向3M学创新

作者: 梁家广著 , [美] 欧内斯特·甘德林著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2017-01

版次: 1

ISBN: 9787515818580

定价: 49.90

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 270千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　这是一本向3M光辉创新历史致敬的书，也是作者为回归创新初心而写的作品。《向3M学创新》是对创新理论的再认识，也是对企业发展基础再思考的过程。希望这能成为一本了解3M传奇历史的书，更是能让人了解到3M的“文化，沟通，方法”的创新管理法。《向3M学创新》对于解决目前中国工业创新和中国制造业的困境有一定的参考价值，有助于制造业找寻真正的属于自己的创新能力，一种内生的可驱动成长的创新模式。　　梁家广（George Liang），曾在3M中国任职22年，从市场专员和销售经理拾阶而上，在任商业标识事业部总经理6年后，转任3M公司（CHK）人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询，专注创新领导力和B2B销售管理咨询。
　　
　　欧内斯特·甘德林（Ernest Gundling），艾培国际（Aperian Global）的管理合伙人及创始人，拥有斯坦福大学学士学位、芝加哥大学硕士和博士学位。目前协助客户在领导力发展、组织变化、关键业务伙伴关系等领域制定全球化策略，也作为讲师在加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院教授“全球领导力”课程。他为跨文化高管团队提供咨询和培训，为拥有全球职责的领导者提供教练服务，并且常常受邀成为论坛主讲人。甘德林博士现定居美国圣弗朗西斯科（旧金山）。引子

Chapter 1 发明家的企业家精神
一、见微知著
二、创新制度的思考

Chapter 2 3M创新历史和文化
一、为生存而战
二、麦克奈特和布什——3M企业文化构建者
三、“创新三重奏”
四、15%时间原则
五、中央研究院
六、发明的黄金年代
七、创新文化
八、3M的历史价值观
九、3M百年创新发展里程碑

Chapter 3 创新管理
一、支持创新的组织结构
二、研发组织构架
三、创新管理
四、管理哲学
五、管理技巧
六、全员创新

Chapter 4 创新方法
一、创新的定义
二、创新的种类
三、独特的创新手法
四、创新的五大突破口
五、技术平台
六、跨部门联合创新
七、技术收购
八、创新之旅

Chapter 5 创新流程与工具
一、创新三阶段
二、创新管理流程
三、创新过程中的常用工具

Chapter 6 创新沟通
一、客户导向的销售——跟随客户九十年
二、客户的声音
三、销售财务分析模型
四、大客户团队
五、与客户在一起
六、技术论坛
七、非正式组织的能量

Chapter 7 创新人力资源发展
一、人力资源准则
二、招聘创新人才
三、培养突破性人才及领导人
四、领导力行为准则
五、领导教领导
六、保留精英
七、学习组织
八、英雄之旅：树立创新人才榜样
九、创新激励

Chapter 8 销售创新
一、客户导向
二、以客户为中心的销售技巧
三、人人是教练
四、简单智慧的商标

Chapter 9 持续创新和变革
一、报事贴的新项目
二、镜子的另一面
三、热敏复印业务带来的反思

Chapter 10 创新的学习
一、对学习创新的5个建议
二、创新能力自检表
三、开始行动

后记
内容简介:
　　这是一本向3M光辉创新历史致敬的书，也是作者为回归创新初心而写的作品。《向3M学创新》是对创新理论的再认识，也是对企业发展基础再思考的过程。希望这能成为一本了解3M传奇历史的书，更是能让人了解到3M的“文化，沟通，方法”的创新管理法。《向3M学创新》对于解决目前中国工业创新和中国制造业的困境有一定的参考价值，有助于制造业找寻真正的属于自己的创新能力，一种内生的可驱动成长的创新模式。
作者简介:
　　梁家广（George Liang），曾在3M中国任职22年，从市场专员和销售经理拾阶而上，在任商业标识事业部总经理6年后，转任3M公司（CHK）人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询，专注创新领导力和B2B销售管理咨询。
　　
　　欧内斯特·甘德林（Ernest Gundling），艾培国际（Aperian Global）的管理合伙人及创始人，拥有斯坦福大学学士学位、芝加哥大学硕士和博士学位。目前协助客户在领导力发展、组织变化、关键业务伙伴关系等领域制定全球化策略，也作为讲师在加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院教授“全球领导力”课程。他为跨文化高管团队提供咨询和培训，为拥有全球职责的领导者提供教练服务，并且常常受邀成为论坛主讲人。甘德林博士现定居美国圣弗朗西斯科（旧金山）。
目录:
引子

Chapter 1 发明家的企业家精神
一、见微知著
二、创新制度的思考

Chapter 2 3M创新历史和文化
一、为生存而战
二、麦克奈特和布什——3M企业文化构建者
三、“创新三重奏”
四、15%时间原则
五、中央研究院
六、发明的黄金年代
七、创新文化
八、3M的历史价值观
九、3M百年创新发展里程碑

Chapter 3 创新管理
一、支持创新的组织结构
二、研发组织构架
三、创新管理
四、管理哲学
五、管理技巧
六、全员创新

Chapter 4 创新方法
一、创新的定义
二、创新的种类
三、独特的创新手法
四、创新的五大突破口
五、技术平台
六、跨部门联合创新
七、技术收购
八、创新之旅

Chapter 5 创新流程与工具
一、创新三阶段
二、创新管理流程
三、创新过程中的常用工具

Chapter 6 创新沟通
一、客户导向的销售——跟随客户九十年
二、客户的声音
三、销售财务分析模型
四、大客户团队
五、与客户在一起
六、技术论坛
七、非正式组织的能量

Chapter 7 创新人力资源发展
一、人力资源准则
二、招聘创新人才
三、培养突破性人才及领导人
四、领导力行为准则
五、领导教领导
六、保留精英
七、学习组织
八、英雄之旅：树立创新人才榜样
九、创新激励

Chapter 8 销售创新
一、客户导向
二、以客户为中心的销售技巧
三、人人是教练
四、简单智慧的商标

Chapter 9 持续创新和变革
一、报事贴的新项目
二、镜子的另一面
三、热敏复印业务带来的反思

Chapter 10 创新的学习
一、对学习创新的5个建议
二、创新能力自检表
三、开始行动

后记

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