团队研修的实践探索:来自吴正宪小学数学教师工作站的报告)

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作者: ,
2012-09
版次: 2
ISBN: 9787303110872
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 295页
正文语种: 简体中文
分类: 社会文化
29人买过
  •   《团队研修的实践探索:来自吴正宪小学数学教师工作站的报告)》围绕着“在承担高质量教研服务中培养优秀教师”的专业发展理念,系统总结了吴正宪小学数学教师工作站践行的团队研修实践策略——充分利用名师资源,引导团员从成功经验中汲取专业养料;借助精心组织的教学过程开展教学行为干预;课后访谈,把学生体验变为教师专业成长的重要资源;同伴研修,在互动建构中生成教学实践知识;创设“1+5+N”的互动合作机制,带动、辐射、引领周边教师共同发展:注重资源建设,增强对于实践过程的理性认识。《团队研修的实践探索:来自吴正宪小学数学教师工作站的报告)》中凝聚团队成员倾心付出、群体合作和深刻反思的一个个真实感人的研修故事,既是团队为基层教师提供专业服务的工作记录,也是教师群体共同发展的成功经验,更是团队对新时期教师专业能力发展理念和实践方式的创新探索。 上篇:团队研修的理念、规划与实践过程
    借助高质量教研服务培养优秀教师——团队研修的基本理念与实践
    从“儿童教育”到“教师教育”——我就这样一路走来
    中篇:团队研修的实践策略
    研修策略一:名师引领从成功经验中汲取专业养料
    我们心中的吴正宪老师——吴老师的教育资源价值
    利用名师资源构建新型的研修模式
    名师课堂拓宽团队专业发展视野
    研修策略二:课例研修借助精心组织的教学过程开展行为干预
    双师同堂:引导教师在课例比较中获得深刻的体验——以《角的度量》为例
    同课异构:凸显课堂研修价值——以《植树问题》为例
    亲身体验:换个角色读学生——以《长方体、正方体思维训练》为例
    成在后续:建构教师研修课程资源——以《数的整除》复习课为例
    研修策略三:课后访谈学生也是教师专业成长的重要资源
    “嘚啵嘚”拨出的弦外音——从《圆的周长》说起
    “真有才”与“太失落”——两种截然不同的课堂评价引发的思考
    “您怎么知道我的知道?”——从《用字母表示数》说起
    我的心“忽悠”一下子——从《认识图形》说起
    “乘”就“乘”吧,为什么还要“加”——从《两位数乘三位数的乘法》说起
    来自课中的场外追问——从《可能性》谈起
    研修策略四:同伴研修在互动建构中生成教学实践知识
    一次别开生面的教材培训会
    从“指手画脚”到“跳下水去”
    跨国际的同行交流
    研修策略五:“1+5+N”发挥专业服务的辐射带动作用
    改变教师行为需要连续干预——吴正宪团队“五下延庆”研修活动纪实
    借势发展,让更多的优秀教师成长起来——来自昌平园的研修故事
    以吴老师作为我们的专业成长资源——通州区22人数学团队的研修故事
    团队研修带给我们共同成长的难忘体验——来自吴正宪小学数学教师大兴分站的故事
    “五上燕山”激起阵阵涟漪——中小学教师的反思与感悟
    研修策略六:资源建设增强对于实践过程的理性认识
    建立愿景:制订专业发展规划
    网络互动:搭起跨越时空的研修之“桥”
    构建标准:以成功实践经验为资源

    下篇:团队研修的反思与评价
    “团队研修引领我们成长”——来自团队队员的感言
    “他们创造了鲜活的教师教育”——来自专家的评说
    “把专业的服务送给最需要的人”——来自媒体的报道
    附录1吴正宪小学数学教师工作站团员名单
    附录22007~2010年吴正宪小学数学教师工作站大事记
  • 内容简介:
      《团队研修的实践探索:来自吴正宪小学数学教师工作站的报告)》围绕着“在承担高质量教研服务中培养优秀教师”的专业发展理念,系统总结了吴正宪小学数学教师工作站践行的团队研修实践策略——充分利用名师资源,引导团员从成功经验中汲取专业养料;借助精心组织的教学过程开展教学行为干预;课后访谈,把学生体验变为教师专业成长的重要资源;同伴研修,在互动建构中生成教学实践知识;创设“1+5+N”的互动合作机制,带动、辐射、引领周边教师共同发展:注重资源建设,增强对于实践过程的理性认识。《团队研修的实践探索:来自吴正宪小学数学教师工作站的报告)》中凝聚团队成员倾心付出、群体合作和深刻反思的一个个真实感人的研修故事,既是团队为基层教师提供专业服务的工作记录,也是教师群体共同发展的成功经验,更是团队对新时期教师专业能力发展理念和实践方式的创新探索。
  • 目录:
    上篇:团队研修的理念、规划与实践过程
    借助高质量教研服务培养优秀教师——团队研修的基本理念与实践
    从“儿童教育”到“教师教育”——我就这样一路走来
    中篇:团队研修的实践策略
    研修策略一:名师引领从成功经验中汲取专业养料
    我们心中的吴正宪老师——吴老师的教育资源价值
    利用名师资源构建新型的研修模式
    名师课堂拓宽团队专业发展视野
    研修策略二:课例研修借助精心组织的教学过程开展行为干预
    双师同堂:引导教师在课例比较中获得深刻的体验——以《角的度量》为例
    同课异构:凸显课堂研修价值——以《植树问题》为例
    亲身体验:换个角色读学生——以《长方体、正方体思维训练》为例
    成在后续:建构教师研修课程资源——以《数的整除》复习课为例
    研修策略三:课后访谈学生也是教师专业成长的重要资源
    “嘚啵嘚”拨出的弦外音——从《圆的周长》说起
    “真有才”与“太失落”——两种截然不同的课堂评价引发的思考
    “您怎么知道我的知道?”——从《用字母表示数》说起
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    研修策略四:同伴研修在互动建构中生成教学实践知识
    一次别开生面的教材培训会
    从“指手画脚”到“跳下水去”
    跨国际的同行交流
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    以吴老师作为我们的专业成长资源——通州区22人数学团队的研修故事
    团队研修带给我们共同成长的难忘体验——来自吴正宪小学数学教师大兴分站的故事
    “五上燕山”激起阵阵涟漪——中小学教师的反思与感悟
    研修策略六:资源建设增强对于实践过程的理性认识
    建立愿景:制订专业发展规划
    网络互动:搭起跨越时空的研修之“桥”
    构建标准:以成功实践经验为资源

    下篇:团队研修的反思与评价
    “团队研修引领我们成长”——来自团队队员的感言
    “他们创造了鲜活的教师教育”——来自专家的评说
    “把专业的服务送给最需要的人”——来自媒体的报道
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