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德鲁克战略：企业避战生存法则

德鲁克战略：企业避战生存法则
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作者: [日]
出版社: 中国科学技术出版社
2023-05
版次: 1
ISBN: 9787504699671
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 240页
字数: 142千字
分类: 管理
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  • 中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。
      本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造畅销机制。 藤屋伸二

    藤屋管理研究所所长、差异化战略顾问。1998年开始研究德鲁克的理论，反复阅读了德鲁克的著作100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字形复苏。著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》等40多本与德鲁克相关的图书，累计发行册数超过244万册。 部分 德鲁克的“生态利基战略”：小型企业的避战生存法

    第 1 章　“生态利基战略”概述  003

    第 2 章　有效利用小规模优势  011

    规模优势与小规模优势 012

    《格列佛游记》：小型企业的理想商业模式 016

    第 3 章　以战略眼光分析现状  021

    进行战略设计前要考虑的7个问题 022

    确认公司经营有效性的6个问题 029

    选择经营业务的3个标准 035

    利润的可能性、收益性与意义性 035

    明确公司目前的经营特色 036

    关于目前业务与顾客的基本问题 038

    确认是否需要对环境变化做出反应 044

    第４章　提出明确的经营理念  047

    小型企业也需要经营理念（企业目的） 048

    优秀的经营理念需具备的5个条件 051

    验证经营理念有效性的10个要点 053

    第 5 章　突出“特色” 061

    想讨好所有人就无法突出特色 062

    突出企业特色 065

    通过定位图明确定位 075

    小型企业承受的五重压力 079

    第 6 章　找准优势 085

    何谓优势 086

    利用定位表进行竞争分析 088

    第 7 章　找到能让你发挥优势的顾客 101

    有效利用理想顾客形象 102

    构建理想顾客形象的好处 108

    用于构建理想顾客形象的3个要素 110

    第 8 章　创造能让贵公司发挥优势的“避战市场” 113

    寻找未被满足的需求 114

    创造无竞争市场的4个条件 124

    通过 4 种视角帮助企业远离竞争 130

    第 9 章　把价格提高到合适的程度 141

    有了合适的价格才能优雅地经营 142

    如何零风险地实施提价 143

    第二部分 小微企业需构建避战且畅销的机制

    第 10 章　确立商业模式的四大要素 151

    第 11 章　活用强项，设计产品和供应方式 161

    分析目前的产品和供应方式 162

    确定产品线 164

    设计目标顾客喜爱的产品线 169

    让产品与服务“起死回生”的9种方法 172

    市场营销和销售相辅相成 181

    第 12 章　企业存活的前提：与顾客保持沟通 187

    沟通成立的条件 188

    让听者有所期待 189

    限定沟通之人 192

    选定沟通主题 193

    第 13 章　宣传由原来的“促销业务”变为“战略任务” 195

    从“信息宣传”到“意图宣传” 196

    文字化、可视化、具象化 204

    第 14 章　打造宣传机制 209

    制作“宣传小故事” 210

    宣传内容的制作方法 212

    后记 223

    译后记 225
  • 内容简介:
    中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。
      本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造畅销机制。
  • 作者简介:
    藤屋伸二

    藤屋管理研究所所长、差异化战略顾问。1998年开始研究德鲁克的理论，反复阅读了德鲁克的著作100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字形复苏。著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》等40多本与德鲁克相关的图书，累计发行册数超过244万册。
  • 目录:
    部分 德鲁克的“生态利基战略”：小型企业的避战生存法

    第 1 章　“生态利基战略”概述  003

    第 2 章　有效利用小规模优势  011

    规模优势与小规模优势 012

    《格列佛游记》：小型企业的理想商业模式 016

    第 3 章　以战略眼光分析现状  021

    进行战略设计前要考虑的7个问题 022

    确认公司经营有效性的6个问题 029

    选择经营业务的3个标准 035

    利润的可能性、收益性与意义性 035

    明确公司目前的经营特色 036

    关于目前业务与顾客的基本问题 038

    确认是否需要对环境变化做出反应 044

    第４章　提出明确的经营理念  047

    小型企业也需要经营理念（企业目的） 048

    优秀的经营理念需具备的5个条件 051

    验证经营理念有效性的10个要点 053

    第 5 章　突出“特色” 061

    想讨好所有人就无法突出特色 062

    突出企业特色 065

    通过定位图明确定位 075

    小型企业承受的五重压力 079

    第 6 章　找准优势 085

    何谓优势 086

    利用定位表进行竞争分析 088

    第 7 章　找到能让你发挥优势的顾客 101

    有效利用理想顾客形象 102

    构建理想顾客形象的好处 108

    用于构建理想顾客形象的3个要素 110

    第 8 章　创造能让贵公司发挥优势的“避战市场” 113

    寻找未被满足的需求 114

    创造无竞争市场的4个条件 124

    通过 4 种视角帮助企业远离竞争 130

    第 9 章　把价格提高到合适的程度 141

    有了合适的价格才能优雅地经营 142

    如何零风险地实施提价 143

    第二部分 小微企业需构建避战且畅销的机制

    第 10 章　确立商业模式的四大要素 151

    第 11 章　活用强项，设计产品和供应方式 161

    分析目前的产品和供应方式 162

    确定产品线 164

    设计目标顾客喜爱的产品线 169

    让产品与服务“起死回生”的9种方法 172

    市场营销和销售相辅相成 181

    第 12 章　企业存活的前提：与顾客保持沟通 187

    沟通成立的条件 188

    让听者有所期待 189

    限定沟通之人 192

    选定沟通主题 193

    第 13 章　宣传由原来的“促销业务”变为“战略任务” 195

    从“信息宣传”到“意图宣传” 196

    文字化、可视化、具象化 204

    第 14 章　打造宣传机制 209

    制作“宣传小故事” 210

    宣传内容的制作方法 212

    后记 223

    译后记 225
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