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卓越绩效经典书丛·让你的公司奔跑起来：TOC简明操作手册

卓越绩效经典书丛·让你的公司奔跑起来：TOC简明操作手册
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作者: [日] （Satoru Murakami） 著 , 译
出版社: 电子工业出版社
2015-03
版次: 1
ISBN: 9787121254864
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 208页
字数: 98千字
正文语种: 简体中文
丛书: 卓越绩效经典书丛
分类: 管理
78人买过
  • 　　《卓越绩效经典书丛·让你的公司奔跑起来：TOC简明操作手册》首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。 　　村上悟，目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化＆#8226；生产＆#8226；研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有：《TOC入门——为实践者导入的知识体系＆#8226；顺序》、《创造一个能赚钱的公司市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。 第1章成功实现经营改革的故事
    厂长的烦恼
    生产现场改革爆发前
    川崎带来的男人
    TOC改革开始
    明显的效果和新的课题
    无法拒绝的解决方案
    胜利宣言

    第2章TOC根本中的根本是什么
    TOC是怎样的思考方式
    短期提高效益的机制
    TOC之父高德拉特博士

    第3章为什么要重视资金周转
    赚不到钱是因为制度问题
    企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分
    带来利润的“有效产出”计算

    第4章如何提高生产力？
    日程安排必将延迟
    DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR
    使用S-DBR管理法制定生产计划
    运用S-DBR管理法彻底管理交货期
    如何应对预测生产

    第5章如何开展项目
    项目延迟的真正原因
    关键链思考方式
    多重项目管理

    第6章改善成果如何与利润挂钩
    无法拒绝的解决方案是什么
    制定无法拒绝的解决方案的3个视点

    第7章如何解决问题
    引出问题答案的3个提问
    Cloud的制作方法
    利用现状树剖析问题的因果关系
    专栏：确认因果关系的正确提问方式
    引导双赢出现的解决方案
    利用未来树预演变化
    利用中间目的树克服障碍
    利用行动树建立行动计划
    后记
  • 内容简介:
    　　《卓越绩效经典书丛·让你的公司奔跑起来：TOC简明操作手册》首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。
  • 作者简介:
    　　村上悟，目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化＆#8226；生产＆#8226；研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有：《TOC入门——为实践者导入的知识体系＆#8226；顺序》、《创造一个能赚钱的公司市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。
  • 目录:
    第1章成功实现经营改革的故事
    厂长的烦恼
    生产现场改革爆发前
    川崎带来的男人
    TOC改革开始
    明显的效果和新的课题
    无法拒绝的解决方案
    胜利宣言

    第2章TOC根本中的根本是什么
    TOC是怎样的思考方式
    短期提高效益的机制
    TOC之父高德拉特博士

    第3章为什么要重视资金周转
    赚不到钱是因为制度问题
    企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分
    带来利润的“有效产出”计算

    第4章如何提高生产力？
    日程安排必将延迟
    DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR
    使用S-DBR管理法制定生产计划
    运用S-DBR管理法彻底管理交货期
    如何应对预测生产

    第5章如何开展项目
    项目延迟的真正原因
    关键链思考方式
    多重项目管理

    第6章改善成果如何与利润挂钩
    无法拒绝的解决方案是什么
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    第7章如何解决问题
    引出问题答案的3个提问
    Cloud的制作方法
    利用现状树剖析问题的因果关系
    专栏：确认因果关系的正确提问方式
    引导双赢出现的解决方案
    利用未来树预演变化
    利用中间目的树克服障碍
    利用行动树建立行动计划
    后记
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