集团管控(第2版)

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作者:
出版社: 中信出版社
2008-06
版次: 1
ISBN: 9787508611488
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 230页
字数: 220千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
104人买过
  •   集团管控一直是大型集团企业的管理难题,处理不好,集团就可能受到毁灭性的打击,巴林银行、中航油(新加坡)、法国兴业银行等案例,都一再提醒我们集团管控的重要性,国资委角色和政策的转变,对集团管控提出了新的要求。
      本书通过一个模型、两个设计、四个步骤,对集团管控中遇到的难题和面临的困境,如:集团总部对子公司的集权、放权问题,集团总部与子公司的利益分配问题,集团管理的内部资源整合问题,集团管理的信息沟通问题,集团总部对子公司的激励问题,集团规模的持续增长问题,集团总部的角色职能定位问题,以及集团公司的“大   王吉鹏,北京仁达方略管理咨询有限公司董事长,国内知名管理咨询专家。
      中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授,长期从事组织变革的实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。
      劳动部特聘专家,国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文 第1篇集团公司管理与变革
    第1章大型企业管理模型
    1.1大型企业的外部环境
    1.2大型企业的内部管理
    1.3大型企业的组织绩效
    第2章集团管理变革研究
    2.1集团管控的总模型
    2.2集团变革的实施
    2.3集团管控的核心问题
    第3章集团管控模式的选择
    3.1战略决定结构,结构传承战略
    3.23种常见的管控模式
    3.3集团管控模式的评估与选择

    第2篇集团公司组织设计
    第4章集团的治理结构
    4.1法人治理的若干相关概念
    4.2集团治理结构的一般理论
    4.3外派人员管理
    4.
  • 内容简介:
      集团管控一直是大型集团企业的管理难题,处理不好,集团就可能受到毁灭性的打击,巴林银行、中航油(新加坡)、法国兴业银行等案例,都一再提醒我们集团管控的重要性,国资委角色和政策的转变,对集团管控提出了新的要求。
      本书通过一个模型、两个设计、四个步骤,对集团管控中遇到的难题和面临的困境,如:集团总部对子公司的集权、放权问题,集团总部与子公司的利益分配问题,集团管理的内部资源整合问题,集团管理的信息沟通问题,集团总部对子公司的激励问题,集团规模的持续增长问题,集团总部的角色职能定位问题,以及集团公司的“大
  • 作者简介:
      王吉鹏,北京仁达方略管理咨询有限公司董事长,国内知名管理咨询专家。
      中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授,长期从事组织变革的实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。
      劳动部特聘专家,国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文
  • 目录:
    第1篇集团公司管理与变革
    第1章大型企业管理模型
    1.1大型企业的外部环境
    1.2大型企业的内部管理
    1.3大型企业的组织绩效
    第2章集团管理变革研究
    2.1集团管控的总模型
    2.2集团变革的实施
    2.3集团管控的核心问题
    第3章集团管控模式的选择
    3.1战略决定结构,结构传承战略
    3.23种常见的管控模式
    3.3集团管控模式的评估与选择

    第2篇集团公司组织设计
    第4章集团的治理结构
    4.1法人治理的若干相关概念
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