高效工作就得这么干 卓越员工高效工作手册
出版时间:
2016-10
版次:
1
ISBN:
9787115437365
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
大32开
纸张:
胶版纸
页数:
200页
正文语种:
简体中文
28人买过
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《高效工作就得这么干 卓越员工高效工作手册》结合了目前员工工作现状和问题,从实际出发,秉持实战、实用、实效的原则,分别从目标管理、计划制订、工作执行、过程管理、总结汇报、时间管理、人际沟通和团队协作8个部分将提高工作有效方法与理念进行阐述,从而帮助读者改变一些固有的观念,提升自我管理水平与工作能力,为成为高效工作者铺设一条**路径,成为单位很受欢迎的人和人生与职场上的真正“主人”。本书适合企业中层主管、一线主管、储备干部、普通员工等阅读与学习。 张国银
实战派企业管理咨询培训专家、国家一级职业指导师、国内多所大学MBA、EMBA特聘教授、西安交通大学苏州研究院特聘教授、香港亚洲商学院客座教授,十余家企业常年管理顾问。著有《新领导力——互联网时代下领导力打造策略》、《互联网+团队管理》等专著。
服务客户:国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、阿里巴巴、格兰仕、锦湖轮胎、海底捞等 第1章 目标管理//001
设定工作目标//002
目标制订SMART法//007
目标分解实操法//012
“6W3H”分析法分析工作目标//018
目标管理能力自测//024
第2章 计划制订//027
工作计划制订//028
日计划法//033
SWOT分析法//039
工作分解结构(WBS)//046
某经理业务技能提升计划//051
第3章 工作执行//055
OEC管理法//056
鱼刺因果图//064
问题解决8D法//069
工作执行自我监督//073
执行力的50条语录//077
第4章 过程管理//081
标准作业法//082
PDCA工作循环//087
5S现场管理//092
运用“5Why”分析法//098
第5章 总结汇报//105
如何写好工作总结//106
如何做好工作汇报//110
结构性思维表达//114
复盘工作法//118
某销售经理工作总结//122
第6章 时间管理//127
四象限时间管理法//128
番茄时间管理法//132
如何召开高效会议//138
某公司的开会流程//142
第7章 人际沟通//147
与不同性格的人沟通//148
“乔哈里窗”沟通法//153
与上司沟通//157
做好与同事的沟通//161
DISC性格测试及答题卡//166
第8章 团队协作//175
打造高绩效团队//176
培养团队合作能力//181
如何化解团队冲突//185
团队成员8种角色//190
团队角色自测问卷及分析表//195
团队角色自我评价分析表//199
团队角色简介//200
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内容简介:
《高效工作就得这么干 卓越员工高效工作手册》结合了目前员工工作现状和问题,从实际出发,秉持实战、实用、实效的原则,分别从目标管理、计划制订、工作执行、过程管理、总结汇报、时间管理、人际沟通和团队协作8个部分将提高工作有效方法与理念进行阐述,从而帮助读者改变一些固有的观念,提升自我管理水平与工作能力,为成为高效工作者铺设一条**路径,成为单位很受欢迎的人和人生与职场上的真正“主人”。本书适合企业中层主管、一线主管、储备干部、普通员工等阅读与学习。
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作者简介:
张国银
实战派企业管理咨询培训专家、国家一级职业指导师、国内多所大学MBA、EMBA特聘教授、西安交通大学苏州研究院特聘教授、香港亚洲商学院客座教授,十余家企业常年管理顾问。著有《新领导力——互联网时代下领导力打造策略》、《互联网+团队管理》等专著。
服务客户:国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、阿里巴巴、格兰仕、锦湖轮胎、海底捞等
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目录:
第1章 目标管理//001
设定工作目标//002
目标制订SMART法//007
目标分解实操法//012
“6W3H”分析法分析工作目标//018
目标管理能力自测//024
第2章 计划制订//027
工作计划制订//028
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工作分解结构(WBS)//046
某经理业务技能提升计划//051
第3章 工作执行//055
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鱼刺因果图//064
问题解决8D法//069
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第4章 过程管理//081
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第5章 总结汇报//105
如何写好工作总结//106
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第6章 时间管理//127
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