跟我学做人力资源经理
出版时间:
2003-02
版次:
1
ISBN:
9787563912209
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
284页
字数:
400千字
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本书的作者熟悉人力资源管理的各个环节，尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的不同的人力资源管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的人力资源管理模式。它们是富有吸引力的，特别是注重实际操作，注重人力资源管理过程设计与营理工具的提供，因而得到了业内人士广泛的认同与好评。通过对这些模式和规则的叙述和解说，作者进一步提出了人力资源经理所必须掌握的四项基本技能：第一是人力资源业务的熟悉度，这是最基本的，其中包括了技巧、制度等；第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道公司明天发展需要什么样的人力资本支持；第三是成为带动变革的先锋，能够督导公司文化的改变、工作程序的改变；第四是能够做管理者和员工之间的桥梁，成为员工意见的代言人。 阅读本书毫无疑问使我们完成了对人力资源管理经理从感性认识到理性认识的过渡。本书适应于从事人力资源管理工作的各个阶层的经理人，同时也为建立一个持续发展的组织，培养优秀的人力资源经理提供了一个全面的规划。 赵涛先生是香港管理科学研究院研究员，北京华瑞创业企业管理咨询公司资深管理顾问，创办人之一，同时还是北京外国语大学国际商学院讲师。研究领域包括人力资源管理、公司文化、绩效管理等。作者致力于帮助企业提升人力资源管理水平，创造竞争优势，先后为十余家国内企业提 前言
第1章 做事先做人
建立自己的亲和力
非凡的沟通力
卓越的领导力
说服力
“以人为本”的管理思想
人力资源经理的独特价值观
第2章 正确看待人力资源
认识人力资源管理的任务
认识人力资源管理的原则
人力资源管理观念
人力资源管理的模式
人力资源管理的重心
人力资源管理的方法
第3章 敲定人力资源计划
福特公司恢复辉煌的启示
人力资源计划的四种方案
人力资源计划的制定原则
人力资源计划的内容
6W1H职务分析
职务分析的意义
把握好职务分析的时机
职务分析的方法
编写人力资源计划的步骤
保证人力资源的供需平衡
人力资源需求预测的步骤
人力资源供给预测的方法
人力缺乏调整方法
人力过剩调整方法
第4章 招聘理想人才的策略
把握住现代人才的标准
尽力招到最佳的员工
吸引人们前来应聘
如何提高招聘的有效性
清楚地知道自己所需要的人才
现代实用的招才手段
招聘人才的方式
增加企业吸引力
应当关注如何吸引人才
第5章 灵活把握选人的标准
以适用为原则
能力比知识更重要
人格比专业知识更重要
不可忽视心理素质和工作态度
择优选择企业的经理
“求贤若渴”的引才观
第6章 员工的录用与职业生涯定位
第7章 人力资源的培训与开发
第8章 让培训更有效果
第9章 员工绩效考评的方法
第10章 薪酬管理体系
第11章 员工的激励管理
第12章 注意激励的方法
第13章 建立适当的约束机制
第14章 人力资源的关系法则
第15章 企业员工流动的管理
第16章 有效领导一个部门团队
第17章 保护员工的权益
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内容简介:
本书的作者熟悉人力资源管理的各个环节，尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的不同的人力资源管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的人力资源管理模式。它们是富有吸引力的，特别是注重实际操作，注重人力资源管理过程设计与营理工具的提供，因而得到了业内人士广泛的认同与好评。通过对这些模式和规则的叙述和解说，作者进一步提出了人力资源经理所必须掌握的四项基本技能：第一是人力资源业务的熟悉度，这是最基本的，其中包括了技巧、制度等；第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道公司明天发展需要什么样的人力资本支持；第三是成为带动变革的先锋，能够督导公司文化的改变、工作程序的改变；第四是能够做管理者和员工之间的桥梁，成为员工意见的代言人。 阅读本书毫无疑问使我们完成了对人力资源管理经理从感性认识到理性认识的过渡。本书适应于从事人力资源管理工作的各个阶层的经理人，同时也为建立一个持续发展的组织，培养优秀的人力资源经理提供了一个全面的规划。
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作者简介:
赵涛先生是香港管理科学研究院研究员，北京华瑞创业企业管理咨询公司资深管理顾问，创办人之一，同时还是北京外国语大学国际商学院讲师。研究领域包括人力资源管理、公司文化、绩效管理等。作者致力于帮助企业提升人力资源管理水平，创造竞争优势，先后为十余家国内企业提
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目录:
前言
第1章 做事先做人
建立自己的亲和力
非凡的沟通力
卓越的领导力
说服力
“以人为本”的管理思想
人力资源经理的独特价值观
第2章 正确看待人力资源
认识人力资源管理的任务
认识人力资源管理的原则
人力资源管理观念
人力资源管理的模式
人力资源管理的重心
人力资源管理的方法
第3章 敲定人力资源计划
福特公司恢复辉煌的启示
人力资源计划的四种方案
人力资源计划的制定原则
人力资源计划的内容
6W1H职务分析
职务分析的意义
把握好职务分析的时机
职务分析的方法
编写人力资源计划的步骤
保证人力资源的供需平衡
人力资源需求预测的步骤
人力资源供给预测的方法
人力缺乏调整方法
人力过剩调整方法
第4章 招聘理想人才的策略
把握住现代人才的标准
尽力招到最佳的员工
吸引人们前来应聘
如何提高招聘的有效性
清楚地知道自己所需要的人才
现代实用的招才手段
招聘人才的方式
增加企业吸引力
应当关注如何吸引人才
第5章 灵活把握选人的标准
以适用为原则
能力比知识更重要
人格比专业知识更重要
不可忽视心理素质和工作态度
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“求贤若渴”的引才观
第6章 员工的录用与职业生涯定位
第7章 人力资源的培训与开发
第8章 让培训更有效果
第9章 员工绩效考评的方法
第10章 薪酬管理体系
第11章 员工的激励管理
第12章 注意激励的方法
第13章 建立适当的约束机制
第14章 人力资源的关系法则
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