中层执行力训练——时代光华培训大系
出版时间:
2005-05
版次:
1
ISBN:
9787301087534
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
173页
字数:
179千字
51人买过
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如何塑造中层执行力?如何让您的部属成为一群狮子和豹子?如何打造企业真正的核心竞争力?
执行是中层管理者的主要工作,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇,是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面,主要从执行力之根——掌握4R执行管理模式、执行力之干——有效激励员工、执行力之枝——企业文化的变革、执行力之叶——员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。
本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力,圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标,超越组织的期望。 张锡民,著名实战派管理专家、培训讲师,2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任中国绿洲管理培训网(北京绿洲源管理顾问有限公司)首席顾问,北京时代光华公司特聘高级培训师。 张锡民曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁,兼任清华大学等多所院校及培训机构的 序言
引言:执行是中国层管理者的主要工作
第1章 执行力之根——掌握4R执行管理模式
本章引言:破解中国企业10大管理难题
第1讲:R1:执行的驱动系统(Ready)
一、设定目标的原则
二、目标分解——各层目标如何制定
三、各部门内部目标分解的具体步骤
四、确定目标的行动计划
五、超目标管理
第2讲:R2:执行人的职责系统(KPI)——Reserable
一、企业关键绩效指标(KPI)介绍
二、关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
第3讲:R3:执行效果的检查系统——Reveiew
一、及时跟进的重要性
二、跟踪目标,解决问题
三、常用目标过程监控方法
第4讲:R4:执行结果的考核系统——Result
一、以客观的态度进行考核
二、要公开考核标准
三、克服考核的误区
四、绩效反馈面谈制度
五、考试结论应与薪酬和前途相对应
第2章:执行力之干——有效激励员工
本章引言:激励机制是企业生命力根本保障
第5讲:掌握有效激励理论模型
一、马斯洛需要层次模型
二、激励——保健双因素理论
三、公平理论
四、弗鲁姆的期望理论
五、激励的实用人性内因模型
第6讲:员工激励的一般原则
第7讲:员工激励的高级原则
第8讲:领导激励部属的注意事项
第3章:执行力之枝——企业文化的变革
第9讲:执行力文化概述
第10讲:着眼于执行的绩效管理
第11讲:创建企业执行力文化的语言
第12讲:展开有效的企业沟通
第13讲:中层管理者的情商、效率、公正与信任
第4章:执行力之叶——员工甄选与任用
本章引言:人最重要——要努力组建企业的“梦幻”执行力队
第14讲:中层管理者对待人才应有的态度
第15讲:该用什么样的人及如何知人善任
结束语:辉煌事业的起步从有效执行开始
参考答案
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内容简介:
如何塑造中层执行力?如何让您的部属成为一群狮子和豹子?如何打造企业真正的核心竞争力?
执行是中层管理者的主要工作,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇,是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面,主要从执行力之根——掌握4R执行管理模式、执行力之干——有效激励员工、执行力之枝——企业文化的变革、执行力之叶——员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。
本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力,圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标,超越组织的期望。
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作者简介:
张锡民,著名实战派管理专家、培训讲师,2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任中国绿洲管理培训网(北京绿洲源管理顾问有限公司)首席顾问,北京时代光华公司特聘高级培训师。 张锡民曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁,兼任清华大学等多所院校及培训机构的
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目录:
序言
引言:执行是中国层管理者的主要工作
第1章 执行力之根——掌握4R执行管理模式
本章引言:破解中国企业10大管理难题
第1讲:R1:执行的驱动系统(Ready)
一、设定目标的原则
二、目标分解——各层目标如何制定
三、各部门内部目标分解的具体步骤
四、确定目标的行动计划
五、超目标管理
第2讲:R2:执行人的职责系统(KPI)——Reserable
一、企业关键绩效指标(KPI)介绍
二、关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
第3讲:R3:执行效果的检查系统——Reveiew
一、及时跟进的重要性
二、跟踪目标,解决问题
三、常用目标过程监控方法
第4讲:R4:执行结果的考核系统——Result
一、以客观的态度进行考核
二、要公开考核标准
三、克服考核的误区
四、绩效反馈面谈制度
五、考试结论应与薪酬和前途相对应
第2章:执行力之干——有效激励员工
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第5讲:掌握有效激励理论模型
一、马斯洛需要层次模型
二、激励——保健双因素理论
三、公平理论
四、弗鲁姆的期望理论
五、激励的实用人性内因模型
第6讲:员工激励的一般原则
第7讲:员工激励的高级原则
第8讲:领导激励部属的注意事项
第3章:执行力之枝——企业文化的变革
第9讲:执行力文化概述
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第11讲:创建企业执行力文化的语言
第12讲:展开有效的企业沟通
第13讲:中层管理者的情商、效率、公正与信任
第4章:执行力之叶——员工甄选与任用
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