集团的力量

作者: 仁达方略管理咨询公司著

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2013-09

版次: 1

ISBN: 9787516404621

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 193页

字数: 194千字

分类: 管理

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　本书从当前我国企业集团的发展态势入手，对企业集团发展中存在的困惑进行了深度的剖析，从战略、管控、组织、人力、品牌、文化六个视角给出解决问题的根本方法，同时结合国内外典型、有代表性的案例，清晰、明确、有针对性的对企业集团健康、持续发展做出深度剖析及有效引导。

本书以流畅生动的文字醍醐灌顶地开拓管理者视野和思维模式，不仅是一本管理学爱好者的轻松读物，也是企业管理者的使用方法论，更是一把打开企业家管理新思路的钥匙，通过阅读和领受本书的思想精华，高层管理者不再行差踏错。　　仁达方略——受尊重的大型管理咨询公司

　　仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域，服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业，其中世界500强企业37家，中国500强企业339家，服务过的客户均为行业翘楚。

　　持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势。作为国内顶尖智业机构，仁达方略构建了完善并具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，坚持把最前沿的理论思想和丰富的案例经验运用于咨询实践，倾力为客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，帮助客户切实提升企业价值。

　　仁达方略管理著述全面而丰富，无论是数量还是质量均引领咨询行业。公司立足咨询实践，注重总结提炼，为中国企业家和管理者提供有创见、可操作的管理理论、思想和方法，至今已集结出版涉及战略、组织、集团管控、企业文化、人力资源等经管类专著70余部，被众多大型集团企业团购并采纳为内部管理培训教材，且被包括清华经管学院等在内的多所院校选为教辅书。

　　与客户建立并恪守战略伙伴关系是仁达方略一贯的服务方式。仁达方略通过全程跟踪的贴近式服务，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业，如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。

　　让优秀的企业成为我们的客户，让我们的客户成为优秀的企业！第1章中国集团企业发展路在何方

1.1坚持产权多元化

1.2寻找适宜的母子公司治理模式

1.3避免陷入集团企业并购重组的三大误区

1.4运用产融结合的发展模式

1.5尝试经营模式国际化

1.6坚定企业社会责任感

第2章集团企业如何做到大而强

2.1企业发展的辩证法四论

2.2企业切忌“有规划无战略”

2.3战略的本质——选择、定位和布局

2.4战略新思维——“关公战秦琼”

2.5五矿集团的发展战略——环境变化促使战略转型

2.6GE的产融帝国

2.7太阳马戏团的蓝海战略

2.8万科的“多元化、专业化、精细化、国际化”战略

2.9福特汽车公司：经营战略选择，创造一个世纪的辉煌

第3章集团企业如何避免“集而不团”

3.1何为真正的集团管控

3.2大企业，你集团管控了吗

3.3集团管控VS集团管理：系统性与专业性

3.4“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位

3.5集分权管理是关键

3.6美的集团：千亿家电企业集团的管控模式创新

3.7中电投集团：大型发电集团的管控体系优化

3.8阿里巴巴支付宝股权转让“动了谁的奶酪”

第4章集团企业如何提升组织效率

4.1组织与战略的关系：战略决定组织，组织传承战略

4.2组织能力发育不足会让集团企业失去竞争优势

4.3从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与

外派人员管理

4.4让战略“落地”，还要靠组织力

4.5“倒三角”：网状组织结构管理法

4.6中国联通：“以市场和客户为导向”的组织调整

4.7联合利华集团：相辅相成的组织与战略

4.8“海航帝国”：组织结构调整不是战略失误的“救命稻草”

4.9国美电器：组织结构设计，原则是唯一底线

第5章集团企业如何发挥人力资源的能动性

5.1不是总部定位不清，是总部能力发育不足

5.2集团企业的干部调派要有机制

5.3集团法人治理结构体系，要让董事会“懂事”

5.4中粮集团：源于“人性本善”的KAAPP经理人评价体系

5.5考核的智慧

5.6“因人而异” 的绩效管理法则

5.7发现并留住最优秀的草——留才之道

5.8乡村男孩变身记——人力资源配置之道

5.9鸬鹚罢工的启示——员工职业生涯管理之道

5.10上级要“听”下级的话——沟通之道

第6章集团企业如何建立有序的、强大的品牌体系

6.1集团品牌管理不要“穿错了鞋”

6.2品牌联合，竟胜之道

6.3统一品牌管理模式——品牌管理的终极归宿

6.4“举办婚礼”与“经营婚姻”：并购后品牌策略的选择

6.5集团品牌助力中国南车腾飞

6.6方正集团品牌建设：“世界在变，创新不变”

6.7宝洁：品牌战争中的“长胜将军”

第7章集团企业如何构建文化软实力

7.1集团文化建设的七大误区

7.2集团文化建设的八个现实问题

7.3文化建设的差异性与文化管理的统一性

7.4并购重组——企业文化整合三部曲

7.5如何解决集团企业中文化差异的困扰

7.6合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走

7.7大型集团企业必须构建生态企业文化

7.8文化促进五矿的战略转型

7.9东风日产的跨文化整合

7.10独特的松下文化

参考文献
内容简介:
　本书从当前我国企业集团的发展态势入手，对企业集团发展中存在的困惑进行了深度的剖析，从战略、管控、组织、人力、品牌、文化六个视角给出解决问题的根本方法，同时结合国内外典型、有代表性的案例，清晰、明确、有针对性的对企业集团健康、持续发展做出深度剖析及有效引导。

本书以流畅生动的文字醍醐灌顶地开拓管理者视野和思维模式，不仅是一本管理学爱好者的轻松读物，也是企业管理者的使用方法论，更是一把打开企业家管理新思路的钥匙，通过阅读和领受本书的思想精华，高层管理者不再行差踏错。
作者简介:
　　仁达方略——受尊重的大型管理咨询公司

　　仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构、集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域，服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业，其中世界500强企业37家，中国500强企业339家，服务过的客户均为行业翘楚。

　　持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势。作为国内顶尖智业机构，仁达方略构建了完善并具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，坚持把最前沿的理论思想和丰富的案例经验运用于咨询实践，倾力为客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，帮助客户切实提升企业价值。

　　仁达方略管理著述全面而丰富，无论是数量还是质量均引领咨询行业。公司立足咨询实践，注重总结提炼，为中国企业家和管理者提供有创见、可操作的管理理论、思想和方法，至今已集结出版涉及战略、组织、集团管控、企业文化、人力资源等经管类专著70余部，被众多大型集团企业团购并采纳为内部管理培训教材，且被包括清华经管学院等在内的多所院校选为教辅书。

　　与客户建立并恪守战略伙伴关系是仁达方略一贯的服务方式。仁达方略通过全程跟踪的贴近式服务，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业，如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。

　　让优秀的企业成为我们的客户，让我们的客户成为优秀的企业！
目录:
第1章中国集团企业发展路在何方

1.1坚持产权多元化

1.2寻找适宜的母子公司治理模式

1.3避免陷入集团企业并购重组的三大误区

1.4运用产融结合的发展模式

1.5尝试经营模式国际化

1.6坚定企业社会责任感

第2章集团企业如何做到大而强

2.1企业发展的辩证法四论

2.2企业切忌“有规划无战略”

2.3战略的本质——选择、定位和布局

2.4战略新思维——“关公战秦琼”

2.5五矿集团的发展战略——环境变化促使战略转型

2.6GE的产融帝国

2.7太阳马戏团的蓝海战略

2.8万科的“多元化、专业化、精细化、国际化”战略

2.9福特汽车公司：经营战略选择，创造一个世纪的辉煌

第3章集团企业如何避免“集而不团”

3.1何为真正的集团管控

3.2大企业，你集团管控了吗

3.3集团管控VS集团管理：系统性与专业性

3.4“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位

3.5集分权管理是关键

3.6美的集团：千亿家电企业集团的管控模式创新

3.7中电投集团：大型发电集团的管控体系优化

3.8阿里巴巴支付宝股权转让“动了谁的奶酪”

第4章集团企业如何提升组织效率

4.1组织与战略的关系：战略决定组织，组织传承战略

4.2组织能力发育不足会让集团企业失去竞争优势

4.3从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与

外派人员管理

4.4让战略“落地”，还要靠组织力

4.5“倒三角”：网状组织结构管理法

4.6中国联通：“以市场和客户为导向”的组织调整

4.7联合利华集团：相辅相成的组织与战略

4.8“海航帝国”：组织结构调整不是战略失误的“救命稻草”

4.9国美电器：组织结构设计，原则是唯一底线

第5章集团企业如何发挥人力资源的能动性

5.1不是总部定位不清，是总部能力发育不足

5.2集团企业的干部调派要有机制

5.3集团法人治理结构体系，要让董事会“懂事”

5.4中粮集团：源于“人性本善”的KAAPP经理人评价体系

5.5考核的智慧

5.6“因人而异” 的绩效管理法则

5.7发现并留住最优秀的草——留才之道

5.8乡村男孩变身记——人力资源配置之道

5.9鸬鹚罢工的启示——员工职业生涯管理之道

5.10上级要“听”下级的话——沟通之道

第6章集团企业如何建立有序的、强大的品牌体系

6.1集团品牌管理不要“穿错了鞋”

6.2品牌联合，竟胜之道

6.3统一品牌管理模式——品牌管理的终极归宿

6.4“举办婚礼”与“经营婚姻”：并购后品牌策略的选择

6.5集团品牌助力中国南车腾飞

6.6方正集团品牌建设：“世界在变，创新不变”

6.7宝洁：品牌战争中的“长胜将军”

第7章集团企业如何构建文化软实力

7.1集团文化建设的七大误区

7.2集团文化建设的八个现实问题

7.3文化建设的差异性与文化管理的统一性

7.4并购重组——企业文化整合三部曲

7.5如何解决集团企业中文化差异的困扰

7.6合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走

7.7大型集团企业必须构建生态企业文化

7.8文化促进五矿的战略转型

7.9东风日产的跨文化整合

7.10独特的松下文化

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