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作者: 著
出版社: 企业管理出版社
2015-08
版次: 1
ISBN: 9787516410998
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 208页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
15人买过
  • 　　《高度》是仁达方略管理咨询公司推出的一部系统阐释战略新思维和仁达方略对企业发展现实问题透析的书，视角独特，入理实用。书中列举了很多十分有借鉴意义的案例，收录了仁达方略最新的战略观点，各类企业从中可以得到启发，避免误入困局。对管理研究有兴趣的读者也可借鉴和参考，对企业编制“十三五”等中长期规划更有现实指导意义。 　　仁达方略管理咨询公司，是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
    　　仁达方略以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题，提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。
    　　仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。 第一章仁达战略四度空间
    竞争战略——C空间
    发展战略——D空间
    超级战略——S空间
    并购战略——M空间
    案例：阿里巴巴战略十年

    第二章选择
    价值链上的商机
    规模化与低成本战略
    专业化还是多元化
    做产业还是做投资
    案例：H集团扼腕价值链

    第三章定位
    做企业，要知道自己是做什么的
    企业因何与众不同
    经典三问
    案例：红旗是怎样走下神坛的

    第四章布局
    把握天时
    地利制胜
    股权布局
    案例：A集团时间布局导致发展困境

    第五章穿越
    关公战秦琼
    企业发展的辩证法四论
    颠覆来自边缘
    走出战略四大误区
    十亿对赌

    第六章落地
    企业切忌“有规划无战略”
    三分战略，七分执行
    战略落地是最好的执行
    战略落地路径选择
    透视含混性需求
    案例：FC能源集团VSUR集团

    第七章混改大戏
    混合所有制吹响号角
    牵一发动全身：混企战略
    国企领导力强弱之争
    案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗

    第八章“互联网+”来了
    互联网时代企业应对之道
    战略制胜————互联网企业逐鹿根本
    连锁企业互联网转型
    案例：雕爷牛腩跨界

    第九章企业“十三五”蓝海
    企业“十三五”规划编制攻略
    紧抓“三大新转变”
    企业战略检讨与调整
  • 内容简介:
    　　《高度》是仁达方略管理咨询公司推出的一部系统阐释战略新思维和仁达方略对企业发展现实问题透析的书，视角独特，入理实用。书中列举了很多十分有借鉴意义的案例，收录了仁达方略最新的战略观点，各类企业从中可以得到启发，避免误入困局。对管理研究有兴趣的读者也可借鉴和参考，对企业编制“十三五”等中长期规划更有现实指导意义。
  • 作者简介:
    　　仁达方略管理咨询公司，是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
    　　仁达方略以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题，提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。
    　　仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。
  • 目录:
    第一章仁达战略四度空间
    竞争战略——C空间
    发展战略——D空间
    超级战略——S空间
    并购战略——M空间
    案例：阿里巴巴战略十年

    第二章选择
    价值链上的商机
    规模化与低成本战略
    专业化还是多元化
    做产业还是做投资
    案例：H集团扼腕价值链

    第三章定位
    做企业，要知道自己是做什么的
    企业因何与众不同
    经典三问
    案例：红旗是怎样走下神坛的

    第四章布局
    把握天时
    地利制胜
    股权布局
    案例：A集团时间布局导致发展困境

    第五章穿越
    关公战秦琼
    企业发展的辩证法四论
    颠覆来自边缘
    走出战略四大误区
    十亿对赌

    第六章落地
    企业切忌“有规划无战略”
    三分战略，七分执行
    战略落地是最好的执行
    战略落地路径选择
    透视含混性需求
    案例：FC能源集团VSUR集团

    第七章混改大戏
    混合所有制吹响号角
    牵一发动全身：混企战略
    国企领导力强弱之争
    案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗

    第八章“互联网+”来了
    互联网时代企业应对之道
    战略制胜————互联网企业逐鹿根本
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    案例：雕爷牛腩跨界

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