德鲁克管理哲学

德鲁克管理哲学
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作者: [日]
出版社: 东方出版社
2024-01
版次: 1
ISBN: 9787520734691
定价: 54.00
装帧: 其他
开本: 32开
页数: 200页
字数: 105千字
分类: 管理
2人买过
  • 本书特色

    作者是因推广丰台生产系统而名声大噪的知名国际顾问桑原晃弥。

    本书是“世界名人箴言书系”中的一本,旨在讲述知名人物的成功法则。

    内文编排新颖,左页是管理大师的80条箴言,右页搭配比尔·盖茨等人的名人逸事与实战案例,易理解,能实战。

    可从头阅读,逐步深入;亦可随兴翻阅,最快找到打动自己,并取好用之的人生金句。

    经典尺寸,好读、好携带。

    为什么要学德鲁克?

    如果问世界上优秀的企业管理者,他们精湛的管理理论从何而来?很多人的答案是:“管理之父”彼得‧德鲁克。其实无论你是管理者,还是普通员工,人人都需要德鲁克。管理者能够从德鲁克创立的“目标管理”“组织管理”“时间管理术”“顾客导向”“领导力”等原创理念,找到实现卓有成效的管理方法;普通员工能够跟随德鲁克的教诲,轻松解决人际关系、自我管理、高效沟通等关乎职场命运的多个困惑,从而实现职业生涯的高速成长。

    通过本书,如何向德鲁克学习?

    作者桑原晃弥结合德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》等书中的箴言,通俗易懂地分析管理的本质,同时也从人的角度出发分析管理者,阐述管理者需具备哪些特质,如何发展管理能力。本书在内文编排上,采用左页为箴言,来凸显德鲁克每一句箴言的重要性,右页则是作者引述比尔·盖茨等人的相关观点,来解析德鲁克管理哲学的方方面面,让读者得以窥见德鲁克为企业发展和个人成长提供的全新思考方式。
    【日】桑原晃弥

    ★1956年生于日本广岛县,毕业于庆应义塾大学。曾任经管类记者。在就业咨询顾问等领域累积实力后,现为独立新闻工作者。

    ★在丰田生产方式领域颇有研究和建树,后因推广丰田生产系统而声名大噪,写过多本有关丰台生产方式的图书。

    ★长年从事对史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯等IT企业创始人以及本田宗一郎、松下幸之助等成功实业家的研究工作,并从人才培养乃至成功学等多个方面持续发表独到见解。 第一章在工作中取得成果

    01不可弄错先后顺序

    02警惕"会议过多症"

    03计划是必要的,但不要被计划束缚

    04比起这也做那也做,不如专注于一件事

    05对所有创新保持敬意

    06切记"时间就是资源"

    07注意工作中的浪费

    08计划只有做到最后才有价值

    09对不重要的事情说"不"

    10失败是改进的机会

    11要从容进取

    12要看到上司的优势

    13不只在意汗水,而要注重成果

    14搞清楚报告和程序是否必要

    15工作的目的和意义不可或缺

    ……
  • 内容简介:
    本书特色

    作者是因推广丰台生产系统而名声大噪的知名国际顾问桑原晃弥。

    本书是“世界名人箴言书系”中的一本,旨在讲述知名人物的成功法则。

    内文编排新颖,左页是管理大师的80条箴言,右页搭配比尔·盖茨等人的名人逸事与实战案例,易理解,能实战。

    可从头阅读,逐步深入;亦可随兴翻阅,最快找到打动自己,并取好用之的人生金句。

    经典尺寸,好读、好携带。

    为什么要学德鲁克?

    如果问世界上优秀的企业管理者,他们精湛的管理理论从何而来?很多人的答案是:“管理之父”彼得‧德鲁克。其实无论你是管理者,还是普通员工,人人都需要德鲁克。管理者能够从德鲁克创立的“目标管理”“组织管理”“时间管理术”“顾客导向”“领导力”等原创理念,找到实现卓有成效的管理方法;普通员工能够跟随德鲁克的教诲,轻松解决人际关系、自我管理、高效沟通等关乎职场命运的多个困惑,从而实现职业生涯的高速成长。

    通过本书,如何向德鲁克学习?

    作者桑原晃弥结合德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》等书中的箴言,通俗易懂地分析管理的本质,同时也从人的角度出发分析管理者,阐述管理者需具备哪些特质,如何发展管理能力。本书在内文编排上,采用左页为箴言,来凸显德鲁克每一句箴言的重要性,右页则是作者引述比尔·盖茨等人的相关观点,来解析德鲁克管理哲学的方方面面,让读者得以窥见德鲁克为企业发展和个人成长提供的全新思考方式。
  • 作者简介:
    【日】桑原晃弥

    ★1956年生于日本广岛县,毕业于庆应义塾大学。曾任经管类记者。在就业咨询顾问等领域累积实力后,现为独立新闻工作者。

    ★在丰田生产方式领域颇有研究和建树,后因推广丰田生产系统而声名大噪,写过多本有关丰台生产方式的图书。

    ★长年从事对史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯等IT企业创始人以及本田宗一郎、松下幸之助等成功实业家的研究工作,并从人才培养乃至成功学等多个方面持续发表独到见解。
  • 目录:
    第一章在工作中取得成果

    01不可弄错先后顺序

    02警惕"会议过多症"

    03计划是必要的,但不要被计划束缚

    04比起这也做那也做,不如专注于一件事

    05对所有创新保持敬意

    06切记"时间就是资源"

    07注意工作中的浪费

    08计划只有做到最后才有价值

    09对不重要的事情说"不"

    10失败是改进的机会

    11要从容进取

    12要看到上司的优势

    13不只在意汗水,而要注重成果

    14搞清楚报告和程序是否必要

    15工作的目的和意义不可或缺

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