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TSP培训开发团队

TSP培训开发团队
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作者: [美] 著 , 译 , 译
出版社: 人民邮电出版社
2008-01
版次: 1
ISBN: 9787115169938
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 270页
字数: 447千字
丛书: 图灵计算机科学丛书
分类: 管理
13人买过
  • TSP是Humphrey在SEI开发的一种软件团队开发过程，在针对个人的PSP与针对企业的CMMI之间架设了桥梁。其效果已经经过大量成功项目的验证。
    本书系统讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的组建、启动、培训和维护等。
    无论是对正在考虑使用TSP的开发人员还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等院校软件工程课程的参考教材。 第一部分团队形成
    第1章开发团队
    1.1TSP概述
    1.2为什么需要团队
    1.3什么是团队
    1.4团队的类型
    1.4.1开发团队
    1.4.2团队规模
    1.4.3小型、大型和超大型团队
    1.5自主型团队的本质
    1.5.1成员感和归属感
    1.5.2对共同目标的承诺
    1.5.3过程和计划的自主权
    1.5.4技能和纪律
    1.5.5正直、诚实和谦恭的行为
    1.5.6追求卓越
    1.6团队领导和培训师角色
    1.7培训工作量
    1.8小结
    参考文献
    第2章团队行为
    2.1团队生命周期
    2.1.1形成阶段
    2.1.2风暴阶段
    2.1.3规范阶段
    2.1.4执行阶段
    2.1.5培训建议
    2.2小组类型
    2.2.1工作小组
    2.2.2过程小组
    2.2.3战斗小组
    2.2.4培训建议
    2.3团队风格
    2.3.1开放小组
    2.3.2随机小组
    2.3.3封闭小组
    2.3.4同步小组
    2.4团队失败的原因
    2.4.1资源不足
    2.4.2领导能力问题
    2.4.3不可能实现的目标
    2.4.4士气问题
    2.4.5培训建议
    2.5小结
    参考文献
    第3章培训工作
    3.1培训原则
    3.2启动TSP团队
    3.3培训团队成员
    3.4培训经验丰富的团队
    3.4.1使用已定义的过程
    3.4.2建立基准
    3.5培训团队领导
    3.5.1新人
    3.5.2培训新人
    3.5.3设计师
    3.5.4培训设计师
    3.5.5懦弱的人
    3.5.6培训懦弱的人员
    3.5.7独断专行的人
    3.5.8培训独断专行的人
    3.5.9顽固分子
    3.5.10培训顽固分子
    3.6培训管理层
    3.7小结
    参考文献
    第4章组建团队
    4.1团队成功的原因
    4.2团队组建方法
    4.2.1团队组建演习
    4.2.2团队组建演习中的问题
    4.3TSP团队组建策略
    4.4启动过程如何组建团队
    4.5置身其中
    4.5.1提问，不要叙述
    4.5.2沉默不语
    4.5.3频繁检查约定
    4.5.4感受无言的顾虑或分歧
    4.5.5不要让任何人垄断讨论
    4.5.6管理专家
    4.5.7培训团队领导
    4.5.8关注事实和数据
    4.5.9不允许观察者出现
    4.6小结
    第二部分启动TSP团队
    第5章启动准备
    第6章团队章程
    第7章团队目标
    第8章团队成员角色
    第9章团队计划
    第10章整体计划
    第11章质量计划
    第12章详细计划
    第13章管理风险
    第14章管理层会议
    第15章启动后总结分析
    第16章重新启动团队项目
    第三部分TSP项目培训
    第17章启动后培训
    第18章维护计划
    第19章管理质量
    第20章项目总结分析
    第四部分TSP扩展
    第21章团队差异
    第22章职能型团队
    第23章多重团队
    第24章集成开发团队
    第五部分维护TSP团队
    第25章发展团队合作
    第26章培训道德
    第27章培训团队
    第28章成为团队培训师
    索引
  • 内容简介:
    TSP是Humphrey在SEI开发的一种软件团队开发过程，在针对个人的PSP与针对企业的CMMI之间架设了桥梁。其效果已经经过大量成功项目的验证。
    本书系统讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的组建、启动、培训和维护等。
    无论是对正在考虑使用TSP的开发人员还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等院校软件工程课程的参考教材。
  • 目录:
    第一部分团队形成
    第1章开发团队
    1.1TSP概述
    1.2为什么需要团队
    1.3什么是团队
    1.4团队的类型
    1.4.1开发团队
    1.4.2团队规模
    1.4.3小型、大型和超大型团队
    1.5自主型团队的本质
    1.5.1成员感和归属感
    1.5.2对共同目标的承诺
    1.5.3过程和计划的自主权
    1.5.4技能和纪律
    1.5.5正直、诚实和谦恭的行为
    1.5.6追求卓越
    1.6团队领导和培训师角色
    1.7培训工作量
    1.8小结
    参考文献
    第2章团队行为
    2.1团队生命周期
    2.1.1形成阶段
    2.1.2风暴阶段
    2.1.3规范阶段
    2.1.4执行阶段
    2.1.5培训建议
    2.2小组类型
    2.2.1工作小组
    2.2.2过程小组
    2.2.3战斗小组
    2.2.4培训建议
    2.3团队风格
    2.3.1开放小组
    2.3.2随机小组
    2.3.3封闭小组
    2.3.4同步小组
    2.4团队失败的原因
    2.4.1资源不足
    2.4.2领导能力问题
    2.4.3不可能实现的目标
    2.4.4士气问题
    2.4.5培训建议
    2.5小结
    参考文献
    第3章培训工作
    3.1培训原则
    3.2启动TSP团队
    3.3培训团队成员
    3.4培训经验丰富的团队
    3.4.1使用已定义的过程
    3.4.2建立基准
    3.5培训团队领导
    3.5.1新人
    3.5.2培训新人
    3.5.3设计师
    3.5.4培训设计师
    3.5.5懦弱的人
    3.5.6培训懦弱的人员
    3.5.7独断专行的人
    3.5.8培训独断专行的人
    3.5.9顽固分子
    3.5.10培训顽固分子
    3.6培训管理层
    3.7小结
    参考文献
    第4章组建团队
    4.1团队成功的原因
    4.2团队组建方法
    4.2.1团队组建演习
    4.2.2团队组建演习中的问题
    4.3TSP团队组建策略
    4.4启动过程如何组建团队
    4.5置身其中
    4.5.1提问，不要叙述
    4.5.2沉默不语
    4.5.3频繁检查约定
    4.5.4感受无言的顾虑或分歧
    4.5.5不要让任何人垄断讨论
    4.5.6管理专家
    4.5.7培训团队领导
    4.5.8关注事实和数据
    4.5.9不允许观察者出现
    4.6小结
    第二部分启动TSP团队
    第5章启动准备
    第6章团队章程
    第7章团队目标
    第8章团队成员角色
    第9章团队计划
    第10章整体计划
    第11章质量计划
    第12章详细计划
    第13章管理风险
    第14章管理层会议
    第15章启动后总结分析
    第16章重新启动团队项目
    第三部分TSP项目培训
    第17章启动后培训
    第18章维护计划
    第19章管理质量
    第20章项目总结分析
    第四部分TSP扩展
    第21章团队差异
    第22章职能型团队
    第23章多重团队
    第24章集成开发团队
    第五部分维护TSP团队
    第25章发展团队合作
    第26章培训道德
    第27章培训团队
    第28章成为团队培训师
    索引
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