公司文化管理（原书第3版）/21世纪高等院校经济管理类规划教材
出版时间:
2015-02
版次:
1
ISBN:
9787115376503
定价:
44.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
284页
正文语种:
简体中文
9人买过
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《公司文化管理（原书第3版）/21世纪高等院校经济管理类规划教材》在第一章用较少篇幅对公司文化的理论框架作了简要的交待，随后便将重点落实到“管理”上。全书可分为两大部分。第一部分是“公司文化的内部管理”，内容有构建共同愿景、实施人本管理、运用激励手段、改善管理沟通、建立有效团队。第二部分是“公司文化的外部传播与管理”，内容有运用公关策略、塑造公司形象、实施广告传播和综合案例研究。综合案例研究精选五个经典案例，每个案例都给出了详细地操作细节，易于分析、研究与借鉴。每章之后都有“本章测试题”，书后有“公司文化管理培训综合测试题”。
《公司文化管理（原书第3版）/21世纪高等院校经济管理类规划教材》提供电子课件、教学大纲、教学方案、参考答案、教学视频案例、模拟试卷等配套资料，索取方式见“配套资料索取说明”；读者还可从专题学习网站获取相关教学、学习资料，网站内包括近百小时课堂实录，“参考资料”“论文精选”“网上互动”与“相关资源”等栏目内包括作者十多年来所珍藏的资料（网址见前言）。
《公司文化管理（原书第3版）/21世纪高等院校经济管理类规划教材》可做为高校教材或企业培训用书，因资料丰富、强调实战，也可做为企业管理者参考图书。 第一章公司文化概论
[引例]松下幸之助对“公司文化”的理解
一、公司文化的涵义和大致框架
二、公司文化的特征
三、公司文化管理中的基本要素
四、公司文化的创设
五、公司文化管理的基本方式
六、本书的思路与框架
[本章知识要点]
[本章测试题]
第二章构建共同愿景
[引例]美国SeattleCityLight的公司愿景
一、共同愿景的结构与功能
二、构建共同愿景的方式和步骤
[本章知识要点]
[本章测试题]
第三章实施人本管理
[引例]IBM的公司“人本”理念
一、人本管理概述
二、人本管理的原则与前提
三、人本管理的基本方法
[本章知识要点]
[本章测试题]
第四章运用激励方法
[引例]ABC公司的激励方法
一、激励的心理过程及其理论分类
二、内容型激励理论
三、过程型激励理论
四、状态型激励理论
五、激励的原则与方法
[本章知识要点]
[本章测试题]
第五章改善管理沟通
[引例]娃哈哈公司管理沟通的改善
一、管理沟通的过程、模式与方法
二、正式的管理沟通
三、非正式的管理沟通
四、沟通中的障碍与管理沟通的改善
[本章知识要点]
[本章测试题]
第六章建立有效团队
[引例]强生公司的责任与信条
一、群体与群体的发展
二、团队的类型
三、建立高效率的团队
[本章知识要点]
[本章测试题]
第七章运用公关策略
[引例]宝洁公司的“佳洁士爱牙车”
一、公共关系及其本质特性
二、公司公关管理的基本过程
三、公司公关管理的基本内容
四、公司公关管理的方法与技巧
[本章知识要点]
[本章测试题]
第八章塑造公司形象
[引例]透过小林，让“视界”更美好
一、公司形象概论
二、公司形象调查
三、公司形象策划
四、公司识别系统的设计、开发与管理
[本章知识要点]
[本章测试题]
第九章实施广告传播
[引例]
一、广告概论
二、公司广告策划
三、整合营销传播
[本章知识要点]
[本章测试题]
第十章综合案例研究
综合案例1文化是海尔发展的灵魂
综合案例2“金字塔愿景”与“三权落实”
综合案例3ABC公司激励机制的规划与设计
综合案例4蓝色与金色的价值组合：大亚湾核电站的CIS
综合案例5营销《新快报》
公司文化管理培训综合测试题
公司文化管理培训综合测试题（一）
公司文化管理培训综合测试题（二）
附录一华为公司基本法
附录二华侨城集团宪章
附录三大亚湾核电站“蓝色宪章”
附录四广州市科技和信息化局思想文化系统
配套资料索取说明
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内容简介:
《公司文化管理（原书第3版）/21世纪高等院校经济管理类规划教材》在第一章用较少篇幅对公司文化的理论框架作了简要的交待，随后便将重点落实到“管理”上。全书可分为两大部分。第一部分是“公司文化的内部管理”，内容有构建共同愿景、实施人本管理、运用激励手段、改善管理沟通、建立有效团队。第二部分是“公司文化的外部传播与管理”，内容有运用公关策略、塑造公司形象、实施广告传播和综合案例研究。综合案例研究精选五个经典案例，每个案例都给出了详细地操作细节，易于分析、研究与借鉴。每章之后都有“本章测试题”，书后有“公司文化管理培训综合测试题”。
《公司文化管理（原书第3版）/21世纪高等院校经济管理类规划教材》提供电子课件、教学大纲、教学方案、参考答案、教学视频案例、模拟试卷等配套资料，索取方式见“配套资料索取说明”；读者还可从专题学习网站获取相关教学、学习资料，网站内包括近百小时课堂实录，“参考资料”“论文精选”“网上互动”与“相关资源”等栏目内包括作者十多年来所珍藏的资料（网址见前言）。
《公司文化管理（原书第3版）/21世纪高等院校经济管理类规划教材》可做为高校教材或企业培训用书，因资料丰富、强调实战，也可做为企业管理者参考图书。
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目录:
第一章公司文化概论
[引例]松下幸之助对“公司文化”的理解
一、公司文化的涵义和大致框架
二、公司文化的特征
三、公司文化管理中的基本要素
四、公司文化的创设
五、公司文化管理的基本方式
六、本书的思路与框架
[本章知识要点]
[本章测试题]
第二章构建共同愿景
[引例]美国SeattleCityLight的公司愿景
一、共同愿景的结构与功能
二、构建共同愿景的方式和步骤
[本章知识要点]
[本章测试题]
第三章实施人本管理
[引例]IBM的公司“人本”理念
一、人本管理概述
二、人本管理的原则与前提
三、人本管理的基本方法
[本章知识要点]
[本章测试题]
第四章运用激励方法
[引例]ABC公司的激励方法
一、激励的心理过程及其理论分类
二、内容型激励理论
三、过程型激励理论
四、状态型激励理论
五、激励的原则与方法
[本章知识要点]
[本章测试题]
第五章改善管理沟通
[引例]娃哈哈公司管理沟通的改善
一、管理沟通的过程、模式与方法
二、正式的管理沟通
三、非正式的管理沟通
四、沟通中的障碍与管理沟通的改善
[本章知识要点]
[本章测试题]
第六章建立有效团队
[引例]强生公司的责任与信条
一、群体与群体的发展
二、团队的类型
三、建立高效率的团队
[本章知识要点]
[本章测试题]
第七章运用公关策略
[引例]宝洁公司的“佳洁士爱牙车”
一、公共关系及其本质特性
二、公司公关管理的基本过程
三、公司公关管理的基本内容
四、公司公关管理的方法与技巧
[本章知识要点]
[本章测试题]
第八章塑造公司形象
[引例]透过小林，让“视界”更美好
一、公司形象概论
二、公司形象调查
三、公司形象策划
四、公司识别系统的设计、开发与管理
[本章知识要点]
[本章测试题]
第九章实施广告传播
[引例]
一、广告概论
二、公司广告策划
三、整合营销传播
[本章知识要点]
[本章测试题]
第十章综合案例研究
综合案例1文化是海尔发展的灵魂
综合案例2“金字塔愿景”与“三权落实”
综合案例3ABC公司激励机制的规划与设计
综合案例4蓝色与金色的价值组合：大亚湾核电站的CIS
综合案例5营销《新快报》
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公司文化管理培训综合测试题（一）
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