企业劳动关系管理（第2版）（教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列）

作者: 唐鑛著 , 刘兰著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2017-08

版次: 2

ISBN: 9787300248547

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 296页

丛书: 教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列

分类: 教材教辅考试>教辅>其他教辅>其他

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近年来，企业劳动冲突（纠纷）不断增多，劳动关系管理在企业管理中的重要性日益凸显。如何构建企业内部的和谐劳动关系，将企业与员工构筑成利益共同体、使命共同体与命运共同体？如何解决现实中企业的劳动用工问题？如何应对移动互联网、大数据与云计算时代企业用工管理的各种挑战？这些问题都迫切需要我们做出相应的理论突破和实践创新。

本书立足于企业用工管理的实践，结合劳动关系管理的前沿理论与*新趋势，以全新的视角系统介绍了企业劳动关系管理的基本理念、主要内容、具体流程，以及劳动关系风险防范、冲突（纠纷）处理的基本方法。

全书共12章。第1章导论回顾了用工管理的认知演进过程，诠释了人力资源与劳动关系管理的核心范畴，第2～3章梳理了工作场所用工管理的流程与方法，第4～5章透视了劳动标准与企业劳动规章制度，第6～8章介绍了管理沟通、劳动关系氛围、民主管理、集体协商与集体合同管理，第9～10解析了劳动合同的全流程管理，第11～12章探讨了企业劳资冲突（纠纷）的内外部机制。

全书体系完整，内容简明实用，非常适合用作高校人力资源管理、社会保障、劳动关系等相关专业教材，也适合企事业单位、政府与公共组织中的管理人员阅读参考。

唐鑛，中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长，教授、博士生导师；兼任中国企业家协会雇主权益保障工作委员会副主任，全国劳动人事争议处理专业委员会常务理事。2005－2006年两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理专题研究； 2008－2009年在美国佐治亚理工大学经济学院访学。主要研究领域为人力资源与劳动关系管理、冲突管理系统：预防、协商、调解、仲裁、诉讼。主持国家社科基金课题、省部级科研课题以及企事业单位咨询课题30多项。

刘兰，北京大学法学学士、法学硕士，中国人民大学劳动人事学院博士研究生。1998—2012年在北京劳动保障职业学院任教，主讲“劳动法”等课程，2008年被评为“北京市职业院校优秀青年骨干教师”。曾任劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员，独立办理多起劳动争议案件，为多家企事业单位提供劳动关系管理咨询、劳动争议诉讼代理等服务。主编及参编《劳动争议处理》等教材，发表《劳动合同法的价值重塑与制度创新》等论文。

第1章导论00

1．1工作场所用工管理的认知演进00

1．2人力资源与劳动关系管理的核心范畴00

1．3人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式0

案例分析硅谷的任期制：基于劳资双方行为和心理契约发展的雇佣

实践0

第2章工作场所用工流程管理（上）0

2．1雇佣模式与雇佣标准0

2．2用工招募流程0

2．3企业试用期用工管理0

2．4岗位管理0

案例分析丰田的全面招聘体系0

第3章工作场所用工流程管理（下）0

3．1培训管理0

3．2员工支持计划0

3．3企业裁员管理技术0

案例分析IBM培养“新蓝”——新员工培训0

第4章劳动标准0

4．1劳动标准概述0

4．2国际与国家级劳动标准0

4．3行业、地区级劳动标准0

4．4企业级劳动标准0

案例分析邳州市板材行业通过集体协商制定行业工资标准0

第5章企业劳动规章制度0

5．1劳动规章制度概述0

5．2劳动规章制度的制定0

5．3劳动规章制度的实施、评估和修订0

案例分析从一起案例看如何制定劳动规章制度

第6章管理沟通与劳动关系氛围

6．1管理沟通

6．2劳动关系氛围

案例分析《罗伯特议事规则》：看美国人怎样开会

第7章员工民主参与

7．1员工民主参与概述

7．2国外员工民主参与

7．3中国的员工民主参与制度

案例分析东风日产的民主参与制度

第8章集体协商和集体合同管理

8．1集体协商概述

8．2集体协商的行为准则

8．3集体合同管理

案例分析北京餐饮行业工资协商实现突破

第9章劳动合同的订立、履行与变更

9．1劳动合同的订立

9．2劳动合同的履行

9．3劳动合同的变更

案例分析员工调岗续约时可否约定试用期？

第10章劳动合同的解除、终止与续订

10．1劳动合同的解除

10．2劳动合同的终止

10．3劳动合同的续订

案例分析医疗期跨越劳动合同终止期的，医疗期满后，双方的劳动关系

是否自行终止？

第11章企业劳资冲突管理系统

11．1工作场所冲突的相关概念与模型

11．2工作场所冲突管理系统

11．3企业劳动争议处理机制

案例分析美国企业纷纷建立冲突管理系统

第12章企业劳动争议的调解、仲裁与诉讼

12．1劳动争议概述

12．2企业劳动争议的处理机制

案例分析社保折现无效解除经济补偿不能少

参考文献

后记
内容简介:
近年来，企业劳动冲突（纠纷）不断增多，劳动关系管理在企业管理中的重要性日益凸显。如何构建企业内部的和谐劳动关系，将企业与员工构筑成利益共同体、使命共同体与命运共同体？如何解决现实中企业的劳动用工问题？如何应对移动互联网、大数据与云计算时代企业用工管理的各种挑战？这些问题都迫切需要我们做出相应的理论突破和实践创新。

本书立足于企业用工管理的实践，结合劳动关系管理的前沿理论与*新趋势，以全新的视角系统介绍了企业劳动关系管理的基本理念、主要内容、具体流程，以及劳动关系风险防范、冲突（纠纷）处理的基本方法。

全书共12章。第1章导论回顾了用工管理的认知演进过程，诠释了人力资源与劳动关系管理的核心范畴，第2～3章梳理了工作场所用工管理的流程与方法，第4～5章透视了劳动标准与企业劳动规章制度，第6～8章介绍了管理沟通、劳动关系氛围、民主管理、集体协商与集体合同管理，第9～10解析了劳动合同的全流程管理，第11～12章探讨了企业劳资冲突（纠纷）的内外部机制。

全书体系完整，内容简明实用，非常适合用作高校人力资源管理、社会保障、劳动关系等相关专业教材，也适合企事业单位、政府与公共组织中的管理人员阅读参考。
作者简介:
唐鑛，中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长，教授、博士生导师；兼任中国企业家协会雇主权益保障工作委员会副主任，全国劳动人事争议处理专业委员会常务理事。2005－2006年两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理专题研究； 2008－2009年在美国佐治亚理工大学经济学院访学。主要研究领域为人力资源与劳动关系管理、冲突管理系统：预防、协商、调解、仲裁、诉讼。主持国家社科基金课题、省部级科研课题以及企事业单位咨询课题30多项。

刘兰，北京大学法学学士、法学硕士，中国人民大学劳动人事学院博士研究生。1998—2012年在北京劳动保障职业学院任教，主讲“劳动法”等课程，2008年被评为“北京市职业院校优秀青年骨干教师”。曾任劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员，独立办理多起劳动争议案件，为多家企事业单位提供劳动关系管理咨询、劳动争议诉讼代理等服务。主编及参编《劳动争议处理》等教材，发表《劳动合同法的价值重塑与制度创新》等论文。
目录:
第1章导论00

1．1工作场所用工管理的认知演进00

1．2人力资源与劳动关系管理的核心范畴00

1．3人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式0

案例分析硅谷的任期制：基于劳资双方行为和心理契约发展的雇佣

实践0

第2章工作场所用工流程管理（上）0

2．1雇佣模式与雇佣标准0

2．2用工招募流程0

2．3企业试用期用工管理0

2．4岗位管理0

案例分析丰田的全面招聘体系0

第3章工作场所用工流程管理（下）0

3．1培训管理0

3．2员工支持计划0

3．3企业裁员管理技术0

案例分析IBM培养“新蓝”——新员工培训0

第4章劳动标准0

4．1劳动标准概述0

4．2国际与国家级劳动标准0

4．3行业、地区级劳动标准0

4．4企业级劳动标准0

案例分析邳州市板材行业通过集体协商制定行业工资标准0

第5章企业劳动规章制度0

5．1劳动规章制度概述0

5．2劳动规章制度的制定0

5．3劳动规章制度的实施、评估和修订0

案例分析从一起案例看如何制定劳动规章制度

第6章管理沟通与劳动关系氛围

6．1管理沟通

6．2劳动关系氛围

案例分析《罗伯特议事规则》：看美国人怎样开会

第7章员工民主参与

7．1员工民主参与概述

7．2国外员工民主参与

7．3中国的员工民主参与制度

案例分析东风日产的民主参与制度

第8章集体协商和集体合同管理

8．1集体协商概述

8．2集体协商的行为准则

8．3集体合同管理

案例分析北京餐饮行业工资协商实现突破

第9章劳动合同的订立、履行与变更

9．1劳动合同的订立

9．2劳动合同的履行

9．3劳动合同的变更

案例分析员工调岗续约时可否约定试用期？

第10章劳动合同的解除、终止与续订

10．1劳动合同的解除

10．2劳动合同的终止

10．3劳动合同的续订

案例分析医疗期跨越劳动合同终止期的，医疗期满后，双方的劳动关系

是否自行终止？

第11章企业劳资冲突管理系统

11．1工作场所冲突的相关概念与模型

11．2工作场所冲突管理系统

11．3企业劳动争议处理机制

案例分析美国企业纷纷建立冲突管理系统

第12章企业劳动争议的调解、仲裁与诉讼

12．1劳动争议概述

12．2企业劳动争议的处理机制

案例分析社保折现无效解除经济补偿不能少

参考文献

后记