高效工作就得这么干 卓越员工高效工作手册

高效工作就得这么干 卓越员工高效工作手册
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作者:
2016-10
版次: 1
ISBN: 9787115437365
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
页数: 200页
正文语种: 简体中文
分类: 哲学心理学
28人买过
  • 《高效工作就得这么干 卓越员工高效工作手册》结合了目前员工工作现状和问题,从实际出发,秉持实战、实用、实效的原则,分别从目标管理、计划制订、工作执行、过程管理、总结汇报、时间管理、人际沟通和团队协作8个部分将提高工作有效方法与理念进行阐述,从而帮助读者改变一些固有的观念,提升自我管理水平与工作能力,为成为高效工作者铺设一条**路径,成为单位很受欢迎的人和人生与职场上的真正“主人”。本书适合企业中层主管、一线主管、储备干部、普通员工等阅读与学习。 张国银
    实战派企业管理咨询培训专家、国家一级职业指导师、国内多所大学MBA、EMBA特聘教授、西安交通大学苏州研究院特聘教授、香港亚洲商学院客座教授,十余家企业常年管理顾问。著有《新领导力——互联网时代下领导力打造策略》、《互联网+团队管理》等专著。
    服务客户:国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、阿里巴巴、格兰仕、锦湖轮胎、海底捞等 第1章 目标管理//001
    设定工作目标//002
    目标制订SMART法//007
    目标分解实操法//012
    “6W3H”分析法分析工作目标//018
    目标管理能力自测//024
    第2章 计划制订//027
    工作计划制订//028
    日计划法//033
    SWOT分析法//039
    工作分解结构(WBS)//046
    某经理业务技能提升计划//051
    第3章 工作执行//055
    OEC管理法//056
    鱼刺因果图//064
    问题解决8D法//069
    工作执行自我监督//073
    执行力的50条语录//077
    第4章 过程管理//081
    标准作业法//082
    PDCA工作循环//087
    5S现场管理//092
    运用“5Why”分析法//098
    第5章 总结汇报//105
    如何写好工作总结//106
    如何做好工作汇报//110
    结构性思维表达//114
    复盘工作法//118
    某销售经理工作总结//122
    第6章 时间管理//127
    四象限时间管理法//128
    番茄时间管理法//132
    如何召开高效会议//138
    某公司的开会流程//142

    第7章 人际沟通//147
    与不同性格的人沟通//148
    “乔哈里窗”沟通法//153
    与上司沟通//157
    做好与同事的沟通//161
    DISC性格测试及答题卡//166
    第8章 团队协作//175
    打造高绩效团队//176
    培养团队合作能力//181
    如何化解团队冲突//185
    团队成员8种角色//190
    团队角色自测问卷及分析表//195
    团队角色自我评价分析表//199
    团队角色简介//200
  • 内容简介:
    《高效工作就得这么干 卓越员工高效工作手册》结合了目前员工工作现状和问题,从实际出发,秉持实战、实用、实效的原则,分别从目标管理、计划制订、工作执行、过程管理、总结汇报、时间管理、人际沟通和团队协作8个部分将提高工作有效方法与理念进行阐述,从而帮助读者改变一些固有的观念,提升自我管理水平与工作能力,为成为高效工作者铺设一条**路径,成为单位很受欢迎的人和人生与职场上的真正“主人”。本书适合企业中层主管、一线主管、储备干部、普通员工等阅读与学习。
  • 作者简介:
    张国银
    实战派企业管理咨询培训专家、国家一级职业指导师、国内多所大学MBA、EMBA特聘教授、西安交通大学苏州研究院特聘教授、香港亚洲商学院客座教授,十余家企业常年管理顾问。著有《新领导力——互联网时代下领导力打造策略》、《互联网+团队管理》等专著。
    服务客户:国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、阿里巴巴、格兰仕、锦湖轮胎、海底捞等
  • 目录:
    第1章 目标管理//001
    设定工作目标//002
    目标制订SMART法//007
    目标分解实操法//012
    “6W3H”分析法分析工作目标//018
    目标管理能力自测//024
    第2章 计划制订//027
    工作计划制订//028
    日计划法//033
    SWOT分析法//039
    工作分解结构(WBS)//046
    某经理业务技能提升计划//051
    第3章 工作执行//055
    OEC管理法//056
    鱼刺因果图//064
    问题解决8D法//069
    工作执行自我监督//073
    执行力的50条语录//077
    第4章 过程管理//081
    标准作业法//082
    PDCA工作循环//087
    5S现场管理//092
    运用“5Why”分析法//098
    第5章 总结汇报//105
    如何写好工作总结//106
    如何做好工作汇报//110
    结构性思维表达//114
    复盘工作法//118
    某销售经理工作总结//122
    第6章 时间管理//127
    四象限时间管理法//128
    番茄时间管理法//132
    如何召开高效会议//138
    某公司的开会流程//142

    第7章 人际沟通//147
    与不同性格的人沟通//148
    “乔哈里窗”沟通法//153
    与上司沟通//157
    做好与同事的沟通//161
    DISC性格测试及答题卡//166
    第8章 团队协作//175
    打造高绩效团队//176
    培养团队合作能力//181
    如何化解团队冲突//185
    团队成员8种角色//190
    团队角色自测问卷及分析表//195
    团队角色自我评价分析表//199
    团队角色简介//200
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