史玉柱最有价值的商场博弈
出版时间:
2008-09
版次:
1
ISBN:
9787507420180
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
271页
字数:
202千字
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对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看毛泽东的传记和《毛泽东军事文选》，体会更深。毛泽东在任何战役之前在电报里都会做几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。” 第一章机遇与信誉皆不可失
第一节包装印刷需求带来的机遇
第二节珠海机会
1.珠海市长的“礼物”
2.朱镕基参观巨人
3.李鹏与巨人
第三节机遇与知名度
第四节泰山峰会，“高人”相助
第五节“事件营销”的机遇
第六节回购楼花，重建信誉
1.一诺千金
2.“背着污点做不了大事”
3.是炒作还是信誉
第七节信誉--巨人的无形资产
第二章前车之鉴，巨人覆辙
第一节财政危机
第二节官司纷起
第三节“后院”起火
第四节厂家扣货
第五节媒体推波助澜
第六节战略转移
第七节教训总结
1.民营企业的13种死法
2.巨人集团失败的四个原因
3.多元化的利弊
第八节旁观者清--最著名失败者的反省
第三章史玉柱的营销策略
第一节江阴调查，启动脑白金市场
第二节攻城略地，脑白金市场全面启动
第三节蚕食与点、线、面策略
第四节实施聚焦资源策略
第五节品牌树立，广告是关键
第六节脑白金的软文炒作策略
1.关于软文炒作
2.新闻性软文
3.科普性软文：一本奇特的“产品说明书”
第七节史玉柱：提高保健品的信任度
第八节终端营销，将品牌变成有形资产
第九节史玉柱的营销法则
第四章不离不弃的团队，史玉柱的管理艺术
第五章史玉柱的冒险精神
第六章史玉柱的商业眼光
第七章从企业家到投资家
第八章史玉柱的经营理念
第九章史玉柱的精品战略
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内容简介:
对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看毛泽东的传记和《毛泽东军事文选》，体会更深。毛泽东在任何战役之前在电报里都会做几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。”
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目录:
第一章机遇与信誉皆不可失
第一节包装印刷需求带来的机遇
第二节珠海机会
1.珠海市长的“礼物”
2.朱镕基参观巨人
3.李鹏与巨人
第三节机遇与知名度
第四节泰山峰会，“高人”相助
第五节“事件营销”的机遇
第六节回购楼花，重建信誉
1.一诺千金
2.“背着污点做不了大事”
3.是炒作还是信誉
第七节信誉--巨人的无形资产
第二章前车之鉴，巨人覆辙
第一节财政危机
第二节官司纷起
第三节“后院”起火
第四节厂家扣货
第五节媒体推波助澜
第六节战略转移
第七节教训总结
1.民营企业的13种死法
2.巨人集团失败的四个原因
3.多元化的利弊
第八节旁观者清--最著名失败者的反省
第三章史玉柱的营销策略
第一节江阴调查，启动脑白金市场
第二节攻城略地，脑白金市场全面启动
第三节蚕食与点、线、面策略
第四节实施聚焦资源策略
第五节品牌树立，广告是关键
第六节脑白金的软文炒作策略
1.关于软文炒作
2.新闻性软文
3.科普性软文：一本奇特的“产品说明书”
第七节史玉柱：提高保健品的信任度
第八节终端营销，将品牌变成有形资产
第九节史玉柱的营销法则
第四章不离不弃的团队，史玉柱的管理艺术
第五章史玉柱的冒险精神
第六章史玉柱的商业眼光
第七章从企业家到投资家
第八章史玉柱的经营理念
第九章史玉柱的精品战略
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八五品
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天津市宝坻区
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河北省衡水市
平均发货12小时
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河北省保定市
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河北省保定市
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河北省衡水市
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九五品
山东省济南市
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九品
河北省衡水市
平均发货20小时
成功完成率88.08%
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九品
江苏省盐城市
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成功完成率88.95%
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八五品
占位居中
