AI ？ 123

转变：服务产品化 126

资本疯狂下的变数 129

07鲸鱼外教培优：用差异化优势跳出红海 131

小班市场的爆发，还会出现么？ 132

属于鲸鱼的路 135

成为头部，才有更多可能 139

第三章在线 1 对 1，狂欢之后回归理性

08VIPKID 新旗帜：英语做大做强 145

聚焦：英语做大做强 146

大米网校：遗憾与新的方向 149

UE 为正的 AB 面 151

创新：以文化带动，用机制推动 155

0951Talk：用聚焦实现增长 159

“沉下去，才能浮上来” 160

市场运营，绝不是“一兵一卒” 163

产品力的攻与守 167

10伴鱼：红海中求生 171

于红海中求生 172

伴鱼的绝对中台 175

用技术提升人效：“不让员工多花一分钟” 176

第四章多维切入，互联网巨头下场

11字节跳动：教育行业的终极“搅局者”？ 183

张一鸣的教育梦 185

弯路之后，瓜瓜龙最先跑出来？ 189

智能硬件，打开家庭教育新场景 193

底气：组织文化的力量 197

12后来者钉钉：不做颠覆者 201

五年蓄势 202

停课不停学，教育用户飙升至 1.3 亿 204

钉钉逻辑：“不做颠覆者，而做参与者” 207

第五章 K12 地面战场的变数

13精锐：在高端市场攻城略地 215

做减法，聚焦高端辅导 217

长板如何更长？ 220

OMO 战略因势而调 224

14平行线：区域龙头的攻守之道 227

组织变革，做好疫情下的选择题 229

人才和内容是第一战略 232

向竞争对手学习，先打难的战役 235

……