项目管理：管理新视角（第7版）

作者: 杰克·r·梅雷迪思著 , 小塞缪尔·j·曼特尔著 , 戚安邦译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2011-01

版次: 7

ISBN: 9787300129778

定价: 78.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 520页

字数: 832千字

丛书: 工商管理经典译丛

分类: 管理

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《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。
《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。杰克·R·梅雷迪思（JackR.Meredith）美国WakeForest大学Babcock管理研究院教授。撰写了多部有关项目管理、运营管理和管理科学的著作。担任JournalofOperationsManagment主编。曾荣任所在研究院首个Cowan研究院（2002），美国管理学会杰出运营管理学者奖（2003），入选俄勒冈州立大学工程学名人堂（2004）。
小塞缪尔·J·曼特尔（SamuelJ.Mantel，Jr.）辛辛那提大学教授，美国项目管理协会成员，担任多家公司的顾问，出版多部著作，入选《美国名人录》。
戚安邦南开大学教授、博士生导师和学科带头人，南开大学MPM中心主任，中国项目管理研究会执委、副秘书长。2009年荣获IPMA研究大奖和PMI“PMP引进中国10年特殊贡献奖”。第1章项目的世界
1.1项目的定义
1.2为什么要实施项目管理
1.3项目的生命周期
1.4本书的结构
第1篇项目启动
第2章战略项目选择
2.1项目管理成熟度
2.2项目选择及其标准
2.3项目选择模型的性质
2.4项目选择模型的类型
2.5不确定性分析——风险管理
2.6对项目选择信息基础的评论
2.7项目组合过程
2.8项目建议书
第3章项目经理的职能
3.1项目管理和项目经理
3.2对项目经理的特殊要求
3.3项目经理的选拔
3.4文化差异问题
3.5制度环境的影响
3.6跨文化的沟通和管理行为
第4章合作与合作伙伴关系的建立
4.1谈判的性质
4.2建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更
4.3冲突和项目生命周期
4.4谈判的要求和原则
第5章组织中项目的作用
5.1项目作为职能型组织的一部分
5.2纯项目型组织
5.3矩阵型组织
5.4混合型组织
5.5选择组织形式
5.6两个特例——风险管理和项目管理力、公室
5.7项目团队
5.8人力资源因素和项目团队
第ⅱ篇项目计划
第6章工作活动计划
6.1初始项目协调和项目计划
6.2系统集成
6.3行动计划
6.4工作分解结构和线性责任表
6.5通过集成管理进行接口关系协调
第7章项目成本和预算
7.1测算项目预算
7.2改善成本测算过程
第8章项目进度计划
8.1背景
8.2网络技术：pert（adm）和cpm（pdm）
8.3使用crystalball⑦软件通过模拟对风险进行分析
8.4使用这些工具
第9章项目资源配置
9.1关键路径法一一—赶工项目
9.2资源配置问题
9.3资源负载
9.4资源平衡
9.5资源约束下的进度计划
9.6多项目的进度计划和资源配置
9.7高德拉特关键链
第ⅲ篇项目实施
第10章项目信息需求
10.1计划一监控一控制工作循环
10.2信息需求与报告过程
10.3项目挣值分析
10.4计算机化的项目管理信息系统
第11章项目控制
11.1控制工作的基本目标
11.2控制程序的三种类型
11.3控制系统设计
11.4控制——管理的一项主要职能
11.5对变更和范围蔓延的控制
第12章项目评估
12.1项目评估的目的—一系统的目标
12.2项目审计
12.3审计报告的制作和使用
12.4项目审计工作的生命周期
12.5项目审计／评估工作的要点
12.6绩效度量
第13章项目终止
13.1项目终止的方式
13.2何时终止项目
13.3项目终止过程
13.4项目最终报告——项目历史记录
13.5最后声明
内容简介:
《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。
《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。
作者简介:
杰克·R·梅雷迪思（JackR.Meredith）美国WakeForest大学Babcock管理研究院教授。撰写了多部有关项目管理、运营管理和管理科学的著作。担任JournalofOperationsManagment主编。曾荣任所在研究院首个Cowan研究院（2002），美国管理学会杰出运营管理学者奖（2003），入选俄勒冈州立大学工程学名人堂（2004）。
小塞缪尔·J·曼特尔（SamuelJ.Mantel，Jr.）辛辛那提大学教授，美国项目管理协会成员，担任多家公司的顾问，出版多部著作，入选《美国名人录》。
戚安邦南开大学教授、博士生导师和学科带头人，南开大学MPM中心主任，中国项目管理研究会执委、副秘书长。2009年荣获IPMA研究大奖和PMI“PMP引进中国10年特殊贡献奖”。
目录:
第1章项目的世界
1.1项目的定义
1.2为什么要实施项目管理
1.3项目的生命周期
1.4本书的结构
第1篇项目启动
第2章战略项目选择
2.1项目管理成熟度
2.2项目选择及其标准
2.3项目选择模型的性质
2.4项目选择模型的类型
2.5不确定性分析——风险管理
2.6对项目选择信息基础的评论
2.7项目组合过程
2.8项目建议书
第3章项目经理的职能
3.1项目管理和项目经理
3.2对项目经理的特殊要求
3.3项目经理的选拔
3.4文化差异问题
3.5制度环境的影响
3.6跨文化的沟通和管理行为
第4章合作与合作伙伴关系的建立
4.1谈判的性质
4.2建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更
4.3冲突和项目生命周期
4.4谈判的要求和原则
第5章组织中项目的作用
5.1项目作为职能型组织的一部分
5.2纯项目型组织
5.3矩阵型组织
5.4混合型组织
5.5选择组织形式
5.6两个特例——风险管理和项目管理力、公室
5.7项目团队
5.8人力资源因素和项目团队
第ⅱ篇项目计划
第6章工作活动计划
6.1初始项目协调和项目计划
6.2系统集成
6.3行动计划
6.4工作分解结构和线性责任表
6.5通过集成管理进行接口关系协调
第7章项目成本和预算
7.1测算项目预算
7.2改善成本测算过程
第8章项目进度计划
8.1背景
8.2网络技术：pert（adm）和cpm（pdm）
8.3使用crystalball⑦软件通过模拟对风险进行分析
8.4使用这些工具
第9章项目资源配置
9.1关键路径法一一—赶工项目
9.2资源配置问题
9.3资源负载
9.4资源平衡
9.5资源约束下的进度计划
9.6多项目的进度计划和资源配置
9.7高德拉特关键链
第ⅲ篇项目实施
第10章项目信息需求
10.1计划一监控一控制工作循环
10.2信息需求与报告过程
10.3项目挣值分析
10.4计算机化的项目管理信息系统
第11章项目控制
11.1控制工作的基本目标
11.2控制程序的三种类型
11.3控制系统设计
11.4控制——管理的一项主要职能
11.5对变更和范围蔓延的控制
第12章项目评估
12.1项目评估的目的—一系统的目标
12.2项目审计
12.3审计报告的制作和使用
12.4项目审计工作的生命周期
12.5项目审计／评估工作的要点
12.6绩效度量
第13章项目终止
13.1项目终止的方式
13.2何时终止项目
13.3项目终止过程
13.4项目最终报告——项目历史记录
13.5最后声明