集团管控

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作者: ,
2016-07
版次: 1
ISBN: 9787504761491
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 208页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
126人买过
  • 集团企业面临的难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较,向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外,本书也对国企改革下,其他集团管控相关的影响和变革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。 仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。 仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称,以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户的信任和赞誉。 仁达方略注重实证研究,在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果,首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型,并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证,进而被业内人士广泛使用和借鉴。 主要荣誉: 中关村高新技术企业 荣获渣打银行 “成长性新锐企业奖” 荣获品牌中国总评榜 “中国咨询业十大专业品牌” 仁达方略系列丛书: 企业战略系列丛书 集团管理系列丛书 集团管控系列丛书 企业文化系列丛书 人力资源系列丛书 经理人系列丛书 
    第一章从“婆婆”到“老板”1第一节企业归位市场之日,国企改革成功之时3第二节破冰之举5第三节国资退往哪里,又进往哪里7【专题】地方国资国企改革进程9第二章国有资本投资运营公司15第一节投资和运营公司的区别17第二节国资公司运营的关键问题18第三节国资公司的竞争与合作29第四节重组了,战略变了,管控模式怎能不变32【案例】从管资产到管资本——远致投资打造国资产业基金群34第三章集团管控新趋势39第一节战略中心型组织41第二节价值服务让总部变得更出色45第三节一体化管理49第四节党组织和董事会,谁是领导54第四章管控模式63第一节管控模式选择65第二节解密63号文71第三节分类后,不同类别国资管理公司运作模式74【案例】L国资公司管控模式选择78第五章首脑:总部定位83第一节打造强势总部85第二节价值型总部服务与监督90第三节集团虚胖,还应提升总部发育能力92【案例】西北S控股集团总部定位96第六章骨架:组织设计99第一节战略决定结构101第二节业务组合103第三节选择组织结构类型104第四节国有企业组织结构创新109【案例】HS集团转型发展与组织结构调整113第七章对抗野蛮人:法人治理121第一节法人治理是混改关键123第二节国企法人治理乱象126第三节股权激励:控制权新暗道132【专题】兼并重组后,如何确定股权比例136第八章血肉:责与权141第一节不同管控模式下的责权体系143第二节权责失衡的国企决策怪现象146第三节集团责权体系变革路径150【案例】D集团战略调整下的责权体系构建152第九章灵魂:业绩评价157第一节分类后的业绩考评体系159第二节公益类国有企业业绩评价体系161第三节国企高管激励计划162【案例】新兴际华164第十章新形势大转型169第一节国际化171【案例】去印度卖手机176第二节转型发展179第三节潮退风停之后185参考资料189
  • 内容简介:
    集团企业面临的难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较,向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外,本书也对国企改革下,其他集团管控相关的影响和变革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。
  • 作者简介:
    仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。 仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称,以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户的信任和赞誉。 仁达方略注重实证研究,在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果,首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型,并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证,进而被业内人士广泛使用和借鉴。 主要荣誉: 中关村高新技术企业 荣获渣打银行 “成长性新锐企业奖” 荣获品牌中国总评榜 “中国咨询业十大专业品牌” 仁达方略系列丛书: 企业战略系列丛书 集团管理系列丛书 集团管控系列丛书 企业文化系列丛书 人力资源系列丛书 经理人系列丛书 
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    第一章从“婆婆”到“老板”1第一节企业归位市场之日,国企改革成功之时3第二节破冰之举5第三节国资退往哪里,又进往哪里7【专题】地方国资国企改革进程9第二章国有资本投资运营公司15第一节投资和运营公司的区别17第二节国资公司运营的关键问题18第三节国资公司的竞争与合作29第四节重组了,战略变了,管控模式怎能不变32【案例】从管资产到管资本——远致投资打造国资产业基金群34第三章集团管控新趋势39第一节战略中心型组织41第二节价值服务让总部变得更出色45第三节一体化管理49第四节党组织和董事会,谁是领导54第四章管控模式63第一节管控模式选择65第二节解密63号文71第三节分类后,不同类别国资管理公司运作模式74【案例】L国资公司管控模式选择78第五章首脑:总部定位83第一节打造强势总部85第二节价值型总部服务与监督90第三节集团虚胖,还应提升总部发育能力92【案例】西北S控股集团总部定位96第六章骨架:组织设计99第一节战略决定结构101第二节业务组合103第三节选择组织结构类型104第四节国有企业组织结构创新109【案例】HS集团转型发展与组织结构调整113第七章对抗野蛮人:法人治理121第一节法人治理是混改关键123第二节国企法人治理乱象126第三节股权激励:控制权新暗道132【专题】兼并重组后,如何确定股权比例136第八章血肉:责与权141第一节不同管控模式下的责权体系143第二节权责失衡的国企决策怪现象146第三节集团责权体系变革路径150【案例】D集团战略调整下的责权体系构建152第九章灵魂:业绩评价157第一节分类后的业绩考评体系159第二节公益类国有企业业绩评价体系161第三节国企高管激励计划162【案例】新兴际华164第十章新形势大转型169第一节国际化171【案例】去印度卖手机176第二节转型发展179第三节潮退风停之后185参考资料189
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