策划文案完全指南
出版时间:
2005-07
版次:
2
ISBN:
9787810365154
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
383页
字数:
270千字
39人买过
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身处在复杂且竞争激烈的现代商业环境里，无论是企业或个人，完善的企划案是行动的先决条件。然而，充满创意的人才和绝佳的执行团队，在面对如何制作一份完善企划案的问题时，却常常如同瞎子摸象，不得要领。
本书作者根据自身多年的工作经验和理论上的研究著作本书，说明一份完善的企划案需具备哪些条件，应达到哪些功能。透过文字和图表的详细解说，以及各类企划案案例的搜集，在为读者建立良好理论基础的同时，更重视实务方面的应用。本书循序渐进、深入浅出地引导读者认识企划案的重要性及写作方法，是企划案撰写的最佳指引书。 戴国良，台湾“政治大学”企管系毕业，台大“商研所”企客博士（主修策略管理与行销管理）。曾任民间企业企划部、总经理室、总管理处等部门经理、协理、副总经理、策略长及首席顾问等职务，企业实务经验达15年。 目前为私立育达商业技术学院企管系副教授、台北商业 一本值得推荐的好书
提高企划力，强化企业营运竞争力
一直在寻找一本书
业学两栖的企划大师
序言
第1章 公司为什么需要企划？
第2章 公司组织中三种企划单位的名称、功能、位阶与内容层级
第3章 企划案的类型与项目
第4章 企划（规划）、计划与决策之关系
第5章 企划的9项基本概念与特性
第6章 企划的核心——目标类型、目标制定模式及如何达成目标
第7章 企划案内容撰写的共同重要原则
第8章 市场调查
第9章 创意培养方法
第10章 如何成为企划高手
第11章 撰写企划案的步骤过程注意要点
第12章 提高企划力的“八力”
第13章 企划书的基本格式要求
第14章 企划人员的9大守则与7大禁忌
第15章 企划工作较常借助的外部单位分析
第16章 成功企业的决策制定分析
第17章 企划失败17大因素探索
第18章 行销（广告）企划案撰写内容分析
第19章 企划案纲要架构撰写介绍
第20章 经营分析与数字管理的指标项目
第21章 经营企划部的功能执掌以及策略形成的步骤
第22章 利用逻辑树来思考对策及探究原因
第23章 台湾四家卓越企业经营管理个案研究报告
第24章 企业经营发展与策略规划案例专文参考
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内容简介:
身处在复杂且竞争激烈的现代商业环境里，无论是企业或个人，完善的企划案是行动的先决条件。然而，充满创意的人才和绝佳的执行团队，在面对如何制作一份完善企划案的问题时，却常常如同瞎子摸象，不得要领。
本书作者根据自身多年的工作经验和理论上的研究著作本书，说明一份完善的企划案需具备哪些条件，应达到哪些功能。透过文字和图表的详细解说，以及各类企划案案例的搜集，在为读者建立良好理论基础的同时，更重视实务方面的应用。本书循序渐进、深入浅出地引导读者认识企划案的重要性及写作方法，是企划案撰写的最佳指引书。
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作者简介:
戴国良，台湾“政治大学”企管系毕业，台大“商研所”企客博士（主修策略管理与行销管理）。曾任民间企业企划部、总经理室、总管理处等部门经理、协理、副总经理、策略长及首席顾问等职务，企业实务经验达15年。 目前为私立育达商业技术学院企管系副教授、台北商业
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目录:
一本值得推荐的好书
提高企划力，强化企业营运竞争力
一直在寻找一本书
业学两栖的企划大师
序言
第1章 公司为什么需要企划？
第2章 公司组织中三种企划单位的名称、功能、位阶与内容层级
第3章 企划案的类型与项目
第4章 企划（规划）、计划与决策之关系
第5章 企划的9项基本概念与特性
第6章 企划的核心——目标类型、目标制定模式及如何达成目标
第7章 企划案内容撰写的共同重要原则
第8章 市场调查
第9章 创意培养方法
第10章 如何成为企划高手
第11章 撰写企划案的步骤过程注意要点
第12章 提高企划力的“八力”
第13章 企划书的基本格式要求
第14章 企划人员的9大守则与7大禁忌
第15章 企划工作较常借助的外部单位分析
第16章 成功企业的决策制定分析
第17章 企划失败17大因素探索
第18章 行销（广告）企划案撰写内容分析
第19章 企划案纲要架构撰写介绍
第20章 经营分析与数字管理的指标项目
第21章 经营企划部的功能执掌以及策略形成的步骤
第22章 利用逻辑树来思考对策及探究原因
第23章 台湾四家卓越企业经营管理个案研究报告
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