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高管激励

作者: 王吉鹏著

出版社: 中国劳动社会保障出版社

出版时间: 2008-06

版次: 1

ISBN: 9787504567611

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 167页

正文语种: 简体中文

丛书: 人力资源管理实战经典系列

分类: 管理

3人买过

　　《高管激励》共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。　　王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。现任中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践．战略型企业文化理论的创立者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
　　国家劳动和社会保障部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》《经济观察报》《财经时报》《中外管理》《中外企业文化》《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人．现已发表文章200余万字。
　　主编、主笔的丛书包括集团组织运行系列、企业文化系列、人力资源管理实战经典系列和学习型组织系列。人力资源管理实战经典系列丛书《职位分析》《职位评估》《绩效管理》《薪酬管理》《高管激励》《外派机构与人员管理》《如何建设企业大学》《知识型员工人力资源管理》；集团管控系列丛书：《集团管控》《集团文化建设》《集团品牌》等。
　　服务过的大型企业：中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国铁路、华电国际、大唐电力集团、中华通信、蒙牛乳业、伊利股份、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团等。
　　王吉鹏先生不仅是资深的管理专家．而且是出色的演讲家，他为政府机构及各类企业提供培训千余场。2005-2007年，以王吉鹏先生为核心主讲的全国巡讲系列培训连续走过全国28个城市，他独到的见解、丰富的经验引起与会者强烈反响。第1章概论
第一节现代企业制度的基本理论
第二节管理激励理论

第2章企业高管激励的内在逻辑
第一节“委托-代理关系”的概念、基本条件与模式
第二节“委托-代理关系”的起源
第三节代理人的激励约束机制
第四节委托-代理均衡合同
第五节委托-代理的信任

第3章企业高管人员激励模式
第一节概述
第二节经理人报酬理论
第三节年薪制
第四节MBO（管理者收购）
第五节股票期权

第4章企业高管激励机制设计
第一节激励机制设计的目的
第二节企业高管激励方案的设计要求
第三节高管激励机制设计的原则
第四节企业高管激励机制设计的配套制度
第五节激励机制系统设计的基本流程
第六节EMD方法简介

第5章我国国有企业高管激励
第一节我国国有企业管理者激励的约束环境
第二节我国国有企业管理者激励模式
第三节我国国有企业管理者激励的实施平台

第6章我国企业年薪制和股权激励模式
第一节对于我国年薪制的探讨
第二节对我国股权激励模式的探讨
附录联通A股股权激励模式探究
参考书目
内容简介:
　　《高管激励》共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
作者简介:
　　王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。现任中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践．战略型企业文化理论的创立者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
　　国家劳动和社会保障部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》《经济观察报》《财经时报》《中外管理》《中外企业文化》《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人．现已发表文章200余万字。
　　主编、主笔的丛书包括集团组织运行系列、企业文化系列、人力资源管理实战经典系列和学习型组织系列。人力资源管理实战经典系列丛书《职位分析》《职位评估》《绩效管理》《薪酬管理》《高管激励》《外派机构与人员管理》《如何建设企业大学》《知识型员工人力资源管理》；集团管控系列丛书：《集团管控》《集团文化建设》《集团品牌》等。
　　服务过的大型企业：中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国铁路、华电国际、大唐电力集团、中华通信、蒙牛乳业、伊利股份、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团等。
　　王吉鹏先生不仅是资深的管理专家．而且是出色的演讲家，他为政府机构及各类企业提供培训千余场。2005-2007年，以王吉鹏先生为核心主讲的全国巡讲系列培训连续走过全国28个城市，他独到的见解、丰富的经验引起与会者强烈反响。
目录:
第1章概论
第一节现代企业制度的基本理论
第二节管理激励理论

第2章企业高管激励的内在逻辑
第一节“委托-代理关系”的概念、基本条件与模式
第二节“委托-代理关系”的起源
第三节代理人的激励约束机制
第四节委托-代理均衡合同
第五节委托-代理的信任

第3章企业高管人员激励模式
第一节概述
第二节经理人报酬理论
第三节年薪制
第四节MBO（管理者收购）
第五节股票期权

第4章企业高管激励机制设计
第一节激励机制设计的目的
第二节企业高管激励方案的设计要求
第三节高管激励机制设计的原则
第四节企业高管激励机制设计的配套制度
第五节激励机制系统设计的基本流程
第六节EMD方法简介

第5章我国国有企业高管激励
第一节我国国有企业管理者激励的约束环境
第二节我国国有企业管理者激励模式
第三节我国国有企业管理者激励的实施平台

第6章我国企业年薪制和股权激励模式
第一节对于我国年薪制的探讨
第二节对我国股权激励模式的探讨
附录联通A股股权激励模式探究
参考书目

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