培训行业这一年
出版时间:
2015-02
版次:
1
ISBN:
9787121253492
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
215页
字数:
222千字
正文语种:
简体中文
原版书名:
Training Industry
233人买过
-
YY叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立/达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后，你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络？《培训行业这一年》记录了2014年培训行业发生的十余件大事，我们抛开事件本身，聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清：经过这些大事件之后，传统教育企业蜕变的进化历程。 李好宇，毕业于北京师范大学中文系，曾就职于CCTV12、《电脑报》、网易科技频道等任编导/记者/主笔，七年媒体从业经验。目前为教育培训类专业媒体多知网主编、创始人，对民办教育行业深度了解、观察透彻。 一、拥抱变化：传统教育机构的新生
门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并主导生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
01好未来：用投资亲近互联网
学而思变身好未来
前进路上犯错：丢掉基因
“在线化”迷途：1亿元的教训
转身投资：“帮忙不添乱”
02新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题
高喊拥抱互联网的传统大佬
新东方变革前的悸动
新东方互联网改造格局初现
新东方在线和腾讯的合作
反守为攻，新东方在线试水直播平台
忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应”
跻身互联网教育的“新东方系”创业者们
前途未卜的转型
03借e学大，学大教育重构“一对一”
一对一的困惑
突围，从e学大开始
04环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始
萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始
一场没准备好的融资和四年“大跃进”
环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人”
上市后股价大跌，财富梦骤然破灭
张永琪的解脱，培生收购环球雅思
一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行
二、互联网公司“入侵”教育
教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。
05BAT大玩家：左手孵化，右手投资
阿里：内部创业与占领客厅
百度：玩转中间页
腾讯：后发制人
06100教育：互联网式“搅局”
YY诞生以来的首场发布会，给了100教育
互联网打法：舆论营销先行
名师争夺战
首秀：一份还不错的答卷
三、A股对教育机构开放
昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。
07A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋
上市前奏：引入包玉刚家族投资
闯关教育部
两次上会：险过法规关
具备可复制性吗
被并购，上市之外的出口
下一步，昂立仍然锁定K12
08巨人之路：二十岁，重新开始
借钱MBO，重新开始
打破“夫妻店”，引入启迪
再造巨人：整合+打通
09挂牌新三板：华图的另类资本路
从“山沟里”走出来的大梦想
改变策略，挂牌新三板
李品友掌舵，转型O2O
内生与并购
新老管理层交替，将未来交给80后
四、美国资本市场重启
即使政策放开，想要进入审批制的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市场化、更规范也更理性，三四年的沉寂之后，达内破冰，这也让一大批教育公司重燃希望。
10达内上市：IT培训第一股
IT培训第一股诞生背后：抓住新市场
2014年中概股的破冰人
重塑达内，告别野蛮增长时代
苦练内功之后，下一轮扩张
11启德资本路：从英联到CVC
CVC入资：三个月完成
英联资本，CVC前的尝试
一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判
启德和环球雅思的“十日之盟”
迁址北京，向全国扩张
转型幕后，做好一个“搭台者”
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内容简介:
YY叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立/达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后，你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络？《培训行业这一年》记录了2014年培训行业发生的十余件大事，我们抛开事件本身，聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清：经过这些大事件之后，传统教育企业蜕变的进化历程。
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作者简介:
李好宇，毕业于北京师范大学中文系，曾就职于CCTV12、《电脑报》、网易科技频道等任编导/记者/主笔，七年媒体从业经验。目前为教育培训类专业媒体多知网主编、创始人，对民办教育行业深度了解、观察透彻。
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目录:
一、拥抱变化：传统教育机构的新生
门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并主导生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
01好未来：用投资亲近互联网
学而思变身好未来
前进路上犯错：丢掉基因
“在线化”迷途：1亿元的教训
转身投资：“帮忙不添乱”
02新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题
高喊拥抱互联网的传统大佬
新东方变革前的悸动
新东方互联网改造格局初现
新东方在线和腾讯的合作
反守为攻，新东方在线试水直播平台
忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应”
跻身互联网教育的“新东方系”创业者们
前途未卜的转型
03借e学大，学大教育重构“一对一”
一对一的困惑
突围，从e学大开始
04环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始
萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始
一场没准备好的融资和四年“大跃进”
环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人”
上市后股价大跌，财富梦骤然破灭
张永琪的解脱，培生收购环球雅思
一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行
二、互联网公司“入侵”教育
教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。
05BAT大玩家：左手孵化，右手投资
阿里：内部创业与占领客厅
百度：玩转中间页
腾讯：后发制人
06100教育：互联网式“搅局”
YY诞生以来的首场发布会，给了100教育
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名师争夺战
首秀：一份还不错的答卷
三、A股对教育机构开放
昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。
07A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋
上市前奏：引入包玉刚家族投资
闯关教育部
两次上会：险过法规关
具备可复制性吗
被并购，上市之外的出口
下一步，昂立仍然锁定K12
08巨人之路：二十岁，重新开始
借钱MBO，重新开始
打破“夫妻店”，引入启迪
再造巨人：整合+打通
09挂牌新三板：华图的另类资本路
从“山沟里”走出来的大梦想
改变策略，挂牌新三板
李品友掌舵，转型O2O
内生与并购
新老管理层交替，将未来交给80后
四、美国资本市场重启
即使政策放开，想要进入审批制的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市场化、更规范也更理性，三四年的沉寂之后，达内破冰，这也让一大批教育公司重燃希望。
10达内上市：IT培训第一股
IT培训第一股诞生背后：抓住新市场
2014年中概股的破冰人
重塑达内，告别野蛮增长时代
苦练内功之后，下一轮扩张
11启德资本路：从英联到CVC
CVC入资：三个月完成
英联资本，CVC前的尝试
一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判
启德和环球雅思的“十日之盟”
迁址北京，向全国扩张
转型幕后，做好一个“搭台者”
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书籍均为精品二手图书品相85品以上，出库会经过高温消毒，书籍上架都会检测可保证正版!!
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