团队领导：九大核心技能造就新型管理者

作者: 宋振杰著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2007-06

版次: 1

ISBN: 9787301120972

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 236页

字数: 230千字

分类: 管理

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《团队领导：九大核心技能造就新型管理者》是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。
团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过《团队领导：九大核心技能造就新型管理者》，每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队。宋振杰，注册高级咨询师，2002年度河南十大杰出策划人，现为河南印象龙广告传媒公司培训咨询总监、洛阳智者企业管理顾问公司执行董事。历任大型国有企业和政府部门领导职务，也曾担任民营企业高级职业经理。价值中国网、中国管理传播网、中国人力资源网等经管类媒体专栏作家，著有《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》。序言做一只善于领导的小密蜂
第一章如何修炼领导特质
领导是什么
不同的领导风格
卓越领导者的三大关键特质
领导魅力的修炼
现在行动领导能力自我训练要点

第二章如何正确决策
经理人的宏观决策思维
经理人的微观决策思维
走出决策中的五大陷阱
现在行动决策能力睚我训练要点

第三章如何进行绩效管理
绩效管理及其基本步骤
绩效管理的五个误区
现在行动绩效管理自我训练要点

第四章如何激励员工
为什么要激励员工
关于激励的著名理论
低成本点燃员工激情
现在行动员工激励自我训练要点

第五章如何教练下属
为什么要教练下属
教练型领导的风格与心态
在职训练
让培训卓有成效
经营人心：现代教练技术
现在行动教练能力自我训练要点

第六章如何正确授权
为什么要授权
授权准备
授权沟通
授权后的跟踪与考核
你有授权障碍吗
授权才能得到更大的权力
现在行动授权能力自我训练要点

第七章如何进行团队创新
什么是创新
团队创新管理
打造学习型团队
团队创新途径
现在行动创新能力睚我训练要点

第八章如何管理员工
第九章如何打造团队
内容简介:
《团队领导：九大核心技能造就新型管理者》是由资深培训专家为渴望提升领导能力的各级主管，以及想当领导而不知从何做起的人量身打造的实战宝典。书中通过大量真实生动的案例与行之有效的方法技巧，从领导能力、决策能力、激励能力、绩效管理等九个方面系统阐述了如何成为优秀的团队领导者，极具指导性和实用性。
团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过《团队领导：九大核心技能造就新型管理者》，每一个管理者都可以轻松掌握：如何修炼领导特质；如何低成本激励员工；如何正确、科学授权；如何避免绩效管理误区；如何成功打造卓越团队。
作者简介:
宋振杰，注册高级咨询师，2002年度河南十大杰出策划人，现为河南印象龙广告传媒公司培训咨询总监、洛阳智者企业管理顾问公司执行董事。历任大型国有企业和政府部门领导职务，也曾担任民营企业高级职业经理。价值中国网、中国管理传播网、中国人力资源网等经管类媒体专栏作家，著有《黄金心态》、《自我管理——经理人九大能力训练》。
目录:
序言做一只善于领导的小密蜂
第一章如何修炼领导特质
领导是什么
不同的领导风格
卓越领导者的三大关键特质
领导魅力的修炼
现在行动领导能力自我训练要点

第二章如何正确决策
经理人的宏观决策思维
经理人的微观决策思维
走出决策中的五大陷阱
现在行动决策能力睚我训练要点

第三章如何进行绩效管理
绩效管理及其基本步骤
绩效管理的五个误区
现在行动绩效管理自我训练要点

第四章如何激励员工
为什么要激励员工
关于激励的著名理论
低成本点燃员工激情
现在行动员工激励自我训练要点

第五章如何教练下属
为什么要教练下属
教练型领导的风格与心态
在职训练
让培训卓有成效
经营人心：现代教练技术
现在行动教练能力自我训练要点

第六章如何正确授权
为什么要授权
授权准备
授权沟通
授权后的跟踪与考核
你有授权障碍吗
授权才能得到更大的权力
现在行动授权能力自我训练要点

第七章如何进行团队创新
什么是创新
团队创新管理
打造学习型团队
团队创新途径
现在行动创新能力睚我训练要点

第八章如何管理员工
第九章如何打造团队