核心管理模型

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作者: [英] , [英] , [英] , ,
2012-10
版次: 1
ISBN: 9787509209257
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 321页
字数: 260千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  • 管理模型被设计用来解决商业中常见的问题和挑战。如果能够正确运用,它们会提供观察形势的新的方式,而这种方式将会导致积极的变革。这些模型可以被应用于战略层面、战术层面以及运营层面;它们中的一些是解决问题的工具,其设计目的是提高效率和效能;而它们中的大多数则被设计为解决特殊情况下产生的特殊问题。《核心管理模型》中,列出了60个被最频繁使用的管理模型。除了对每一个模型及其应用建议进行简要的描述和介绍,还阐述了其使用要领。 马塞尔·范阿森(1969-)是布兰肖特(Bererisctlot)公司运营管理项目部的资深咨询师、鹿特丹管理学院技术和创新管理部生产管理的助理教授。他对于影响生产、供应链和战略管理等问题有着深刻的理解,这源于他多年利用战略对话、路线图和预测等工具所得到的关于卓越运营、外包和合同制生产以及价值创新的咨询经验。
    他持有屯特大学的机械工程理学硕士学位、开放大学工商管理(战略和组织)硕士学位、鹿特丹管理学院工商管理博士学位。作为ERIM(伊拉斯莫斯管理研究院)协会的成员,他的研究兴趣主要在战略创新管理、 第一部分战略模型
    安索夫矩阵
    波士顿矩阵
    蓝海战略
    竞争分析:波特五力模型
    核心竞争力
    格雷纳组织发展模型
    凯伊独特能力模型
    以市场为导向的组织
    离岸/外包
    路线图
    情景规划
    战略对话
    战略性人力资源管理
    战略性人力资本规划
    SWOT分析
    价值链
    价值导向管理
    特里西和维尔斯马的价值信条

    第二部分战术模型
    7S模型
    作业成本会计法
    贝尔和诺利亚的E-O理论
    标杆分析
    业务流程再造
    组织效能的竞值架构
    核心素质矩阵
    柯维高效能人士七大习惯
    加里金字塔:客户营销与关系管理
    杜邦分析法
    出厂(平均)价格法
    亨德森和韦卡特曼的战略匹配模型
    霍夫斯泰德文化维度模型
    采购供应模型
    创新圈
    科特勒4P营销组合模型
    科特变革八阶段模型
    卡拉杰克采购决策模型
    精益模式/准时制管理
    MABA分析
    米尔科维奇薪酬决定模型
    明茨伯格组织形态模型
    蒙克萨采购模型
    管理费用价值分析
    快速反应制造模型
    圣吉的第五项修炼
    六西格玛
    EFQM卓越模型
    约束生产理论
    VMI库存管理

    第三部分运营模型
    平衡计分卡(BsC)
    贝尔宾团队角色模型
    品牌五角形
    变革矩阵
    现金流量折现法
    现场改善
    明茨伯格管理者角色模型
    风险回报分析
    根本原因分析/帕累托分析
    德·波诺的六顶思考帽
    戴明循环:计划-实施-检查-行动
    价值流程图
    附录:漠型矩阵/模型分类
  • 内容简介:
    管理模型被设计用来解决商业中常见的问题和挑战。如果能够正确运用,它们会提供观察形势的新的方式,而这种方式将会导致积极的变革。这些模型可以被应用于战略层面、战术层面以及运营层面;它们中的一些是解决问题的工具,其设计目的是提高效率和效能;而它们中的大多数则被设计为解决特殊情况下产生的特殊问题。《核心管理模型》中,列出了60个被最频繁使用的管理模型。除了对每一个模型及其应用建议进行简要的描述和介绍,还阐述了其使用要领。
  • 作者简介:
    马塞尔·范阿森(1969-)是布兰肖特(Bererisctlot)公司运营管理项目部的资深咨询师、鹿特丹管理学院技术和创新管理部生产管理的助理教授。他对于影响生产、供应链和战略管理等问题有着深刻的理解,这源于他多年利用战略对话、路线图和预测等工具所得到的关于卓越运营、外包和合同制生产以及价值创新的咨询经验。
    他持有屯特大学的机械工程理学硕士学位、开放大学工商管理(战略和组织)硕士学位、鹿特丹管理学院工商管理博士学位。作为ERIM(伊拉斯莫斯管理研究院)协会的成员,他的研究兴趣主要在战略创新管理、
  • 目录:
    第一部分战略模型
    安索夫矩阵
    波士顿矩阵
    蓝海战略
    竞争分析:波特五力模型
    核心竞争力
    格雷纳组织发展模型
    凯伊独特能力模型
    以市场为导向的组织
    离岸/外包
    路线图
    情景规划
    战略对话
    战略性人力资源管理
    战略性人力资本规划
    SWOT分析
    价值链
    价值导向管理
    特里西和维尔斯马的价值信条

    第二部分战术模型
    7S模型
    作业成本会计法
    贝尔和诺利亚的E-O理论
    标杆分析
    业务流程再造
    组织效能的竞值架构
    核心素质矩阵
    柯维高效能人士七大习惯
    加里金字塔:客户营销与关系管理
    杜邦分析法
    出厂(平均)价格法
    亨德森和韦卡特曼的战略匹配模型
    霍夫斯泰德文化维度模型
    采购供应模型
    创新圈
    科特勒4P营销组合模型
    科特变革八阶段模型
    卡拉杰克采购决策模型
    精益模式/准时制管理
    MABA分析
    米尔科维奇薪酬决定模型
    明茨伯格组织形态模型
    蒙克萨采购模型
    管理费用价值分析
    快速反应制造模型
    圣吉的第五项修炼
    六西格玛
    EFQM卓越模型
    约束生产理论
    VMI库存管理

    第三部分运营模型
    平衡计分卡(BsC)
    贝尔宾团队角色模型
    品牌五角形
    变革矩阵
    现金流量折现法
    现场改善
    明茨伯格管理者角色模型
    风险回报分析
    根本原因分析/帕累托分析
    德·波诺的六顶思考帽
    戴明循环:计划-实施-检查-行动
    价值流程图
    附录:漠型矩阵/模型分类
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