德鲁克职场精进手册 (继《别让拖延症毁掉你》畅销后,李世强又一重磅力作,揭开世界500强企业管理者的工作准则和思考法则)

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作者:
2022-10
版次: 1
ISBN: 9787569946857
定价: 49.80
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 256页
字数: 192千字
分类: 管理
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  • 为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现?
      为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长?
      为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力?
      ……
      对于以上问题的解答,都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说:“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效,本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。 李世强:

    畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。

    曾担任互联网企业主编,对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游,曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态,能以独特视角解读不同的人生。

    著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱:给年轻人的人生格局书》等。

      章:目标管理:若是没有方向,一艘船该如何正确前行

     

    企业拥有多大的目标,就有多大的发展

    目标可以远大,但不能大到看不清自己

    一个主要目标,可以拆分成多个具体目标

    给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑

    执行目标,绝不可有犹豫不决之心

    设定目标后,更要设定完成目标的期限

     

    第二章:决策管理:从上游到下游,畅通无阻,方可一往无前

     

    科学的决策,必须以捕捉信息为基础

    管理者要有魄力,做决策时不能犹豫不决

    群策群力,决策者应多听听别人的意见

    骄傲自满,是管理者的大忌

    有独到、长远的眼光,决策才不会失误

     

    第三章:战略管理:管理者没有规划,企业就没有未来

     

    战略没有分析,风险将随之而来

    根据自身情况,制定切实可行的战略

    对于目标管理,管理者不能缺少有效策略

    市场在不停变化,管理者的思维要与时俱进

    若是没有行动,再好的计划也白搭

     

    第四章:创新管理:企业没有创新,就没有未来

     

    唯有创新,企业才能充满活力

    寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险

    创新在于不断探索,没有尝试哪来成功

    创新要切实可行,忌盲目创新

    避免沉溺于成功,要在成功的基础上不断创新

    创新需要智慧,知识能启迪大脑

     

     

    第五章:团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌

     

    成功靠的不是一个人,而是一个团队

    把公司当成自己的家,像管理者一样做事

    统一思想,上下一心才会众志成城

    有效沟通,让团队协作高效实现

    团队合作无间,企业就有空前的凝聚力

    激发员工使命感,创建攻无不克的团队

    员工有发展空间,才会为企业全力以赴

     

    第六章:人才管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛

     

    人才,是企业重要的资产

    用人之长,让每一位员工发挥出优势

    留得住人才,企业方可持续发展

    不拘一格降人才,让每个员工都成为“将军”

    信任你看中的人才,授权让他放手干

    用人之所长,就要容人之所短

    害怕员工的成就高过你,只会使你越来越“低级”

     

     

    第七章:绩效管理:以结果为依据,尊重员工带来的成果

     

    以结果为导向,利润才是企业生存的基石

    绩效需要体系,体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中

    做好基础管理,别让绩效管理形同虚设

    企业的良好运转,在于有赏罚分明的机制

    绩效管理无沟通,下属如何知道你的心思

     

     

    第八章:责任管理:有担当,才会成为优秀的管理者

     

    学会担责,是成为管理者的要素

    企业要想有规矩,管理就要一碗水端平

    温暖了人心,员工才会忠诚不二

    懂得放权,管理者有时需要“不务正业”

    耐心沟通,打开员工的内心世界

    事必躬亲,你能够打几个“钉”?

    有魅力的管理者,不在技能在品格

     

     

    第九章:时间管理:给时间下个定义,做事才会高效

     

    先把时间管理好,再安排其他事务

    时间也分先后,把重要的事情放前面

    时间如此宝贵,不能虚度任何一秒

    立刻执行,是效的时间管理

    把时间当成一块饼,划分出每一块大小

     改正身上的坏习惯,提高工作效率与执行力

     

     

    第十章:自我管理:你有怎样的修养,就有怎样的高度

     

    不断学习,是做好管理的基础

    理论与实践,永远是一对孪生兄弟

    谦虚使人进步,每个人都有值得学习的地方

    发现自己的价值,用你的优势去工作

    作为管理者,你到底要成为谁
  • 内容简介:
    为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现?
      为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长?
      为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力?
      ……
      对于以上问题的解答,都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说:“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效,本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。
  • 作者简介:
    李世强:

    畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。

    曾担任互联网企业主编,对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游,曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态,能以独特视角解读不同的人生。

    著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱:给年轻人的人生格局书》等。

     
  • 目录:
    章:目标管理:若是没有方向,一艘船该如何正确前行

     

    企业拥有多大的目标,就有多大的发展

    目标可以远大,但不能大到看不清自己

    一个主要目标,可以拆分成多个具体目标

    给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑

    执行目标,绝不可有犹豫不决之心

    设定目标后,更要设定完成目标的期限

     

    第二章:决策管理:从上游到下游,畅通无阻,方可一往无前

     

    科学的决策,必须以捕捉信息为基础

    管理者要有魄力,做决策时不能犹豫不决

    群策群力,决策者应多听听别人的意见

    骄傲自满,是管理者的大忌

    有独到、长远的眼光,决策才不会失误

     

    第三章:战略管理:管理者没有规划,企业就没有未来

     

    战略没有分析,风险将随之而来

    根据自身情况,制定切实可行的战略

    对于目标管理,管理者不能缺少有效策略

    市场在不停变化,管理者的思维要与时俱进

    若是没有行动,再好的计划也白搭

     

    第四章:创新管理:企业没有创新,就没有未来

     

    唯有创新,企业才能充满活力

    寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险

    创新在于不断探索,没有尝试哪来成功

    创新要切实可行,忌盲目创新

    避免沉溺于成功,要在成功的基础上不断创新

    创新需要智慧,知识能启迪大脑

     

     

    第五章:团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌

     

    成功靠的不是一个人,而是一个团队

    把公司当成自己的家,像管理者一样做事

    统一思想,上下一心才会众志成城

    有效沟通,让团队协作高效实现

    团队合作无间,企业就有空前的凝聚力

    激发员工使命感,创建攻无不克的团队

    员工有发展空间,才会为企业全力以赴

     

    第六章:人才管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛

     

    人才,是企业重要的资产

    用人之长,让每一位员工发挥出优势

    留得住人才,企业方可持续发展

    不拘一格降人才,让每个员工都成为“将军”

    信任你看中的人才,授权让他放手干

    用人之所长,就要容人之所短

    害怕员工的成就高过你,只会使你越来越“低级”

     

     

    第七章:绩效管理:以结果为依据,尊重员工带来的成果

     

    以结果为导向,利润才是企业生存的基石

    绩效需要体系,体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中

    做好基础管理,别让绩效管理形同虚设

    企业的良好运转,在于有赏罚分明的机制

    绩效管理无沟通,下属如何知道你的心思

     

     

    第八章:责任管理:有担当,才会成为优秀的管理者

     

    学会担责,是成为管理者的要素

    企业要想有规矩,管理就要一碗水端平

    温暖了人心,员工才会忠诚不二

    懂得放权,管理者有时需要“不务正业”

    耐心沟通,打开员工的内心世界

    事必躬亲,你能够打几个“钉”?

    有魅力的管理者,不在技能在品格

     

     

    第九章:时间管理:给时间下个定义,做事才会高效

     

    先把时间管理好,再安排其他事务

    时间也分先后,把重要的事情放前面

    时间如此宝贵,不能虚度任何一秒

    立刻执行,是效的时间管理

    把时间当成一块饼,划分出每一块大小

     改正身上的坏习惯,提高工作效率与执行力

     

     

    第十章:自我管理:你有怎样的修养,就有怎样的高度

     

    不断学习,是做好管理的基础

    理论与实践,永远是一对孪生兄弟

    谦虚使人进步,每个人都有值得学习的地方

    发现自己的价值,用你的优势去工作

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