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敏捷产品开发――产品经理专业实操手册

作者: Cohen （格雷格・科恩）著 , [美] Greg 译 , 陈秋萍译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2021-08

版次: 1

ISBN: 9787121414992

定价: 55.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 160页

分类: 管理

4 张插图图片

9人买过

本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。它涵盖了敏捷开发（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、产品管理、发布计划、发布管理、路线图、产品发布、组织影响等内容。在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。美国巴布森学院（Babson College）MBA，塔夫茨大学（Tufts University）电气工程专业机械工程学士。格雷格深耕产品管理领域20余年，在了解客户需求及开发市场驱动型产品方面拥有丰富的经验。他是一位经过认证的Scrum大师，是精益产品管理方法的先驱，也是硅谷产品管理协会的前任主席。他曾为创业公司和大型公司（思科、戴尔、益博睿等）提供咨询服务。格雷格撰写过有关产品管理的多篇文章，如《拥抱敏捷开发》《精益产品管理》等。
陈秋萍，曾在英特尔中国研究中心任软件工程师，翻译《项目管理的敏捷方法》《企业组织：项目成功在于承担责任》《领导力开发的50种活动（第1分册）》等书。目录
第1章为什么敏捷有利于产品管理… …………………………………001
传统的软件开发 ……………………………………………… 001
变更的成本 …………………………………………………… 003
敏捷开发 ……………………………………………………… 005
你能从中获得什么 …………………………………………… 007
为什么是现在 ………………………………………………… 008
敏捷宣言 ……………………………………………………… 009
敏捷的共同主线 ……………………………………………… 012
为什么敏捷有效 ……………………………………………… 013
产品管理变得更好 …………………………………………… 017
第2章了解Scrum… ……………………………………………………018
Scrum概述 …………………………………………………… 019
一次迭代 ……………………………………………………… 021
Scrum团队 …………………………………………………… 022
Sprint计划……………………………………………………… 024
每日站会 ……………………………………………………… 026
反馈和单元测试的作用 ……………………………………… 027
Sprint审核……………………………………………………… 028
Sprint回顾……………………………………………………… 029
Sprint终止……………………………………………………… 029
第3章发布管理… ………………………………………………………031
确定需求的大小 ……………………………………………… 032
管理速度和跟踪发布 ………………………………………… 033
每日迭代燃尽图 ……………………………………………… 039
第4章发布计划… ………………………………………………………043
创建产品待办事项列表 ……………………………………… 043
将Sprint映射到发布和产品待办事项列表中………………… 045
迭代计划练习 ………………………………………………… 048
迭代计划练习答案 …………………………………………… 048
跨多个迭代工作 ……………………………………………… 050
根据需要定义需求 …………………………………………… 052
用户体验设计在敏捷中的作用 ……………………………… 053
第5章文档… ……………………………………………………………055
用户故事 ……………………………………………………… 055
非功能性需求 ………………………………………………… 064
拆分故事 ……………………………………………………… 067
其他文档 ……………………………………………………… 070
第6章开始… ……………………………………………………………073
选择团队 ……………………………………………………… 074
创建产品战略 ………………………………………………… 075
发布计划 ……………………………………………………… 078
快速创建产品待办事项列表 ………………………………… 080
按业务价值确定产品待办事项列表的优先级 ……………… 081
选择迭代长度 ………………………………………………… 086
估计故事大小 ………………………………………………… 086
测试和Beta策略 ……………………………………………… 088
对市场营销和销售的影响 …………………………………… 089
第7章围绕敏捷进行组织… ……………………………………………092
谁应该做什么 ………………………………………………… 093
管理多个项目 ………………………………………………… 095
团队绩效的障碍 ……………………………………………… 097
第8章极限编程和精益软件开发… ……………………………………105
极限编程 ……………………………………………………… 105
精益软件开发 ………………………………………………… 111
第9章结论… ……………………………………………………………124
过程成熟度与敏捷 …………………………………………… 124
敏捷开发的最佳选择 ………………………………………… 127
组织敏捷权衡 ………………………………………………… 128
敏捷产品管理回顾 …………………………………………… 130
领导力 ………………………………………………………… 132
可见性、灵活性与质量 ……………………………………… 134
附录A 词汇表……………………………………………………………136
附录B 资源………………………………………………………………143
内容简介:
本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。它涵盖了敏捷开发（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、产品管理、发布计划、发布管理、路线图、产品发布、组织影响等内容。在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。
作者简介:
美国巴布森学院（Babson College）MBA，塔夫茨大学（Tufts University）电气工程专业机械工程学士。格雷格深耕产品管理领域20余年，在了解客户需求及开发市场驱动型产品方面拥有丰富的经验。他是一位经过认证的Scrum大师，是精益产品管理方法的先驱，也是硅谷产品管理协会的前任主席。他曾为创业公司和大型公司（思科、戴尔、益博睿等）提供咨询服务。格雷格撰写过有关产品管理的多篇文章，如《拥抱敏捷开发》《精益产品管理》等。
陈秋萍，曾在英特尔中国研究中心任软件工程师，翻译《项目管理的敏捷方法》《企业组织：项目成功在于承担责任》《领导力开发的50种活动（第1分册）》等书。
目录:
目录
第1章为什么敏捷有利于产品管理… …………………………………001
传统的软件开发 ……………………………………………… 001
变更的成本 …………………………………………………… 003
敏捷开发 ……………………………………………………… 005
你能从中获得什么 …………………………………………… 007
为什么是现在 ………………………………………………… 008
敏捷宣言 ……………………………………………………… 009
敏捷的共同主线 ……………………………………………… 012
为什么敏捷有效 ……………………………………………… 013
产品管理变得更好 …………………………………………… 017
第2章了解Scrum… ……………………………………………………018
Scrum概述 …………………………………………………… 019
一次迭代 ……………………………………………………… 021
Scrum团队 …………………………………………………… 022
Sprint计划……………………………………………………… 024
每日站会 ……………………………………………………… 026
反馈和单元测试的作用 ……………………………………… 027
Sprint审核……………………………………………………… 028
Sprint回顾……………………………………………………… 029
Sprint终止……………………………………………………… 029
第3章发布管理… ………………………………………………………031
确定需求的大小 ……………………………………………… 032
管理速度和跟踪发布 ………………………………………… 033
每日迭代燃尽图 ……………………………………………… 039
第4章发布计划… ………………………………………………………043
创建产品待办事项列表 ……………………………………… 043
将Sprint映射到发布和产品待办事项列表中………………… 045
迭代计划练习 ………………………………………………… 048
迭代计划练习答案 …………………………………………… 048
跨多个迭代工作 ……………………………………………… 050
根据需要定义需求 …………………………………………… 052
用户体验设计在敏捷中的作用 ……………………………… 053
第5章文档… ……………………………………………………………055
用户故事 ……………………………………………………… 055
非功能性需求 ………………………………………………… 064
拆分故事 ……………………………………………………… 067
其他文档 ……………………………………………………… 070
第6章开始… ……………………………………………………………073
选择团队 ……………………………………………………… 074
创建产品战略 ………………………………………………… 075
发布计划 ……………………………………………………… 078
快速创建产品待办事项列表 ………………………………… 080
按业务价值确定产品待办事项列表的优先级 ……………… 081
选择迭代长度 ………………………………………………… 086
估计故事大小 ………………………………………………… 086
测试和Beta策略 ……………………………………………… 088
对市场营销和销售的影响 …………………………………… 089
第7章围绕敏捷进行组织… ……………………………………………092
谁应该做什么 ………………………………………………… 093
管理多个项目 ………………………………………………… 095
团队绩效的障碍 ……………………………………………… 097
第8章极限编程和精益软件开发… ……………………………………105
极限编程 ……………………………………………………… 105
精益软件开发 ………………………………………………… 111
第9章结论… ……………………………………………………………124
过程成熟度与敏捷 …………………………………………… 124
敏捷开发的最佳选择 ………………………………………… 127
组织敏捷权衡 ………………………………………………… 128
敏捷产品管理回顾 …………………………………………… 130
领导力 ………………………………………………………… 132
可见性、灵活性与质量 ……………………………………… 134
附录A 词汇表……………………………………………………………136
附录B 资源………………………………………………………………143

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